Onlangs liet ik een student mijn kantoor bezoeken op zoek naar loopbaanadvies om hem te helpen zijn academische inspanningen te combineren met zijn buitenschoolse activiteiten als student-atleet. Hij begon zijn ervaringen binnen en buiten het klaslokaal aan de Universiteit van Michigan te beschrijven, de hoge verwachtingen van de business school en het tempo van de cursus. Maar wat echt mijn aandacht trok, was de manier waarop hij de complexiteit van het turnen in beeld bracht. Het is natuurlijk genuanceerder dan alleen maar springen en flippen; er is de fysieke conditie van het hele lichaam van deze sport en de mentale kracht die het met zich meebrengt. Alle dingen. Toen de studente mij echter inzicht gaf in haar wereld van gymnastiek, werd het mij duidelijk dat wat zij in werkelijkheid deed het tarten van de zwaartekracht was (keunummer uit Slecht) – al was het maar voor even. Wanneer hij in de lucht springt en tijdens de vlucht zijn lichaam draait en buigt, test hij in wezen de grenzen van wat mogelijk is in relatie tot de zwaartekracht.
Een paar uur na ons gesprek merkte ik dat ik terugkeerde naar het idee van zwaartekracht. De hele dag denk ik na over de diepgaande aard van de zwaartekracht en de rol ervan in het leven. Ik kan er niet vanaf komen. We weten allemaal dat de zwaartekracht een onzichtbare kracht is die objecten met massa bij elkaar houdt, vooral in de richting van het centrum van de aarde. Het is de kracht die je voeten op de grond houdt. In veel opzichten fungeert cultuur als een zwaartekracht die mensen bij elkaar brengt en ervoor zorgt dat onze manier van doen trouw blijft aan de verwachtingen van mensen zoals wij. Dit is natuurlijk een krachtig idee als we nadenken over de organisatiecultuur. Daarom nodigden we Chrysi Philalithes uit, voormalig Chief Digital and Innovation Officer van Bono’s non-profitorganisatie ter bestrijding van AIDS (RED), en Dario Calmese, fotograaf en coverartiest van Vanity Fair, om VAN DE CULTUUR podcast om de zwaartekracht verder te contextualiseren.
Zoals Philalithes het beschrijft: als je voor de eerste keer bij een nieuwe organisatie binnenkomt, voelt het alsof je op de maan loopt. Niet de moonwalk van Michael Jackson waarbij je achteruit glijdt terwijl je vooruit lijkt te lopen, maar eerder de moonwalk van astronauten die op en neer springen terwijl ze over het oppervlak van de maan lopen. Met een zwaartekracht van ongeveer 1/6e Vergeleken met de aarde voelden astronauten zich lichter toen ze op de maan liepen en daarom “huppelden” ze toen ze het oppervlak overstaken. Op dezelfde manier is, wanneer nieuwe medewerkers in een organisatie gaan werken, de aantrekkingskracht van de organisatiecultuur niet zo sterk dat ze heen en weer stuiteren op zoek naar hun eigen pad. Daarom zijn nieuwe mensen zo waardevol voor een organisatie, omdat ze een nieuw perspectief kunnen brengen dat nog niet genormaliseerd is. Het gewicht van de organisatie heeft hen nog niet verpletterd – dat wil zeggen: de realiteit – dus moeten ze de grenzen van wat mogelijk is opzoeken, ook al is het maar tijdelijk.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM THE CULTUUR’, ‘deck’: ‘FROM THE CULTUUR’ is een podcast die onderzoekt hoe cultuur werkt in organisaties die bedrijven in staat stellen te floreren, teams te laten winnen en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt eet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhedduo:”, “description” “, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://open.spotify.com/show/7mYFUl. Y2MBMuGz6FMk2P1n?si=ed44030ee854439cu0026nd=1u0026dlsi=5b16af49c2a24eb5″,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:# ffffff”,”eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”: #ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses””}}
De sociale solidariteit die voortkomt uit de aantrekkingskracht van de cultuur van een organisatie helpt mensen bij elkaar te brengen, maar verhindert ook dat mensen dingen zien die buiten hun perifere visie vallen. Een nieuw perspectief geeft organisaties echter de kans om de wereld anders te zien en mogelijk nieuwe oplossingen te identificeren die zich historisch gezien in de blinde vlekken van een organisatie bevonden. De voordelen van dit nieuwe perspectief werden vooral gevoeld door het nieuwe senior leiderschap.
Levi’s bijvoorbeeld. Het geliefde denimmerk kende een langzame groei nadat de vertrekkende CEO Chip Bergh de organisatie in 2011 door een grote ommekeer leidde. Levi’s nam daarom Michelle Gass als president in januari 2023 en Kenny Mitchell zes maanden later om de ernst van het bedrijf te observeren en een nieuw perspectief te bieden. Dit nieuwe perspectief resulteerde in een strategische draai richting direct-to-consumer (DTC), een meerfasige samenwerking met Beyoncé en een culturele heropleving van het merk. Dat loop op de maan resresulterend in een omzetstijging van 14,1% op jaarbasis vanaf 2025, aangedreven door een stijging van 16% in de DTC-verkoop – beide al hoger dan het voorgaande jaar ten opzichte van 2024.
Maar het punt is: na een tijdje trekt de zwaartekracht van de omgeving je terug naar de aarde, dus het is belangrijk om te blijven zoeken naar nieuwe manieren om de zwaartekracht te bestrijden. Net zoals mijn studenten zichzelf trainen en conditioneren als gymnasten, moeten leiders zichzelf ook voortdurend trainen om hun horizon te verbreden. Of het nu gaat om lezen, permanente educatie of het geven van advies, leiders moeten geaard blijven (afgestemd op de organisatiecultuur) en geaard blijven (nieuwe mogelijkheden verkennen), als ze de voordelen van moonwalking willen realiseren, zoals Gass en Mitchell deden, lang nadat de nieuwigheid is uitgewerkt.
Luister naar het volledige gesprek met Chrysi Philalithes en Dario Calmese op VAN DE CULTUUR podcast hier beschikbaar of waar u uw podcasts ook krijgt.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM THE CULTUUR’, ‘deck’: ‘FROM THE CULTUUR’ is een podcast die onderzoekt hoe cultuur werkt in organisaties die bedrijven in staat stellen te floreren, teams te laten winnen en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt eet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhedduo:”, “description” “, “ctaText”: “Luister”, “ctaUrl”:https://open.spotify.com/show/7mYFUl. Y2MBMuGz6FMk2P1n?si=ed44030ee854439cu0026nd=1u0026dlsi=5b16af49c2a24eb5″,”theme”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:# ffffff”,”eyebrow”:#9aa2aa”, subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonText”: #ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug” “wpCssClasses””}}
Nieuwsbron
