Er zijn maar weinig managers die het niet eens zijn met de strategische afstemming zorgvuldige regeling de drijvende krachten achter de kernwaarde van een bedrijf, waaronder marktstrategie, capaciteiten, human resources, technologie, cultuur, structuur, processen en systemen, zijn van cruciaal belang. Als alle andere dingen gelijk blijven, tenminste het beste uitgelijnd Bedrijven presteren doorgaans het beste. Het gebrek aan afstemming is echter nog steeds wijdverbreid en hardnekkig, waardoor de prestaties van bedrijven worden belemmerd. Wat doen leiders verkeerd?
