Ik luisterde naar 50 technologieleiders die over AI spraken. Dit is wat ik heb geleerd.

Ik heb dit jaar naar meer dan vijftig technologieleiders geluisterd en geïnterviewd, van leidinggevenden die biljoenenbedrijven runnen tot jonge oprichters die hun toekomst op AI wedden.

In directiekamers, conferenties en podcast-interviews keren de mensen die aan onze AI-toekomst bouwen terug naar vier gemeenschappelijke thema’s:

1. Gebruik AI, want iemand die AI beter begrijpt, zal je waarschijnlijk vervangen

Dit is de zin die ik het vaakst hoor. Nvidia-CEO Jensen Huang heb het dit jaar al vaker gezegd.

Je verliest je baan niet aan AI, maar wel aan iemand die AI gebruikt”, zei hij op de Milken Institute Global Conference in mei.

Andere technologieleiders delen dezelfde mening, en sommigen zeggen dat jongere werknemers feitelijk een voordeel hebben omdat ze al bekend zijn met het gebruik van AI-tools.

OpenAI-CEO Sam Altman zei in augustus in Cleo Abrams YouTube-programma ‘Huge Conversations’ dat hoewel AI zeker een aantal rollen zal elimineren, afgestudeerden beter voorbereid zijn om zich aan te passen.

“Als ik vandaag 22 jaar oud was en afstudeerde, zou ik me het gelukkigste kind uit de geschiedenis voelen”, zei Altman, eraan toevoegend dat zijn grootste zorg is hoe oudere werknemers zullen omgaan met door AI veroorzaakte veranderingen in het werk.

Fei-Fei Lide Stanford-professor, bekend als de ‘meter van AI’, zei in een eerder deze maand gepubliceerd interview op ‘The Tim Ferriss Show’ dat verzet tegen AI een dealbreaker is. Hij zei dat hij geen ingenieurs zou inhuren die weigerden AI-tools te gebruiken bij zijn startup, World Labs.

Deze verschuiving is al zichtbaar in alledaagse rollen. Een accountant en HR-professional vertelden me van wel gebruik van AI-toolsinclusief vibratiecodering, om hun vaardigheden te verbeteren en relevant te blijven.

2. Soft skills zijn belangrijker in het AI-tijdperk

Een andere consensus die ik heb gehoord onder technologieleiders is dat AI zachte vaardigheden waardevoller maakt.

Chief Futures-functionaris van Salesforce, Peter Schwartzvertelde me in een interview in mei dat “de belangrijkste vaardigheid empathie is, het samenwerken met andere mensen”, en niet het coderen van kennis.

“Ouders vragen mij wat moeten mijn kinderen leren, moeten ze codeerders worden? Ik zeg: ‘Leer hoe je met andere mensen moet werken'”, zei hij.

Chua Pei Ying, hoofdeconoom van LinkedIn voor Azië-Pacific, vertelde me in juli ook dat hij het zag zachte vaardigheden omdat communicatie en samenwerking steeds belangrijker worden voor ervaren werknemers en pas afgestudeerden.

Nu AI een deel van onze taken automatiseert en teams slanker maakt, wordt de rol van mensen op het werk steeds belangrijker.

3. AI maakt snel vooruitgang – en superintelligentie komt eraan

Naarmate de tijd verstrijkt, begint de inzet voor de toekomst van AI groter en reëler te worden. Technologieleiders praten steeds vaker over het nastreven van kunstmatige algemene intelligentie, of AGI, en uiteindelijk over superintelligentie.

AGI verwijst naar AI-systemen die de menselijke intelligentie kunnen evenaren bij een verscheidenheid aan taken, terwijl superintelligentie systemen beschrijft die de menselijke capaciteiten te boven gaan.

Altman zei in september dat de samenleving zich moet voorbereiden op superintelligentie, die tegen 2030 zou kunnen plaatsvinden. Mark Zuckerberg richtte in juni Meta’s Superintelligence Labs op en zei dat het bedrijf richting superintelligentie streeft.

Deze leiders willen het AI-moment niet missen. Zuckerberg onderstreepte in september het belang hiervan en zei dat hij liever het risico zou nemen “enkele honderden miljarden dollars uit te geven” dan de gevolgen te moeten ondergaan. te laat om superintelligent te worden.

Sommige technologieleiders, zoals Ali Ghodsi, CEO van Databricks, beweren dat de sector AGI al heeft bereikt. Anderen zijn voorzichtiger. Mede-oprichter van Google DeepMind, Demis Hassabis, zei in april dat AGI “in de komende vijf tot tien jaar” zou kunnen verschijnen.

Zelfs als technologieleiders het niet eens zijn over de tijdlijnen, zijn ze het meestal over één ding eens: de vooruitgang op het gebied van AI versnelt.

Deze versnelling zie ik als gebruiker van buitenaf. Nieuwe tools worden in snel tempo uitgerold, te beginnen met de toevoeging van ChatGPT winkelfunctie en beeldgeneratie naar China”AGI-camera.“

Dingen die in januari ooit magisch aanvoelden, voelen nu normaal.

4. Mensen moeten centraal staan ​​in AI

Veel leiders bespreken ook de noodzaak van menselijke controle te midden van de versnelling van AI.

Microsoft AI-chef Mustafa Suleyman zei dat superintelligentie de menselijke keuzevrijheid moet ondersteunen en niet terzijde moet schuiven. Dat zei ze in een aflevering van de ‘Silicon Valley Girl Podcast’ die in november werd gepubliceerd Dat zijn team ‘probeert een humanistische superintelligentie op te bouwen’, waarbij hij waarschuwt dat systemen die slimmer zijn dan mensen moeilijk te controleren of in lijn te brengen zijn met menselijke belangen.

Anthropic CEO Dario Amodei is openhartig over de risico’s die AI met zich meebrengt als deze wordt misbruikt.

Hoewel geavanceerde AI de barrières voor kenniswerk kan verlagen, nemen de risico’s en de voordelen ook toe, zei Amodei in een ‘Hard Fork’-aflevering van de New York Times die in februari werd gepubliceerd.

“Als je naar ons verantwoorde schaalbeleid kijkt, is het alleen maar AI, autonomie en CBRN – chemisch, biologisch, radiologisch, nucleair,” zei Amodei.

“Dit gaat over het misbruik van de autonomie van AI, dat een bedreiging zou kunnen vormen voor de levens van miljoenen mensen”, voegde hij eraan toe.

Geoffrey Hinton, vaak de ‘peetvader van AI’ genoemd, zei in augustus dat naarmate AI-systemen de menselijke intelligentie overtreffen, het beschermen van de mensheid een grote uitdaging zal worden.

“We moeten ervoor zorgen dat wanneer ze sterker zijn dan wij en slimmer dan wij, ze nog steeds om ons geven”, zei Hinton op de Ai4-conferentie in Las Vegas.