Hallo en welkom bij De CEO van vandaag! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en hoofd inhoud bij Mansueto Ventures. Elke week verkent deze nieuwsbrief een inclusieve benadering van leiderschap op basis van gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en van de pagina’s Inc. En Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Ik heb net mijn 56e verjaardag gevierd en ik voel mijn leeftijd. Niet omdat ik het langzamer aan ga doen (wat ik ook doe), maar omdat ik me steeds verder verwijderd voel van de passies, wrok en neigingen van Gen Z en Generatie Alpha. Dit is belangrijk omdat jongere generaties de populaire cultuur en de cultuur op de werkvloer vormgeven, en hun smaak een enorme hoeveelheid consumentenuitgaven en technologie aanstuurt. Inc. En Snel bedrijf omslag.
Om mij te helpen erachter te komen hoe ik op de hoogte kan blijven van hun wensen en behoeften, vroeg ik zes leidinggevenden om hun strategieën te delen om de jeugdcultuur een stap voor te blijven. In de onderstaande bewerkte inzichten delen ze een aantal interessante initiatieven en bronnen.
Craig Brommers, hoofd marketing bij American Eagle
“Bij AE hebben we een Gen Z-panel, onze kerngroep van consumenten tussen de 15 en 25 jaar die ons helpen alles wat we doen te testen. marketing initiatieven, productbeslissingen, partnerschappen en meer. Ze helpen consumenten inzicht te geven en stellen ons ook in staat te weten wat het belangrijkst is voor de mensen die bij onze merken winkelen.
“We hebben ook een groot netwerk van makers waarmee we op elk moment samenwerken. Ze creëren niet alleen inhoud voor ons; ze leren ons ook. Van de grootste macro-influencers tot de meest micro: hoe meer makers we samenwerken, hoe meer patronen en trends we zien ontstaan, zelfs voordat ze mainstream worden.”
Jackie Jantos, CEO, Scharnier
“Ik probeer mezelf bewust te omringen met mensen wier levenservaring anders is dan de mijne, dus ik leer altijd. Met nederigheid, nieuwsgierigheid en luisteren kom je een heel eind. Ik hou van nieuwsbrieven, substacks en fictie – Willa Bennett, Casey Lewis, Shit waar je om moet geven, Moeden die van Sylvain Voortgangsrapport zijn enkele van de mensen en plaatsen waar ik vaak heen ga voor inspiratie.
“Ik woon in New York City, dus ik kan door de straten lopen en met de metro reizen. Je kunt veel leren door gewoon in de wereld te zijn en op te letten. Het beste van alles is echter dit geweldige Hinge-team. De snelste manier om op de hoogte te blijven, is door jezelf te omringen met mensen die anders zijn dan jij. Educatie en inspiratie openbaren zichzelf.”
Kory Marchisotto, hoofd marketing, Elf Beauty
“Mijn intentiewoord is ‘Shoshin’ (een boeddhistische term) die betekenisvol is gekozen om mij eraan te herinneren elke dag wakker te worden met de mentaliteit van een beginner. Bij de tijd blijven betekent nieuwsgierigheid tonen, geaard blijven en betrokken zijn met totale aanwezigheid. Bij Elf bestaat 78% van ons personeelsbestand uit Gen Z of millennials, dus de cultuur is elke dag bij mij. Ik ben ook een actief lid van onze gemeenschap. Ik reageer op elke opmerking op LinkedIn en ga als gelijke met de directeur in dialoog. TikTok leven, in een verzameling sociaal commentaar, en naast het winkelend publiek in de schappen. Elf aanpassen aan wat mensen energie geeft, is mijn raketbrandstof. Elk gesprek, elk verhaal, elke verbinding is een nieuwe ster in mijn sterrenbeeld. Er is geen afstand tussen mij en de gemeenschappen die we dienen.”
Maureen Polo, CEO, Hallo zonneschijn
“Onze Gen Z Sunnie Advisory Council fungeert als culturele raad en motor voor co-creatie. Ze zijn geen focusgroep; het zijn medewerkers die optreden als culturele vertalers tussen tienergedrag en merk- en creatieve strategie. We betrekken deze groep via regelmatige werksessies, samenwerkingsprojecten en creatieve beoordelingen in een vroeg stadium. Ze helpen opkomende trends aan het licht te brengen, aannames ter discussie te stellen en concepten vorm te geven voordat ze definitief zijn.
“Met onze merkpartners werken we samen aan inzichten, niet alleen aan activaties, door gebruik te maken van gedeeld leren om cultureel betekenisvolle platforms te co-creëren en gedenkwaardige consumentenervaringen te leveren. Dit is hoe we het bouwen van Sunnie en Sunnie Reads benaderden met partners als Elf Beauty, If/Then, een initiatief van Lyda Hill Philanthropies, Purdue University, Victoria’s Secret Pink, Invisalign en Coach: creativiteit baseren op echte inzichten van jongeren, het publiek uitnodigen in het proces en een ecosysteem opbouwen, geen campagne.”
Josh Rosenberg, CEO en mede-oprichter, Day One Agency
“Bijna 40% van het Day One-team bestaat uit Gen Z, en ik leer veel van elk van hen: wat ze lezen, kijken en luisteren, waar ze rondhangen en reizen, hoe ze door de volwassenheid navigeren (of niet!). We organiseren ook een focusgroep voor jeugdinzichten, genaamd Group Chat. Het is een Slack-gemeenschap van 75 Gen Z’ers uit het hele land die hun visie op trends, krantenkoppen of specifieke vragen van klanten delen. Hun doordachte antwoorden zijn van onschatbare waarde voor hoe we weten wat echt denken en zijn is de focus van de jonge generatie. En mijn andere jeugdcultuur is onze goede vriend Casey Lewis, die onvermoeibaar verslag doet van Gen Z en Alpha in zijn dagelijks leven. Na schooltijd Substapel. We hebben onlangs in samenwerking met Lewis een rapport over Gen Alpha gepubliceerd.”
Jane Wakely, hoofd consumentenzaken en marketing, hoofd groei, internationale voedingsmiddelen, PepsiCo
“Voor mij is scrollen door TikTok of Insta nog steeds de snelste manier om te begrijpen wat populair is, wat trending is, wat verouderd is en wat mensen besluipen. Het zoeken naar zwakke signalen en het gebruiken van data en technologie om echt een vooruitziende blik te creëren is van cruciaal belang. Ik heb ook kinderen in de universiteitsleeftijd, wat waarschijnlijk het meest authentieke inzicht is dat je kunt hebben. Ze tolereren geen dingen die ‘hard hun best doen’ of niet authentiek aanvoelen, en luister gewoon naar hoe ze praten, wat ze kopen, wat ze delen, waar ze om lachen en wat ze negeren is ongelooflijk.
“Bij PepsiCo combineren we ons instinctieve lezen met voortdurend cultureel luisteren en snel signalen delen. Onze teams volgen altijd wat er opkomt in de sociale, sport-, entertainment- en creatieve ecosystemen, op zoek naar momentum: wat versnelt, wat aan kracht verliest en waar het sentiment verschuift. Deze signalen bewegen zich snel door onze organisatie, zodat onze merken realtime beslissingen kunnen nemen over hoe we op culturele momenten verschijnen, met welke makers we samenwerken en hoe we creatieve media, media en ervaringen aanpassen.”
Volgens de Gen Z- en Gen Alpha-cultuur
Hoe blijf je op de hoogte van de ontwikkelingen in de jeugdcultuur? En welke trends kijk jij in 2026? Ik heb Brommers, Jantos, Marchisotto, Polo, Rosenberg en Wakely gevraagd om hun belangrijkste trends te delen, en ik zal ze – samen met lezersinzichten – publiceren in een komende nieuwsbrief.
Lees en bekijk meer: de volgende generatie begrijpen
- Generatie Z managen: Snel bedrijfEen gids met 143 punten voor leiders
- Wat Gen Z werkelijk is willen op het werk
- Gen Alpha komt er misschien achter de werkplek is zelfs nog moeilijker vergeleken met Generatie Z
