Als 2024 het jaar is AI2025 wordt het jaar van de AI-slop.
In de race om het volledige potentieel ervan te maximaliseren, zien we de uitkomst van AI als het eindproduct. Maar zoals Balaji Srinivasan zegt: AI is bedoeld om te werken midden tot midden; mensen daarentegen zijn end-to-end. Door alles aan AI over te laten, lijden de resultaten eronder; wij lijden. Zowel mensen als machines accepteren minder dan mogelijk is.
Generiek, leeg, schoon en verstoken van subjectieve smaak of oordeel. Hoofdsamenvatting maar zonder noemenswaardige diepgang. Het is echter in staat complexe analyses uit te voeren en met ongekend gemak en snelheid taken uit te voeren of grote volumes te produceren. Dit is de realiteit van AI.
Een dergelijke dichotomie plaatst ons op een interessant punt in de toekomst. Accepteren we wat AI ons geeft, of hebben we een punt bereikt waarop de mist van nieuwigheid en verwondering optrekt, ons in staat stelt vorm te geven aan de manier waarop AI wordt gebruikt, en de volgende golf van het AI-tijdperk inluidt?
WAAROM HET BELANGRIJK IS
Iedereen wil weten welke vaardigheden ze nodig hebben om een AI-overname te overleven.
A recente studie van de 180 miljoen vacatures wereldwijd tussen januari 2023 en oktober 2025 laat zien dat met name creatieve functies een scherpe daling doormaken. Het aantal berichten over grafische artiesten daalde bijvoorbeeld met 33%. Gegevens overal Bureau voor Arbeidsstatistieken ondersteunt de trend dat het menselijke creatieve werk dramatisch is vertraagd.
Waarom? Omdat AI sneller en goedkoper kan ‘creëren’ dan voorheen. De prijs van inhoud en andere output nadert nul naarmate het volume enorm toeneemt. Maar AI heeft niet alleen invloed op de creatieve kant, het verandert bijna elk aspect van het werk.
Bijvoorbeeld, een nieuwste papier co-auteur van Dartmouth-onderzoeker Anaïs Galdin en Jesse Silbert uit Princeton laat zien dat sinds de LLM de wereld betrad dienst Het beeld is dat organisaties moeite hebben met het onderscheiden van de meest gekwalificeerde sollicitanten. Door zijn toegankelijkheid zorgt AI ervoor dat iedereen capabel klinkt.
Maar dat maakt hen nog geen experts. Daarin ligt de kans.
Het menselijk oordeel heeft een onvergelijkbare waarde.
MENS VERSUS AI OF MENS EN AI?
Dat Wereld Economisch Forum merkte op dat AI 92 miljoen banen zal vervangen en 170 miljoen nieuwe banen zal creëren. Veel van deze taken komen neer op het bepalen welke acties de moeite waard zijn om te ondernemen en hoe deze kunnen worden verbeterd om iets betekenisvoller of impactvoller te creëren.
Een deel van mijn militaire dienst in Korea was gewijd aan het doorzoeken van urenlange videobeelden om zeer gevoelige informatie te verzamelen die bij onze operaties kon worden gebruikt. Het was belangrijk maar vervelend werk. Zo saai zelfs dat sommige van mijn collega’s en ik de volgende fase van onze carrière hebben gewijd aan het creëren van videozoekopdrachten en het begrijpen van de technologie met behulp van AI, zodat niemand – ongeacht de gebruikssituatie – handmatig zoveel video’s hoefde te bekijken om de spreekwoordelijke zandkorrel te vinden.
We hebben vastgesteld dat mensen weliswaar nooit zullen kunnen concurreren met AI als het gaat om ‘meer leveren’, maar dat mensen steeds belangrijker worden omdat ze begrijpen wat belangrijk is. In mijn geval moeten we, zelfs met door AI aangedreven tools, het systeem nog steeds vertellen waar het op moet letten, en moeten we nog steeds bepalen hoe we het moeten implementeren, met behulp van factoren die het AI-systeem niet kan beoordelen. AI kan creatie uitvoeren – of het nu gaat om inhoud, code of UX-ontwerp – maar menselijk oordeel en expertise zijn moeilijker te imiteren en te vervangen.
Denk aan Hollywood, een industrie die vol creativiteit hoort te zijn. In plaats daarvan maken ze moeilijke keuzes op het gebied van inhoud en productie, die het publiek vaak teleurstellen, wat resulteert in een lager rendement op de investering. Maar de studio’s hadden een essentieel bezit verwaarloosd: ze hielden enorme archieven bij van ongebruikt beeldmateriaal.
AI kan nu relevante scènes analyseren en weergeven, waardoor filmprojecten nieuw leven en mogelijkheden kunnen worden ingeblazen, waardoor onverwachte inkomstenstromen kunnen worden gecreëerd en de totale kosten kunnen worden verlaagd. AI kan ook worden gebruikt voor de analyse van juridische documenten, waardoor het goedkeuringsproces voor rechten wordt vereenvoudigd. Het systeem kan opnamen vergelijken met talentcontracten, locatieovereenkomsten en muzieklicenties. Wat ooit een leger van advocaten en paralegals vereiste, kan nu worden afgehandeld met intelligente algoritmen die potentiële problemen signaleren en alternatieven voorstellen.
Maar waar is de mensheid in dit alles? Ze nemen creatieve beslissingen over wat ze willen, welke clips ze kiezen en hoe ze kunnen worden gebruikt. Mensen hebben een visie → AI voert die visie uit → en mensen perfectioneren het eindproduct en brengen het over de eindstreep. Mensen zijn end-to-end en AI opereert in het midden. Mensen maken dingen mooi, interessant, emotioneel en de moeite waard om te ervaren. Dit maakt een terugkeer mogelijk naar doordachte verhalen, waarbij zelfs de kleinste details niet over het hoofd worden gezien.
Elke sector kan een plek identificeren waar AI en mensen elkaar ontmoeten, waar beide nodig en gewaardeerd zijn.
GEZICHT OP DE TOEKOMST
De dreiging van de AI-wereld in de toekomst is niet dat machines het over zullen nemen; het is dat we genoegen nemen met middelmatigheid. In plaats van onze menselijke vermogens te gebruiken om te voelen, voor te stellen, te evalueren en te onderscheiden, zouden we tevreden zijn als we vanuit het midden gevoed zouden worden.
Als we AI gebruiken zoals bedoeld, als hulpmiddel dat onderdeel is van een proces in plaats van een eindproduct, kan dit de mogelijkheden vergroten. Creativiteit, origineel denken en inhoudelijke expertise blijven gewaardeerd. We moeten alleen niet vergeten dat AI zich in het midden bevindt. Het is aan ons om het buitengewone te bereiken.
Jae Lee is de CEO en mede-oprichter van TwelveLabs.
