Persoonlijkheidswervingblij zijn. De CEO van LinkedIn zegt dat soft skills een moeilijke rebranding ondergaan.
In een interview met de podcast ‘Tools and Weapons’ zei Ryan Roslansky, CEO van LinkedIn, dat AI routinetaken automatiseert. Hij stelt dat deze veranderingen vier mensgerichte vaardigheden versterken: nieuwsgierigheid, moed, communicatie en mededogen.
“Dit blijkt een heel, heel belangrijke vaardigheid te zijn om je werk goed te kunnen doen”, aldus de CEO. “De focus en nadruk op die dingen, samen met AI, geeft ons volgens mij de mogelijkheid om groots te dromen en een veel positiever beeld te schetsen dat ontstaat naarmate mensen en technologie vooruitgaan.”
Roslansky heeft op basis van LinkedIn-gegevens een brede kijk op de arbeidsmarkt, al noemde hij in het interview geen concrete cijfers. Zijn opvattingen staan in schril contrast met die van anderen in Silicon Valley (en a steeds meer Amerikanen).
Dit jaar OpenAI-investeerders Vinod Khosla-voorspellingen dat de vijfjarigen van vandaag geen werk nodig hebben. Boris Cherny, maker van Claude Code Anthropic, zei functietitel “software engineer” zal dit jaar vervagen. Nvidia-CEO Jensen Huang zei onlangs dat hij wil dat hoogbetaalde ingenieurs investeren de helft van hun salaris voor AI-tokens.
Roslansky’s visie is niet bijzonder verrassend. In plaats daarvan stelt hij dat AI de manier verandert waarop mensen over hun baan denken, en werknemers aanmoedigt hun rol te zien als een ‘pakket van taken’ in plaats van alleen maar als functietitels.
Hij verdeelt deze taken in drie groepen: taken die volledig kunnen worden geautomatiseerd door AI, taken die kunnen worden geschaald en taken die menselijk blijven – zoals het oplossen van conflicten, het overtuigen van een team of het vaststellen van een strategie.
“Deze vaardigheden zijn belangrijk, maar van oudsher worden ze soft skills genoemd”, zegt Roslansky. “In een professionele wereld waar mensen eigenlijk veel beter zijn in deze vaardigheden en hun vaardigheden echt hebben aangescherpt, denk ik dat dit de zaken een stuk beter maakt.”
Naarmate AI meer geautomatiseerde verantwoordelijkheden afhandelt, zegt Roslansky dat agenten tijd kunnen vrijmaken voor gesprekken met collega’s, waarbij ze meer nadruk leggen op communicatie, beoordelingsvermogen en emotionele intelligentie.
Hij zegt dat zijn denkproces hem een hoopvolle kijk op de toekomst van AI heeft gegeven. Hij zei echter dat hij geen kristallen bol heeft en uiteindelijk ongelijk zou kunnen hebben.
“Soms als je verstrikt raakt in de technologie, en vooral in de AI, en je erachter komt waar dit naartoe zou kunnen gaan, brengt het je naar een donkere plek”, zei hij. “Ik geloof dat mensen een integrale rol spelen bij het bepalen waar technologie heen moet.”
