Dit verhaalde essay is gebaseerd op een gesprek met Brenna Lasky35-jarige voormalig recruiter bij Google en Meta. Hij is gevestigd in Michigan. Zijn identiteit en eerdere dienstverband zijn geverifieerd door Business Insider. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Ik heb acht jaar doorgebracht in Big Tech-rekrutering bij Salesforce, Google en Metawaar ik echt kan begrijpen waar rekruteringsmanagers naar op zoek zijn en wat kandidaten ertoe aanzet om te solliciteren.
In 2024 ben ik overgestapt op jobcoaching en nu lanceer ik een app voor werkzoekenden waarmee ze het perspectief van een recruiter kunnen krijgen voordat ze op een baan solliciteren.
In eerste instantie was het zo afgewezen door Google en Meta voordat ik bij beide een baan kreeg. Bij beide bedrijven heb ik geen referenties. Dit is wat er gebeurde:
Ik heb voor het eerst bij Google gesolliciteerd in november 2015. Ik heb het sollicitatieproces doorlopen en in december hoorde ik dat ik was afgewezen. Ongeveer drie maanden later zag ik een rol in een ander team en solliciteerde. Later die maand begon ik aan mijn nieuwe rol bij Google.
Hoewel ik bij hetzelfde bedrijf en voor dezelfde functie solliciteerde, waren de resultaten volgens de rekruteringsmanager heel verschillend.
Voor de functie Meta heb ik in 2017 ook gesolliciteerd en het sollicitatieproces doorlopen, maar zij besloten een andere kant op te gaan. Maar ik ontwikkelde een heel goede relatie met de recruiters die ik tijdens het proces ontmoette. Ik hield contact met de recruiter en toen er ongeveer een maand nadat ik was afgewezen een nieuwe vacature vrijkwam in hetzelfde team, nam hij contact met mij op. Een paar maanden later begon ik in een nieuwe rol.
Er zijn kleine verschillen tussen de twee situaties, maar het verhaal is hetzelfde. Dit is wat ik heb geleerd:
1. Ontvang feedback.
De eerste conclusie van deze ervaring is dat het slim is om feedback te krijgen tijdens het sollicitatieproces. Soms kun je het niet direct begrijpen, maar je moet proberen te begrijpen hoe je kunt verbeteren op basis van de vragen die ze stellen. Door deze lacunes te begrijpen, kunt u zich beter voorbereiden en een sterkere kandidaat zijn de volgende keer dat u solliciteert.
Ik denk dat het nuttig is om eerst het proces te doorlopen, te begrijpen waar ze naar op zoek zijn en de volgende keer je antwoord aan te passen.
2. Bouw verbindingen op met recruiters.
Ten tweede is het belangrijk om een warme relatie met de recruiter te onderhouden. Zij kan je grootste bondgenoot zijn. De fout die veel werkzoekenden maken, is dat zodra ze hun definitieve afwijzing ontvangen, ze uiteindelijk niet reageren of het als een definitief ‘nee’ beschouwen.
Ik stuurde een bedankbriefje naar de recruiter bij Meta en zei dat ik, hoewel het nieuws ongelukkig was, een positieve ervaring had met het interviewen met het team, en dat ik contact wilde houden. Ik zei dat als er nog een kans was, ik wilde dat ze zich mij zouden herinneren.
Als je een positieve ervaring hebt en een goede relatie hebt met een recruiter, aarzel dan niet om contact met ons op te nemen. Recruiters werken echter met zoveel verschillende kandidaten en rol. Ik weet dat er advies bestaat dat zegt dat je elke twee weken regelmatig contact moet opnemen met je recruiter. Het is prima om op de hoogte te blijven en blijvende interesse te tonen. Als je echter bent afgewezen, neem ik alleen contact met je op als er een relevante functie is waarop je zou willen solliciteren.
Dit is een geweldige kans om te zeggen: “Hé, ik hoop dat het goed met je gaat. Ik zag deze functie op een website staan. Ik heb ervaring met XYZ, wat mij een sterke kandidaat maakt. Ik zou graag in contact komen als daar een mogelijkheid voor is.”
Dit maakt het niet zomaar een willekeurig contact, maar iets met een gespreksonderwerp dat het voor hen relevant maakt om opnieuw contact met u op te nemen.
3. Je moet de juiste op het juiste moment vinden.
De grotere les uit deze twee verhalen is dat het feit dat je ‘nee’ als antwoord accepteert, niet betekent dat de deur gesloten is.
Een afwijzing betekent niet altijd dat u niet in aanmerking komt. Het betekent dat je op dat moment niet geschikt bent voor dat team.
Een afwijzing door één team betekent niet voor altijd een afwijzing, en uw resultaten kunnen sterk variëren, afhankelijk van de wervingsmanager. De persoon die u doorgeeft en de persoon die u wil aannemen, werkt mogelijk bij hetzelfde bedrijf.
In grote bedrijven is het belangrijk dat kandidaten onthouden dat dezelfde rol kan bestaan in meerdere teams, elk met zijn eigen rekruteringsmanager, cultuur en specifieke behoeften.
