Generatie Z, geboren met smartphones en iPads in de hand, is opgegroeid ondergedompeld in de stroom van informatie. Daarom is het niet verrassend als dit gebeurt geboren als digital native– die diep verbonden zijn met cultuur, trends, politiek en zakenleven – hebben verschillende ideeën over hun bijdrage aan de wereld. Ze hechten veel waarde aan de balans tussen werk en privéleven en moeten het gevoel hebben dat het werk dat ze doen betekenis heeft.
Wereldwijd zijn ze dat wel de meest bezorgde generatie over kwesties als corruptie en ongelijkheid. Ze werken aan het creëren van verandering – en ze zijn toegewijd.
Desondanks wordt Gen Z vaak bestempeld als gerechtigd, lui of gewoon ongeïnspireerd. Maar volgens onlangs gesprek tussen leidinggevenden Garry Ridge, voormalig CEO van WD-40, en Simon Sinek, auteur en opinieleider, is het niet een gebrek aan toewijding of gedrevenheid waardoor Gen Z zich op de werkvloer onderscheidt. Dit is een gebrek aan vertrouwen in leiderschap.
In de podcast, Een beetje optimismeSinek stelde zijn gasten vragen over waarom Gen Z achteruit lijkt te werken in vergelijking met voorgaande generaties. In tegenstelling tot het oude draaiboek, waarin wordt vereist dat werknemers hard werken en hun inzet tonen voordat ze een loonsverhoging, promotie of andere uitbetaling krijgen, moet Generatie Z eerst de beloningen zien.
“Het kan worden geïnterpreteerd als een recht”, zei Sinek. “Ik begrijp dat omdat ze zijn opgegroeid in een wereld waar er geen loyaliteit was van bedrijven.”
Kortom, als een bedrijf geen werknemers heeft die het ondersteunen, wordt er dan echt van die werknemers verwacht dat ze hard voor het bedrijf werken? Generatie Z denkt van niet. In zijn gesprek met Sinke was Ridge het daarmee eens en merkte op dat zijn logica volkomen begrijpelijk was, gezien de diepgang van de generatie wantrouwen tegenover grote bedrijven.
Ridge benadrukte dat bedrijven er niet van mogen uitgaan dat deze jonge werknemers lui of ongemotiveerd zijn. In plaats daarvan moeten ze samenwerken om dat belangrijke vertrouwen op te bouwen, door vaker en duidelijker stappen te zetten om hogerop te komen.
