Bracha Cohen staat op de eerste rij voor de AI-revolutie op Wall Street – en hoe jongeren daarin kunnen concurreren.
“Ik wil de nieuwe generatie afgestudeerden vertellen, in een wereld waar AI echt transformationeel is, om beoordelingen te bouwen en niet alleen vaardigheden“, zegt Cohen, een partner in asset- en vermogensbeheertechniek. “AI kan de uitvoering automatiseren, maar kan de besluitvorming, het systeemdenken en ethische overwegingen niet volledig vervangen.”
Cohen kwam in 1994 bij Goldman als programmeur, lang voordat iemand AI-vaardigheid in zijn applicaties moest bewijzen. Hij zei dat het vervullen van meerdere functies in verschillende bedrijfstakken hem hielp een partner van het bedrijf te worden top leider.
Tegenwoordig richt het engineeringteam op het gebied van asset management zich op het automatiseren van activiteiten om bedrijven te helpen opschalen, onder meer via AI. Tegenwoordig zijn de zaken booming – en dat is het ook heeft een recordwaarde van $3,6 biljoen in activa – het gebruik van AI voor routinewerk, zoals het analyseren en samenvatten van gegevens, zei Cohen.
Nu de aanwerving van kantoren afneemt en de zorgen over AI in juniorfuncties toenemen, zegt Cohen dat jonge ingenieurs zich minder moeten concentreren op het voltooien van taken en meer op de manier waarop het systeem functioneert. Het beheersen van de basisprincipes van techniek is volgens hem van cruciaal belang, omdat AI ‘als invloed moet dienen, maar niet als steunpilaar’.
Bracha Cohen is partner en ingenieur bij Goldman Sachs. Goldman Sachs
Hij voegde eraan toe dat studenten computerwetenschappen moeten oefenen met het evalueren van risico’s en het bedenken van goede vragen, zowel voor andere mensen als voor AI-modellen. Twee andere Goldman-partners zeiden eerder hetzelfde interpersoonlijke vaardigheden en communicatie wordt steeds belangrijker op de AI-werkplek.
En ingenieurs die vooral aan AI willen werken, hebben hun eigen criteria. Dan Popescu, gepromoveerd directeur en hoofd van AI-engineering voor Goldman asset management, vertelde Business Insider eerder dat de meest competitieve werknemers behoefte hebben aan reeks vaardigheden: kennis op het gebied van AI-engineering, financiën en traditionele software-engineering.
Goldman heeft vorig jaar 6 miljard dollar aan de technologie uitgegeven en heeft deze uitgerold interne AI-tools, inclusief assistent- en co-piloot beperkte bankiers. In een memo van oktober schetste het bedrijf de laatste fase OneGS-initiatiefwaarvan wordt gezegd dat het de efficiëntie zal vergroten, de aanwerving zal vertragen en een “beperkt verloop” in functies zal creëren.
CEO David Solomon is een van de vele leiders van grote banken die zeggen dat dit op de lange termijn AI is zal het aantal mensen niet verminderen, en dat bedrijven zich moeten concentreren op het aantrekken van meer hoogwaardig talent.
