Wanneer een Gebruiker X heeft er onlangs op gewezen Na de ongelooflijke stijging van de rijkdom van miljardairs sinds 2015 reageerde ondernemer Mark Cuban, zelf miljardair, met zijn visie op de redenen, maar hij drong er bij zijn volgelingen op aan om over een andere vraag na te denken:
“Waarom bieden we bedrijven geen prikkels om van hen te eisen dat ze aandelen in hun bedrijf aan al hun werknemers geven, met hetzelfde percentage van de contante inkomsten als de CEO?” zei Cuba.
Dat is de juiste vraag om te stellen. Want hoewel het debat over de ongelijkheid in welvaart voortduurt, is de oplossing tientallen jaren verborgen gebleven.
Dat De top 10% van de Amerikaanse huishoudens bezit nu 67% van alle rijkdomterwijl de onderste helft slechts 2,5% heeft. De typische Amerikaanse werknemer nadert zijn pensioen met ca besparing van $ 4.000wat minder is dan de kosten van een maand in een woonvoorziening. Deze onevenwichtigheid is onhoudbaar, zowel economisch als sociaal.
Deze verbeteringen vereisen geen nieuwe wetten of andere beloften op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit ligt in een beproefd model dat bedrijven en gemeenschappen al vijftig jaar stilletjes transformeert: werknemerseigendom.
Van Silicon Valley tot Main Street
Silicon Valley weet dit al lang. Aandelencompensatie is sinds de jaren zeventig een hoeksteen van de innovatie-economie van de technologiesector. Met aandelenopties kunnen startups talent van wereldklasse aantrekken zonder enorme salarissen te betalen, de incentives voor werknemers afstemmen op de prestaties van het bedrijf en rijkdom opbouwen voor werknemers die misschien nooit activa bezitten.
Maar buiten de technologie blijft een breed gedragen eigendom zeldzaam. Minder dan 7.000 Amerikaanse bedrijven– vooral in traditionele sectoren zoals de productie, de bouw en de distributie – opereren onder werknemersaandelenplannen (ESOP’s). De resultaten weerspiegelen echter het succes van de Valley.
Bedrijven die eigendom zijn van werknemers groeien 2% sneller per jaar dan hun sectorgenoten en hebben de helft minder kans om failliet te gaan. Tijdens de financiële crisis van 2008 hebben ze slechts een derde van het aantal ontslagen werknemers bij conventionele bedrijven ontslagen. Voor medewerkers is de impact net zo groot. ESOP-deelnemers hebben een gemiddeld vermogen van huishoudens dat 92% hoger is, en dubbele pensioensparenen het mediaaninkomen is 33% hoger dan dat van vergelijkbare werknemers.
Dit is geen filantropie. Dit is een duurzame, door de markt geteste strategie die tegelijkertijd groei, veerkracht en gelijkheid stimuleert.
De timing kon niet beter
Momenteel maken verschillende sterke trends dit het juiste moment om de omvang van het eigendom te vergroten.
Er is een grootschalige generatieoverdracht aan de gang. Elke dag gaan tienduizend babyboomers met pensioen, waarvan velen succesvolle eigenaren van kleine en middelgrote bedrijven zonder opvolgingsplan. Door het eigendom over te dragen aan werknemers blijven deze bedrijven geworteld in hun gemeenschap, behouden ze goede banen en belonen ze oprichters met een eerlijke marktwaarde.
De pensioencrisis vraagt om nieuwe oplossingen. Nu de gemiddelde besparingen op een historisch dieptepunt liggen, hebben werknemers hulpmiddelen nodig om rijkdom op te bouwen die verder reikt dan de 401(k)-plannen. Eigendom creëert een activabasis die in de loop van de tijd groeit en herstelt wat traditionele pensioenfondsen ooit boden.
Het tekort aan arbeidskrachten verandert de sector. Nu geschoolde arbeidskrachten steeds schaarser worden, zullen bedrijven die een vaste baan aanbieden de strijd om talent winnen, niet alleen door goed te betalen, maar ook door mensen een reden te geven om te blijven.
Economische volatiliteit ondersteunt de veerkracht. Bedrijven die eigendom zijn van werknemers presteren beter tijdens crises, omdat mensen op elk niveau belang hebben bij de behaalde resultaten. Eigendom bouwt financiële en culturele kracht op.
Voorbij goede bedoelingen
Amerika heeft geen tekort aan programma’s die zijn ontworpen om werknemers te helpen. Wat ontbreekt is bewustzijn en implementatie van eigendomsmechanismen die werknemers in staat stellen te delen in de waarde die zij creëren. Zolang arbeid en eigendom gescheiden blijven, zal de kloof groter worden.
Wanneer werknemers een aandelenbelang hebben, verschuift hun focus van het voltooien van taken naar het opbouwen van waarde op de lange termijn. Ze denken als eigenaren omdat ze eigenaren zijn, en die mentaliteit stimuleert innovatie, versterkt de loyaliteit en creëert een sterke cyclus van vertrouwen en verantwoordelijkheid.
De impact is duidelijk en de business case is nog sterker. Een breed gedragen eigendom zal duurzame bedrijven opbouwen. Hierdoor blijft rijkdom in de samenleving circuleren in plaats van deze te onttrekken, en worden werknemers langetermijninvesteerders in de bedrijven die zij helpen opbouwen.
Moment om te handelen
We staan nu op de drempel van een unieke kans om het kapitalisme te heroverwegen voor het algemeen belang. Werknemerseigendom zal niet alle ongelijkheid in onze economie oplossen, maar het pakt wel een van de meest fundamentele aan: wie profiteert van de waarde die een bedrijf creëert.
De uitdaging van Cuban mag niet zomaar verdwijnen op sociale media. Dit zou een wake-up call moeten zijn voor beleidsmakers, investeerders en bedrijfsleiders om van werknemerseigendom de norm te maken, en niet de uitzondering.
Amerika heeft geen behoefte aan nog een debat over de herverdeling van de welvaart. Dit vereist een strategie voor vermogensparticipatie.
Werknemerseigendom vertegenwoordigt het kapitalisme op zijn best: eerlijk, inclusief en fel concurrerend. Dit brengt winst in lijn met het doel en zorgt ervoor dat de mensen die onze bedrijven opbouwen, delen in hun succes. Als we die nu verbeteren, kunnen we de huidige verschillen omzetten in gedeelde welvaart in de toekomst.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
