Met AI capaciteiten vermenigvuldigen zich in een paar maanden tijd, flexibiliteit is niet langer een concurrentievoordeel zakelijk leider—Nu is het een overlevingsvaardigheid.
“Het hele weefsel van bedrijven en de manier waarop ze waarde leveren en de hele bedrijfsmodellen die ze de afgelopen tien jaar of langer hebben opgebouwd, worden voor ons herschreven”, zegt Peter Smart, Chief Experience Officer en Managing Partner van productontwerp Fantasie stevig, zei bij het bespreken ervan Fast Company Grill bij SXSW. “De nieuwe wendbaarheid is samenhang: kun je de omstandigheden creëren die duidelijk maken wat we doen, welke waarde we leveren en hoe we die gaan bereiken?”
Bedrijven die geworteld zijn in een duidelijke missie en doel zijn degenen die het beste voorbereid zijn op het veranderende landschap, zegt Prashanth Chandrasekar, CEO van StapeloverloopVraag- en antwoordsite. Het navigeren door deze veranderingen vereist een mentaliteitsverandering van leiders, belichaamd door een mentaliteit van voortdurend leren en flexibiliteit in hun standpunten, zei hij.
‘Je moet aan de kant van je mensen staan’, zei Chandrasekar. “Als je niet bereid bent om de dingen anders te doen en je aan te passen, dan kom je in grote problemen.”
Een praktisch ding dat bedrijven kunnen doen, is de incentivestructuur veranderen in beloningen test en testen, zegt Sam Jordan, hoofd computing en technologie bij Future Today Strategy Group. Maar leiders moeten ook erkennen dat wanneer de zaken ‘erg chaotisch’ aanvoelen, dit meestal betekent dat er iets fundamentelers aan het veranderen is, zei hij.
“Je moet heel gedisciplineerd zijn als je je afvraagt: wat verandert er eigenlijk, wat zijn de dingen die daadwerkelijk veranderen?” zei Jordanië. “Vergeet beoordeling omwille van de efficiëntie niet.”
