Al zestig jaar lezen mensen Warren Buffett Berkshire Hathaway’s jaarlijkse aandeelhoudersbrief aan inzicht verwerven in de zijne beleggingsfilosofie. Jaarlijks komen duizenden mensen bij elkaar Jaarvergadering van Berkshire Hathaway om inzicht te krijgen van Buffett en zijn collega, de overledene Charlie Munger. Buffett heeft door de jaren heen ook talloze interviews gedaan.
Het is geen gemakkelijke taak om al dat advies tot vier dingen terug te brengen, maar hier is mijn poging.
Hier is Buffett over leiderschap, focus, de beste investeringen die je kunt doen en de ware betekenis van succes.
Buffett over leiderschap
Welk model gebruikt Buffett? het managen van mensen? Een honkbal hitter.
Zoals Buffett in zijn boek schreef Aandeelhoudersbrief uit 2002:
Mijn managementmodel is Eddie Bennett, een batboy. In 1919, op 19-jarige leeftijd, begon Eddie te werken bij de Chicago White Sox, die dat jaar deel uitmaakten van de World Series. Het jaar daarop stapte Eddie over naar de Brooklyn Dodgers, en zij wonnen ook de landstitel.
Onze helden ruiken echter problemen. Hij verhuisde naar regio’s en sloot zich in 1921 aan bij de Yankees, en zij wonnen al snel hun eerste wimpel in de geschiedenis. Nu nestelt Eddie zich en ziet scherp wat er zal gebeuren. In de daaropvolgende zeven jaar wonnen de Yankees vijf American League-titels.
Wat heeft dit met beheer te maken? Het is eenvoudig: om een winnaar te zijn, moet je met winnaars werken. In 1927 ontving Eddie bijvoorbeeld $ 700 voor zijn achtste deel van de World Series, geselecteerd door het legendarische Yankee-team van Ruth en Gehrig. Dit bedrag, dat Eddie verdiende door slechts vier dagen te werken (omdat New York de Series veroverde), was ongeveer gelijk aan een volledig jaarsalaris verdiend door de batboys.
Eddie begrijpt dat het niet uitmaakt hoe hij de knuppel sleept; het belangrijkste is om verbinding te maken met de beste mensen in het veld.
Ik heb van Eddie geleerd. Bij Berkshire heb ik regelmatig klappen uitgedeeld aan veel van de zwaarste spelers in het Amerikaanse zakenleven.
Buffett bestudeert niet alleen bedrijven om kansen te ontdekken. Hij probeert ook bedrijven te identificeren waarvan de leiders deze kansen kunnen benutten en benutten.
Het is duidelijk dat hij een geweldige manager is, maar wat nog belangrijker is: hij is een geweldige manager Groot identificatie.
Als het om teameffectiviteit gaat, is de impactratio ruwweg 90 procent van het team tegenover 10 procent van de leider; geweldige teams met middelmatige leiders presteren bijna altijd beter dan middelmatige teams met geweldige leiders. Stel een team van geweldige verkopers samen en je kunt ze in principe met rust laten. Stel een geweldig team van engineers samen en je kunt ze in principe met rust laten.
Hoe transformerend, inspirerend of buitengewoon ook, zelfs de beste leiders kunnen slechts stapsgewijze verbeteringen bewerkstelligen.
Zoals Buffett schreef:
De CEO’s die bij Berkshire actief zijn, zijn experts in hun vakgebied en runnen hun bedrijf alsof het hun eigen bedrijf is. Het is mijn taak om ze te vermijden en het overtollige kapitaal dat hun bedrijf genereert toe te wijzen. Dit is een gemakkelijke klus.
Dat betekent niet dat u niet veel tijd moet besteden aan het ontwikkelen van de mensen aan wie u momenteel leiding geeft. Je moet het zeker doen.
Maar je moet ook de tijd nemen om mensen te identificeren die niet echt geleid hoeven te worden. Voeg geweldige mensen toe aan uw team, en u zult minder tijd kunnen besteden aan het beheren van dat team en nog meer tijd aan het identificeren van geweldige mensen die u aan het team kunt toevoegen.
Dit maakt het gemakkelijker om geweldige mensen aan te trekken, omdat supersterren graag met supersterren werken.
Doe dat, en om Buffett te parafraseren: hoewel uw werk misschien nooit gemakkelijk zal zijn, zal het zeker een stuk eenvoudiger worden.
Buffett is gefocust
Dit is wat er gebeurde Buffett denkt na over hoe je je tijd het beste kunt gebruiken:
Het verschil tussen succesvolle mensen en echt succesvolle mensen is dat echt succesvolle mensen tegen bijna alles nee zeggen.
Mensen zullen je tijd nodig hebben. Dat is het enige dat je niet kunt kopen. In principe kan ik kopen wat ik wil, maar ik kan niet wachten.
Denk er zo over na. Een efficiënt persoon is een georganiseerd en competent persoon. Ze vinken dingen af van hun to-do-lijst. Ze voltooien het project. Ze krijgen dingen gedaan.
Effectieve mensen doen dat allemaal, maar ze controleren het Rechts items uit hun to-do-lijst. Ze hebben het voor elkaar gekregen Rechts project. Ze krijgen Rechts alles is klaar.
Zij doen wat het grootste verschil maakt voor hun bedrijf en voor zichzelf.
Als je problemen ondervindt bij het bereiken van wat je wilt bereiken, doe dan een stapje terug. Bepaal wat echt belangrijk is. Bepaal wat werkelijk tot resultaten leidt. In de meeste gevallen ben jij degene die echt resultaten boekt.
Denk dus niet langer dat uw aanwezigheid absoluut noodzakelijk is bij elke vergadering en elk telefoongesprek. Dit geldt vooral als je een leider bent, want als je een leider bent Nee daar voelt je team uiteraard vrijheid, autonomie en vooral verantwoordelijkheid.
Doe wat Buffett doet: bekijk een open agenda als een kans, niet als een verplichting.
Omdat een volle agenda is een slecht teken voor succes.
Buffett over de belangrijkste investeringen
Buffett denkt niet dat beleggen in aandelen, of zelfs bedrijven, de beste investering is die je kunt doen.
Als zei Buffett:
Over het algemeen is investeren in jezelf het beste wat je kunt doen. Alles wat jouw talenten vergroot; niemand kan er belasting op heffen of het van u afnemen. Dit zou kunnen leiden tot enorme tekorten en een veel lagere waarde van de dollar. Je kunt allerlei dingen laten gebeuren.
Maar als je zelf talent hebt en je talent hebt gemaximaliseerd, heb je een ongelooflijke troef die tien keer zoveel winst kan genereren.
Mogelijk hebt u geen verbinding. Misschien heb je niet het talent of de vaardigheden. Het kan zijn dat je die ervaring nog niet hebt.
Maar wat je wel hebt, is tijd om in jezelf te investeren. Om jouw verbinding op te bouwen. Om uw vaardigheden te verbeteren. Om ervaring op te doen. En anders dan bij investeringen dalen vaardigheden niet in waarde. Inflatie vermindert de waarde ervan ook niet.
Wat nog belangrijker is, is dat vaardigheden meestal tien keer de moeite waard zijn.
Eenvoudig voorbeeld. Mijn vrouw en ik hebben een woonhuis en we besloten te leren hoe we hardhouten vloeren moesten leggen. Niet LVT, wat we ook kunnen doen. Maar echte hardhouten vloeren leggen, schuren en afwerken. (En omdat we hier experts in zijn, gebruiken we goedkopere materialen en zorgen we ervoor dat het eindresultaat er nog steeds geweldig uitziet.)
Natuurlijk kost het tijd om te leren. En het kost tijd om het te doen. Maar de afgelopen jaren hebben we op een aantal projecten minstens $70.000 bespaard. (En we kunnen iets meer vragen voor de huur.)
Houten vloeren zijn een vaardigheid die we allemaal hebben en die we een leven lang kunnen gebruiken.
Het kan zijn dat u niet van woningrenovaties houdt. Maar er zijn dingen waarvoor u andere mensen betaalt en die u zelf kunt leren. Als u een kleine ondernemer bent, boekhouding. sociale media marketing. Logistieke planning en uitvoering. Als u een huiseigenaar bent, voer dan eenvoudige elektrische of sanitaire reparaties uit.
De meeste mensen proberen te leren beter te worden financieel investeerders, en dat is geweldig. Maar zorg ervoor dat u wat tijd besteedt aan het beslissen in welke vaardigheden u moet investeren.
Het is de beste investering die u kunt doen, omdat het rendement gegarandeerd is.
Zoals Buffett zegt: investeren in jezelf zal op de lange termijn betere resultaten opleveren dan welke andere investering dan ook, simpelweg omdat dit het enige beleggingsresultaat is waar je vrijwel volledige controle over hebt.
Doe de moeite, ontvang de beloning. Wat is daar niet leuk aan?
Warren Buffett over succes
Zoals Buffett het uitdrukte, zei hij tegen de studenten:
Als je zo oud bent als ik, zul je succesvol zijn als de mensen van wie je hoopt dat ze van je houden, ook echt van je houden.
Uiteraard is dit waar als het om familie en vrienden gaat; Uit onderzoek blijkt bijvoorbeeld dat dit zeker het geval zal zijn het zal succesvoller zijn als je met de juiste persoon trouwt.
Vervang ‘like’ door ‘love’, en dit geldt ook in het zakenleven. Vaardigheden, opleiding, ervaring: als het om succes gaat, zijn al deze dingen en nog veel meer van belang.
Maar er is één ding dat belangrijker is. Echt succes – succes dat ook geluk voortbrengt – is onmogelijk tenzij je goede relaties opbouwt. Het is waar dat je egoïstisch, irritant en onuitstaanbaar kunt zijn, en toch rijk kunt zijn. Maar je zult rijk en eenzaam zijn.
Bovendien is succes veel gemakkelijker als mensen je leuk vinden; wanneer uw medewerkers, uw klanten, uw partners en uw collega’s u niet alleen succes wensen, maar dit ook, ongevraagd, actief doen hulp jij hebt het gedaan. Dergelijke relaties zullen u niet alleen succesvol maken in het zakenleven.
Ze maken je succesvol in het leven.
En je veel gelukkiger maken.
—Jeff Haden
dit artikel verscheen aanvankelijk op Snel bedrijfhaar zustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse zakenman. We inspireren, informeren en documenteren de meest interessante mensen in het bedrijfsleven: risiconemers, innovators en de gepassioneerde, ondernemende mensen die de meest dynamische krachten in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
