De lancering van een nieuw corporate venture capital (CVC) fonds levert doorgaans grote beloftes op. De CEO maakt de aankondiging vaak via een winstoproep en misschien wordt er een persbericht uitgegeven. Maar een paar jaar later vertraagde de vernieuwing, werden teams in fusies en overnames of strategie geworpen en verdween de naam CVC stilletjes uit het organigram. Dit patroon herhaalt zich vaak, zelfs als de venture-unit geloofwaardige beleggingsresultaten heeft opgeleverd.
