De huidige digitale giganten veranderen de definitie van een gediversifieerde portefeuille. Precies zoals industriegiganten het leuk vinden GE En Liefje– nadat het gediversifieerde portefeuillemodel – is gescheiden, kun je bedenken hoe bedrijven als Amazon, Apple en Alphabet opereren in veel niet-gerelateerde sectoren, zoals e-commerce, cloud computing, entertainment, financiële diensten, smart home, logistiek en gezondheidszorg. Zoals de traditionele diversificatietheorie Gebaseerd op schaal- en reikwijdtevoordelen die in het digitale tijdperk minder relevant zijn geworden, opent de groei van AI ook nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren met gedeelde data, expertise en netwerkeffecten, evenals nieuwe imperatieven voor bedrijfsleiders om hun strategieën te transformeren.
