Hoe ‘Sesamstraat’ omgaat met bezuinigingen, nieuwe mediagewoonten en het verlaten van HBO voor Netflix

HBO annuleerde de show. Netflix komt binnen. Dit is een verwarrende situatie. Was dit allemaal opzettelijk van jouw kant?

Kijk, ik bedoel, alles gaat goed. . . . We kondigen dit aan als een publiek-private samenwerking tussen Netflix en PBS, omdat het zo belangrijk is dat we niet alleen het ongelooflijke bereik krijgen dat Netflix biedt, maar dat het via PBS beschikbaar blijft voor alle kinderen in de Verenigde Staten. En het is verbazingwekkend dat de tijd, dag en datum hetzelfde zijn, maar dat deel is absoluut opzettelijk. En luister, we hebben een langdurige samenwerking met HBO.

We hebben nog steeds een bibliotheekdeal, dus er zijn nog een paar seizoenen op HBO Max, maar HBO Max is duidelijk dat kinderen niet hun prioriteit zijn. We vatten het dus niet persoonlijk op en hebben nog steeds een goede relatie, maar Netflix is ​​voor ons de juiste plek. Tegenwoordig bereiken we kinderen in 190 landen. Dat zijn 330 miljoen huishoudens die meer dan 30 talen spreken, en het is de eerste keer in 56 jaar dat we wereldwijd zoveel kinderen hebben bereikt. Dat is dus iets om te vieren.

Dus ook al betaalt Netflix, zoals ik het begrijp, je misschien iets minder dan die HBO-deal.

Ja.

Is dit een goede afweging omdat uw bereik veel groter is?

Luister, de meeste mensen begrijpen niet dat we een missiegedreven non-profitorganisatie zijn, dus hoewel we dringend financiering nodig hebben, is het allerbelangrijkste ons bereik, omdat we ons bereik moeten bereiken om les te geven.

Overweeg je om alles naar Netflix te verhuizen? Ik bedoel, ik kan me voorstellen dat je een gunstiger deal van Netflix krijgt als het exclusief is en de financiering klopt.

NEE . . . Netflix is ​​geweldig. Ze begrijpen hoe belangrijk het voor ons is om op PBS te zitten, om alle kinderen in het hele land te bereiken, of ze zich nu een streamingplatform kunnen veroorloven of niet. Het maakt dus gewoon deel uit van onze missie en ons DNA.

U noemde uw langdurige relatie met PBS. Het is een wild jaar geweest, met een golf van bezuinigingen door de overheid. Corporation of Public Broadcasting en PBS, u moet 20% van uw personeel ontslaan. Hoe moeilijk was dit jaar?

Ik kan me geen jaar herinneren dat moeilijker en uitdagender was dan vorig jaar. Er waren een aantal zeer moeilijke beslissingen en periodes. Niemand wil 20% van zijn personeel ontslaan. Dat is een van de moeilijkste dingen. Elke organisatie, zowel met als zonder winstoogmerk. En nogmaals, veel organisaties hebben te maken gehad met inkrimping, of ‘right-sizing’, zo je wilt. Maar dit was een jaar vol uitdagingen.

Ik sprak er ooit met iemand over dat publieke media in sommige opzichten alleen maar media zijn omdat de steun van de publieke sector er niet meer is. Tegelijkertijd is er dat ding Congreshoorzitting keert dit voorjaar terug op PBS met deze titel, zoiets als ‘Anti-American Airwaves’. Ik bedoel, ik ben benieuwd hoe je met je team omgaat met die stemming, dat klimaat, terwijl je partner, ik weet het niet, op die manier gepolitiseerd is?

(Safian verwees naar een subcommissie van het Huis van Afgevaardigden over overheidsefficiëntie in maart getiteld ‘Anti-American Airwaves: Holding NPR and PBS Chiefs Accountable’, die werd voorgezeten door de Republikeinse vertegenwoordiger Marjorie Taylor Greene uit Georgië.)

Het moeilijkste is dat deze waarden bestaan ​​bij de publieke omroep, en we vinden het erg jammer om het CPB te verliezen. Naar mijn mening is de grootste tragedie dat sommige kinderen niet langer toegang hebben tot openbare uitzendingen of kwaliteitsonderwijs voor jonge kinderen waar PBS altijd in heeft voorzien, uiteraard inclusief sesam weg.

Je hebt niet het gevoel dat dit allemaal wordt belemmerd sesam wegeigen merk dat hier iets mee te maken heeft (Congressional Hearing)?

Nee. Ik denk dat het duidelijk is dat het nodig is Sesam groter dan voorheen. En het is waar dat wij een integraal onderdeel zijn van de publieke omroep. Dus als je PBS aanvalt, val je aan sesam weg. Dat klopt. Maar tegelijkertijd denk ik dat er één ding interessant is aan het negatieve nieuws dat we dit jaar hebben ervaren, namelijk het aantal mensen dat zei: “We houden van Sesam.” We kregen eigenlijk heel veel steun van nieuwe donoren en van mensen die het gewoon wilden zien sesam weg nog steeds.

Denk na over wat we onderwijzen. Onze missie is om kinderen overal ter wereld slimmer, sterker en vriendelijker te laten worden. En dat klinkt misschien als een slimme slogan, maar dat is het niet. Dit is een leerplan voor het hele kind dat is opgenomen in alles wat we doen. Slimmer: ABC en 123, academische basis. Sterker: uithoudingsvermogen, gezondheid. Vriendelijker: empathie, begrip. . . . Ons nieuwe seizoen draait helemaal om het opbouwen van een gemeenschap. Het gaat om vriendelijkheid. Als je de term kinderontwikkeling gebruikt, wordt dit een compassievolle mentaliteit genoemd. En dat betekent dat we kinderen moeten helpen zichzelf en anderen met vriendelijkheid, begrip en zonder oordeel te zien. Eerlijk gezegd denk ik dat we in opkomst zijn om aan de behoeften van het moment te voldoen.

Wat ik bedoel is, SesamIk ben nooit verlegen geweest om moeilijke onderwerpen te bespreken, van diversiteit in de beginperiode tot de eerste HIV-positieve pop, tot de vaccinatie van Big Bird tijdens COVID. Maar nu is alles erg gepolariseerd geworden, vooral in Amerika. Wat voor gesprekken voer je over waar je wel en niet heen kunt en hoe neem je beslissingen?

Ja, we zijn een onpartijdige organisatie, maar je hebt gelijk dat er tegenwoordig zoveel kwesties zijn waar mensen nooit aan denken als politieke kwesties, maar die in werkelijkheid politieke kwesties zijn. Hoewel we nooit een zeer specifieke partijpolitiek zouden overwegen, moeten we trouw blijven aan onze waarden. En zijn er zaken die controversiëler zijn? Ja. Maar als je kijkt naar wat we gemeen hebben, is het heel interessant, omdat we in de zomer en herfst net een roadtour hebben gemaakt om kinderen en gezinnen door het hele land te bezoeken. Maar tijdens deze reis, in deze verschillende staten, kregen we verschillende onderzoekers op bezoek.

En na het evenement, van staatsbeurzen tot Minor League Baseball, doolhoven op maïsboerderijen, zeiden onze medewerkers: ‘Hé, ik doe mee sesam weg. Ik vroeg ouders van jonge kinderen: willen jullie wat over jullie kinderen praten? sesam wegWie vertrouw je het meest? Wat wil je voor je kinderen?”

En een van de dingen die ik hier leuk aan vind, is dat waar we ook zijn, er duidelijke overeenkomsten zijn. Wat willen ouders voor hun kinderen? Ze willen dat hun kinderen veilig en gezond zijn, en ze willen dat hun kinderen aardig zijn en met anderen overweg kunnen. Ik bedoel, het is heel consistent. Het kwam steeds weer ter sprake. Voor mij is dit hoopvol en geruststellend, want als de zaken verdeelder lijken dan ooit, besef je dat het enige dat ons verenigt de hoop voor onze kinderen is en wat we voor onze kinderen willen. En dat is waar, denk ik, Sesam kan een sterke rol spelen.

Het vertrouwen in alles neemt af.

Erg.

Media, ambtenaren, het bedrijfsleven. Sesam nog steeds redelijk geloofwaardig.

We blijven, als u een merkenonderzoek doet, het nummer 1 vertrouwde merk op het gebied van kindereigendommen. En dat is iets wat wij enorm waarderen. Ik bedoel, dat is heel belangrijk voor ons. Alles wat wij doen is gebaseerd op onderzoek. Wij luisteren altijd naar ouders en deskundigen. We hebben een heel team van deskundigen op het gebied van kinderontwikkeling, maar bij elk project dat we doen, schakelen we ook adviseurs in en leren we van de gemeenschap.

We doen veel werk om de verslaving van ouders als gevolg van de opioïdencrisis aan te pakken, en werken samen met partners ter plaatse om deze middelen te verdelen. Bij ons werk op het gebied van emotioneel welzijn werken we opnieuw samen met organisaties die kinderen en gezinnen dienen, en vaak is dit de enige inhoud die je hebt waarin deze moeilijke kwesties door de ogen van een jong kind worden bekeken. En dat is opnieuw iets waarvan ik denk dat het zeker is Sesam gescheiden.