Nike reserveert een deel van zijn werknemers.
De sportkledinggigant zei donderdag dat het ongeveer 1.400 functies schrapte in zijn wereldwijde operationele divisie, voornamelijk in de technologie. Venkatesh Alagirisamy, die werd Chief Operating Officer maakte in december de bezuinigingen bekend in een memo aan het personeel waarin enkele wijzigingen worden beschreven “in de komende weken.”
Alagirisamy schreef dat het bedrijf zich in de “laatste fase” bevindt van zijn turnaround-plan, dat het een turnaround-plan noemt. ‘win nu’-actie.dat zich richt op vijf sleutelgebieden: cultuur, product, marketing, markt en live aanwezigheid.
Volgens de memo omvatten de veranderingen onder meer modernisering van de productie, herverdeling van middelen en hervorming van het technologieteam van Nike.
De bezuinigingen markeren de tweede ronde van bezuinigingen die Nike in 2026 zal doorvoeren, na het schrappen van 775 banen bij distributiecentra.
zei CEO Elliott Hill Analisten verklaarden in een winstrapport van maart dat het ommekeerplan “langer duurde dan ik had gewild”.
Lees hieronder de volledige memo:
Team, NIKE, Inc. bevindt zich in de laatste fase van ons Win Now-actieplan. Binnen het hele bedrijf hebben we doelbewuste stappen gezet om onze basis te versterken, de manier waarop we concurreren aan te scherpen en een model op te bouwen dat is ontworpen om winstgevende groei op de lange termijn te realiseren. Global Operations is van cruciaal belang voor deze inspanning. Vandaag deel ik de volgende fase van dat werk en doe dit voor het hele bedrijf vanwege de reikwijdte en het belang van onze gedeelde toekomst. De komende maanden zullen we onze wereldwijde activiteiten blijven ontwikkelen om atleten en bedrijven beter van dienst te kunnen zijn met grotere snelheid, eenvoud en precisie. Een deel van dat werk wordt nu gedaan en nog veel meer zal in de loop van de tijd worden voortgezet naarmate we ons team, onze capaciteiten en onze voetafdruk afstemmen op de toekomstige behoeften van het bedrijf. Dit is geen nieuwe richting. Dit is de volgende fase van het werk in uitvoering. Eerder dit jaar heb ik vier acties geschetst die we binnen Operations ondernemen om van NIKE, Inc. een responsiever, veerkrachtiger, verantwoordelijker en efficiënter bedrijf te maken: het optimaliseren van onze supply chain-voetafdruk, het versnellen van de adoptie van technologie, het investeren in het verbeteren van de vaardigheden van onze teams en het versterken van onze partner- en leveranciersrelaties. De veranderingen die we nu doorvoeren zijn een voortzetting van deze inspanningen. In de kern gaat deze verandering over het opbouwen van een Global Operations-organisatie die meer gefocust is, meer geïntegreerd is met het bedrijf en beter is toegerust om gelijke tred te houden met de ontwikkelingen in de sport. De komende weken zullen er verschillende belangrijke veranderingen worden doorgevoerd in de Global Operations. Deze actie zal resulteren in wijzigingen in sommige teamstructuren, werklocaties en het aantal werknemers.
- Technologische modernisering. We hebben ons technologieteam opnieuw vormgegeven om de afstemming met het bedrijf te verscherpen, een slanker team op te bouwen en te versnellen wat het belangrijkst is. Dit betekent het consolideren van onze technologische voetafdruk, het vereenvoudigen van onze structuur om met grotere snelheid en focus te kunnen bewegen, en het verdubbelen van de locaties waar ons werk wordt gedaan met de nadruk op twee belangrijke strategische centra: Philip H. Knight Campus en ons Nike India Technology Center. Dit is een doelbewuste stap om een slankere, snellere en meer verbonden technologieorganisatie op te bouwen – een organisatie die is gebouwd ten behoeve van consumenten, atleten en bedrijven.
- Modernisering van de luchtproductie. We hebben de manier waarop er wordt gewerkt in onze Air Manufacturing Innovation (Air MI)-faciliteiten gemoderniseerd Beaverton, Oregon; St.Louis; en Vietnam door de veerkracht te vergroten, processen te vereenvoudigen en personeel aan te passen aan de bedrijfsbehoeften. Deze veranderingen zullen ons helpen flexibel te blijven als de vraag verandert, toekomstige innovatie te versnellen en de productkwaliteit te blijven bieden die atleten van Nike zijn gaan verwachten.
- Converse-basisspel. We hebben een aantal medewerkers van Converse Shoe Manufacturing en Engineering dichter bij onze fabriekspartners gebracht om sterkere realtime samenwerking mogelijk te maken en de toekomstige behoeften van het merk beter te ondersteunen.
- Integratie van de materiële toeleveringsketen. We brengen onze Materials Supply Chain-werkzaamheden directer naar het Footwear and Apparel Supply Chain-team, terwijl we blijven voortbouwen op bestaande waardevolle capaciteiten. Dit versterkt de manier waarop we opereren, van grondstoffen tot eindproducten, waardoor snellere, gesynchroniseerde besluitvorming en baanbrekende innovatie binnen ons best-in-class productienetwerk mogelijk worden.
Gezamenlijk zullen deze veranderingen resulteren in een een vermindering van ongeveer 1.400 rollen in Global Operations, met een meerderheid in Technologie. Deze reductie is erg lastig voor de direct getroffen teamgenoten en ook voor het team om hen heen. Een deel van het goede doen is direct zijn. Een ander onderdeel is ervoor zorgen dat mensen met zorg worden behandeld. Teamgenoten wier rollen worden beïnvloed, zullen vanaf vandaag rechtstreeks van hun leiders en HR-partners horen, en we zullen ervoor zorgen dat ze tijdens deze transitie duidelijke informatie en ondersteuning krijgen. Dank aan de teamgenoten wier rol werd beïnvloed. Jouw bijdragen hebben bijgedragen aan de opbouw van dit bedrijf, en wij danken je voor het harde werk, de toewijding en de zorg die je aan Nike geeft. Voor het bredere team vereisen momenten als deze professionaliteit, empathie en gedeelde betrokkenheid bij elkaar. Deze veranderingen zijn bedoeld om het bedrijf minder complex en responsiever te maken. Voor de toekomst betekent dit dat we een aantal manieren waarop we werken moeten vereenvoudigen, geavanceerdere automatisering moeten gebruiken die ons helpt beter te presteren en een sterkere algemene basis voor toekomstige groei moeten leggen. Ik hoop dat deze inspanningen ook na ons Win Now-actieplan zullen worden voortgezet. Het Operations Team heeft een cruciale rol gespeeld, speelt en zal nog steeds een cruciale rol spelen bij het helpen van NIKE, Inc. om zijn fundament te versterken en zal een belangrijke rol blijven spelen in de comeback van het bedrijf. Bedankt voor uw leiderschap, uw toewijding aan uw atleten en uw toewijding aan elkaar. Venkatesh Alagirisamy
EVP, operationeel directeur
