Hallo en welkom bij De CEO van vandaag! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en hoofd inhoud bij Mansueto Ventures. Elke week verkent deze nieuwsbrief een inclusieve benadering van leiderschap op basis van gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en van de pagina’s Inc. En Snel bedrijf. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Leiders jongleren met veel eisen en prioriteiten. De meeste CEO’s vertellen me echter dat ze in dit tijdperk veel aandacht besteden aan de bedrijfscultuur, verandermanagement en personeelstransformatie AI– allemaal gebieden waar Chief Human Resources Officers (CHRO’s) of Chief People Officers (CPO’s) ook mee te maken hebben, zegt Jennifer Wilson, co-hoofd van de wereldwijde Human Resources Officer-praktijk bij leiderschapsadviesbureau Heidrick & Struggles.
“De enige rol naast de CEO die een bedrijfsoverschrijdende visie heeft, is die van Chief Human Resources Officer”, aldus Wilson. “De beste CHRO’s van vandaag overwegen en ontwikkelen strategieën rond grote bedrijfskwesties.”
Toch worden CHRO’s zelden geselecteerd voor de rol van CEO. Uit gegevens van Heidrick & Struggles blijkt dat slechts 16 CEO’s bij de 1.000 grootste Amerikaanse bedrijven qua omzet eerdere HR-ervaring hebben.
Verwaarloosde rol
De meeste van deze leidinggevenden werken in HR als onderdeel van hun klim op de bedrijfsladder. Mary Barra, CEO van General Motors, was bijvoorbeeld twee jaar lang vice-president van Global Human Resources bij GM, tussen rollen als vice-president van Global Manufacturing Engineering en een promotie tot Senior Vice-President van Global Product Development. Joanna Geraghty, CEO van JetBlue Airways, was vier jaar CPO van de luchtvaartmaatschappij nadat ze als associate general counsel had gewerkt en voordat ze de rol van executive vice-president kreeg die toezicht hield op de klantervaring.
Nog ongebruikelijker is het geval van Leena Nair, die CHRO was bij Unilever toen Chanel, het particuliere luxemerk, haar rekruteerde als wereldwijde CEO.
Op welk tijdstip hoofd financiële afdelingChief Technology Officers en zelfs advocaten gaan CEO-rollen bekleden. Tami Rosen, Chief Development Officer en bestuurslid bij Pagaya, een door AI aangedreven fintech, en voormalig CPO bij Atlassian, zegt dat het negeren van HR-managers een vergissing is. “Te lang zijn de CHRO- en CPO-rollen verkeerd geïnterpreteerd als operationeel of administratief, terwijl dit in werkelijkheid de enige posities zijn die een echt 360-gradenbeeld van het bedrijf hebben, de drijvende kracht achter de strategie, de missie, de cultuur, de risico’s, de prestaties en de mensen”, zegt hij.
CEO-ondersteuningssysteem
Megan Myungwon Lee was CHRO en vice-president van bedrijfsplanning en strategische initiatieven toen ze in 2021 werd gepromoveerd tot voorzitter en CEO van Panasonic Noord-Amerika. Lee zei dat het in Osaka, Japan gevestigde Panasonic een geschiedenis heeft van het beschouwen van HR, financiën en strategie als een driepotige kruk die de CEO ondersteunt. ‘In Japan, als je dienst voor een persoon is het een investering van $3 miljoen, omdat mensen doorgaans met pensioen gaan bij het bedrijf”, legt hij uit. “Het zijn geen variabele kosten.”
Lee zegt dat haar ervaring op het gebied van HR – Panasonic nam haar oorspronkelijk aan als tweetalige secretaresse – haar direct en indirect kennis liet maken met alle aspecten van het bedrijf. Dit bepaalt ook zijn leiderschapsstijl. “Een leider zijn is als een ouder die leiding geeft met empathie – leidinggeven, grenzen stellen en moeilijke beslissingen nemen – terwijl hij zich altijd afvraagt: ‘Hoe zou ik willen dat iemand mijn eigen kinderen in deze situatie zou behandelen?’”
Raden van bestuur kunnen om een aantal redenen CHRO’s over het hoofd zien in hun opvolgingsplanning voor CEO’s: Sommigen willen dat hun CEO’s klantgerichte ervaring hebben; een technologiebedrijf kan prioriteit geven aan leiders met een technische achtergrond. Maar Rosen van Pagaya zegt dat besturen HR-talent op eigen risico negeren. “Meer CHRO’s en CPO’s zouden tot CEO moeten worden verheven, omdat hun rol de meest holistische binnen het bedrijf is, verbonden met de business, de strategie, de cultuur en elk team”, zei hij.
Brengt uw team HR-professionals naar topposities?
Heeft uw bedrijf een CPO of CHRO die een potentiële opvolger is van de CEO? Zo ja, wat is de reden dat uw bedrijf dit ter sprake heeft gebracht? Ik wil je verhaal horen. E-mail ze naar stephaniemehta@mansueto.com.
Lees meer: personeelszaken
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
