Veel mensen staan er na een ontslag alleen voor, vooral in de huidige economie. En als ze dat doen, hebben ze de neiging zich te concentreren op wat ze doen Niet doen weten: hoe u klanten kunt vinden, hoe u prijzen kunt bepalen, hoe u uzelf op de markt kunt brengen. Maar een lange carrière in het bedrijfsleven bouwt ook enkele kerncompetenties op die zich rechtstreeks vertalen in het runnen van een solobedrijf.
Ik heb 15 jaar in bedrijfsomgevingen gewerkt, waaronder functies in het executive team. Ik stapte over naar een nieuwe carrière, maar werd achttien maanden later ontslagen. Ik nam snel de beslissing om de volgende dag mijn solobedrijf te starten.
Hoewel veel aspecten van het starten van een solobedrijf intimiderend aanvoelen, zijn er enkele dingen waarvan ik weet dat ik ze goed kan op basis van mijn zakelijke ervaring. Als u zich in een vergelijkbare situatie bevindt, volgen hier enkele zakelijke vaardigheden die goed passen bij uw solocarrière.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003ESAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dec”Gedachten over de toekomst van werk, carrièreveranderingen en waarom werk nooit saai mag zijn, door Anna Burgess Yang href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN TOP”,”ctaUrl”:https://www.workbetter.media”, “theme”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#000000″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:false,”slug”:91457605,”imageMobileId”:91457608,”shareable”:false,”slug”:”, “wpCssClasses””}}
Projectmanagement
In een bedrijfsomgeving leer je werk te reiken, mijlpalen te stellen en resultaten bij te houden voor teams en tijdlijnen. Als solopreneur ben jij het ‘team’, maar de basisprincipes zijn hetzelfde.
Solopreneurs die worstelen met organisaties hebben vaak nooit een structuur gehad om te leren. U weet al hoe een projectmanagementsysteem het werk van uw klant en uw bedrijf op koers kan houden.
Een van de eerste dingen die ik opzette toen ik mijn eigen bedrijf startte, was een projectmanagementtool. Het specifieke instrument is minder belangrijk dan het principe. Ik wist dat hoe langer ik wachtte, hoe moeilijker het zou zijn om projectmanagement te implementeren naarmate mijn bedrijf groeide.
Neem de tijd om uw kennis over projectmanagement vanaf het begin toe te passen op uw bedrijf. Het is de moeite waard.
Stakeholdermanagement
Omhoog, omlaag en omlaag gaan in een bedrijfsomgeving betekent dat u door concurrerende prioriteiten moet navigeren en moet communiceren met mensen die verschillende agenda’s hebben. Als solopreneur heet dat klantbeheer.
De vaardigheid is weten hoe je ongemakkelijke gesprekken kunt voeren over reikwijdte, tijdlijn en geld zonder de relatie te beschadigen. In een bedrijf kun je een leidinggevende afwijzen die steeds meer verzoeken aan een project toevoegt. Als solopreneur doe je hetzelfde als een klant vraagt om “nog één wijziging” in iets dat je hebt afgeleverd.
Houd dat in gedachten Jij zijn belanghebbenden bij alles wat u doet. Uw klanten concurreren misschien om uw tijd en aandacht, maar u moet dat ook in evenwicht brengen met de behoeften van uw bedrijf.
Financieel beheer
Toen ik in het directieteam zat, bekeek ik regelmatig de winst- en verliesrekening (P&L) van het bedrijf. Ik neem ook beslissingen over softwareaankopen en andere uitgaven op mijn afdeling. Jaarlijks neem ik deel aan de begrotingsplanning.
Volgens Gegevens van het Bureau of Labor Statisticsongeveer de helft van de kleine bedrijven sluit binnen vijf jaar. Financieel wanbeheer wordt consequent genoemd als een van de belangrijkste redenen. Als u ooit een teambudget heeft beheerd, loopt u voorop. Veel solopreneurs leren dit vanaf nul (en vinden het eng).
Je begrijpt hoe je uitgaven moet inschatten, kosten moet afwegen tegen verwachte rendementen en een business case voor een investering kan maken. Je hebt een solide basis voor het leren van andere concepten, zoals het beheren van de cashflow of het lezen van winst- en verliesrekeningen.
Besluitvorming
Het zakenleven dwingt je om beslissingen te nemen, vaak onder tijdsdruk. Het kan hierbij gaan om productlanceringen, dienstroterende strategieën gebaseerd op marktsignalen, en meer. Je leert voldoende informatie te verzamelen om een verstandige beslissing te nemen en verder te gaan, in plaats van te wachten op zekerheid.
Niemand begint een carrière in het bedrijfsleven terwijl hij weet hoe hij beslissingen moet nemen; het is een vaardigheid die je in de loop van de tijd ontwikkelt. En deze vaardigheden kunnen ervoor zorgen dat je een Veel comfortabeler om uw bedrijf solo te runnen.
U zult moeite hebben met beslissingen zoals het aannemen van klanten, hoe u nieuwe diensten moet prijzen, en of u in groei moet investeren of geld moet besparen. Maar de basisvaardigheden blijven hetzelfde: informatie verzamelen, beslissingen nemen en je daaraan houden.
Uw bedrijfsuitrusting
Hoewel ik liever een minder abrupte overgang naar een solocarrière had gehad, wist ik instinctief dat ik beter voorbereid was dan de meesten. Bovendien kan ik keuzes maken uitsluitend op basis van mijn ervaring en hoe ik verder wil, en niet op basis van groepsconsensus.
U kunt er niet voor kiezen om het bedrijfsleven te verlaten. Maar de vaardigheden die je ontwikkelt, blijven niet achter. Ze worden onderdeel van uw solo-bedrijfsinfrastructuur.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-1.png”,”imageMobi leUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2025/11/work-better-mobile-1.png’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘u003Cstrongu003ESAbonneren op werk Betteru003C/strongu003E”,”dec”Gedachten over de toekomst van werk, carrièreveranderingen en waarom werk nooit saai mag zijn, door Anna Burgess Yang href=u0022https://www.workbetter.media/u0022u003Eworkbetter.mediau003C/au003E.”,”subhed”:”, “description”:, “ctaText”:SIGN TOP”,”ctaUrl”:https://www.workbetter.media”, “theme”:{“bg”:#f5f5f5″, “text”:#000000″, “eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”#ffffff”, “buttonBg”:#000000″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″,”buttonText”:false,”slug”:91457605,”imageMobileId”:91457608,”shareable”:false,”slug”:”, “wpCssClasses””}}
