Als u directe ondergeschikten heeft die zich identificeren als neurodivergerend, vraagt u zich misschien af hoe u het beste hun manager kunt zijn. Als we leiding geven aan andere mensen, stellen we ons vaak voor hoe we zullen reageren op de dingen die we willen vragen, of op de feedback die we willen geven, en op de werkomgeving die we willen creëren. Deze strategieën zijn over het algemeen niet altijd effectief en zullen waarschijnlijk mislukken in de interactie met neurodivergerende leeftijdsgenoten.
Hier volgen enkele zaken waarmee u rekening moet houden bij het begeleiden van neurodivergerende werknemers.
Ga met nieuwsgierigheid aan de slag
Begin met nieuwsgierigheid. Maak een afspraak met uw supervisor en vraag hun toestemming om vragen te stellen, zodat u weet hoe u deze het beste kunt voorbereiden op succes. Vertrouw erop dat uw medewerkers weten wat voor hen werkt: zij zijn hun eigen experts. Ontdek wat in het verleden voor hen heeft gewerkt en wat niet. Maak aantekeningen en werk samen met hen om een plan te formuleren.
Bovendien moet u uw supervisor laten weten dat u hoogstwaarschijnlijk enkele fouten zult maken. Moedig ze aan om met je te praten als je een situatie op de verkeerde manier benadert, of vraag ze iets te doen op een manier die hun mogelijkheden te boven gaat. Als u gelooft dat u fouten kunt maken en ervan kunt leren, zult u effectiever werken dan wanneer u zich zorgen maakt dat elke actie die u onderneemt in de eerste plaats goed moet zijn.
Hoge normen en hoge ondersteuning
In zijn prachtige boek 10 tot 25Mijn voormalige collega David Yeager sprak veel over de kracht van het combineren van hoge normen en goede ondersteuning om een goede omgeving voor tieners en jonge volwassenen te creëren. Dit advies geldt voor vrijwel iedereen die bij u werkt. Dit kan een waardevol raamwerk zijn voor het begeleiden van uw neurodivergerende medewerkers.
U kunt in de verleiding komen om van uw neurodivergerende supervisors te vragen dat zij zich aan andere normen houden dan andere werknemers. Dat was een vergissing. Het werk waarvoor u iemand inhuurt, is belangrijk voor het succes van de organisatie. Iemand een rol geven en dan geen uitmuntendheid verwachten, zal schadelijk zijn voor de organisatie.
Belangrijker nog: het schaadt werknemers. Iedereen verdient de kans om te schitteren en uiteindelijk zijn of haar carrière vooruit te helpen. Wanneer je de normen versoepelt, beperk je de mate waarin supervisanten vooruit kunnen komen. Bovendien zullen andere mensen in uw team weten dat u verschillende normen stelt voor verschillende werknemers, wat tot wrok onder de teamleden zal leiden.
Verwacht uitmuntendheid, maar laat flexibiliteit toe in de manier waarop uw directe ondergeschikten hun werk voltooien. Misschien moeten ze tijdens Zoom-oproepen buiten de camera zijn omdat visuele stimuli afleidend zijn, of dat is ook nodig AI notulist tijdens de vergadering. Vaak weten uw medewerkers wat het beste voor hen is. Het is uw taak als manager om uw medewerkers te helpen hun sterke punten te gebruiken om hun werk te doen en om ondersteuning en strategieën te bieden om hun vaardigheidstekorten te dichten of oplossingen te vinden.
Creëer een omgeving waarin al uw teamleden kunnen slagen door grootsheid te verwachten en hen de tools te geven die ze nodig hebben om dit te bereiken.
Het gaat niet alleen om de wet, het is ook een goed idee
In de Verenigde Staten zijn werkgevers verplicht om hun werknemers redelijke aanpassingen te bieden, als wettelijke vereiste onder de American with Disabilities Act (ADA). Een strategie van nieuwsgierigheid naar hoe u neurodivergerende medewerkers kunt helpen, stelt u in staat te weten wat hun vereisten zijn en te bepalen wat redelijk is om de organisatie succesvol te laten zijn.
Maar dit is niet alleen een wettelijke vereiste, het is een geweldige manier om al uw werknemers erbij te betrekken. Een goede leidinggevende moet weten wat zijn medewerkers nodig hebben om effectief te kunnen werken. Ook al kun je niet iedereen altijd geven wat ze willen, hoe meer je helpt een vriendelijke werkomgeving te creëren, hoe meer werknemers hun uiterste best zullen doen om te werken. De werkplek is een gemeenschap en u moet ernaar streven een goede buur te zijn voor de mensen die voor u werken.
