Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Cesar Carvalho, CEO en mede-oprichter van Wellhub, een wereldwijd corporate wellness-platform. Het gesprek is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Ik raakte geïnteresseerd in consultancy via een aantal oude vrienden tijdens mijn studie aan de Universiteit van São Paulo in Brazilië. Hun verhaal gaat over hoe snel u kunt leren en vooruitgang kunt boeken in uw carrière zorgt ervoor dat ik hem wil achtervolgen.
Ik heb bij alle topbedrijven gesolliciteerd en in 2010 het aanbod van McKinsey om bedrijfsanalist te worden aanvaard, zodra ik het had aanvaard. Het was het beste wat ik me kon voorstellen als een carrière op lange termijn.
Ik werkte ongeveer twee jaar bij McKinsey voordat ze mij aanmoedigden om het te doen Een damesportemonnee. In die tijd kon je in Brazilië alleen partner of manager zijn als je die had.
Ik solliciteerde bij de Harvard Business School met de bedoeling terug te keren naar McKinsey en mijn adviestraject voort te zetten. Maar in de zomer van mijn eerste jaar in Boston kreeg ik het idee om WellHub te starten.
De gezondheidsverschillen zie ik als adviseur
De werkomgeving bij McKinsey is zeer intens. Ik werk gemiddeld 10 tot 12 uur per dag, en als er een crisis is, kan dat meer zijn.
Als consultant reis ik vaak naar verschillende steden of beweeg ik tussen kantoren van klanten McKinsey-kantoor. Geen enkel sportschoollidmaatschap geeft toegang tot faciliteiten op verschillende locaties.
Als ik bij een klant ben en twee uur de tijd heb voor mijn volgende afspraak, doe ik alleen maar extra werk. Ik heb drie ongebruikte lidmaatschappen van een sportschool en ik wil stress verminderen en mijn welzijn verbeteren.
Mijn ervaring leert dat drukke werknemers gemakkelijke toegang tot gezondheid en welzijn nodig hebben. En ik besefte al snel dat dit niet alleen gold voor CEO’s, bankiers en consultants, maar ook voor FedEx-chauffeurs en supermarktpersoneel.
Het is inmiddels 14 jaar geleden dat ik met Wellhub begon.
We zijn nu in 18 landen aanwezig en werken samen met 40.000 bedrijven om welzijn aan hun werknemers te bieden, waaronder veel McKinsey-kantoren. Elke maand zijn 5 miljoen werknemers betrokken bij Wellhub.
Wellhub is nu beschikbaar in 18 landen en maandelijks maken 5 miljoen werknemers gebruik van de dienst. goed hub
Met Wellhub kunnen werknemers lessen boeken in welk land of stad ze ook zijn, zonder dat ze een lidmaatschap van een specifieke sportschool of studio nodig hebben. Bedrijven betalen een vast maandelijks bedrag op basis van het aantal werknemers, en ook werknemers dragen bij.
Werken bij McKinsey heeft mij als oprichter geholpen
Ik bloeide McKinseyen dat was vooral aan één ding te danken: in twee jaar tijd heb ik onder zeven verschillende partners gewerkt, allemaal met hun eigen managementstijl.
Het kan alles veranderen: de teamcultuur, de uren die u werkt en het werk dat u prioriteit geeft. Ik leerde snel wat voor mij werkte en wat niet.
De beste ervaring die ik had was toen we flexibiliteit kregen. Sommige leiders gebruiken een proces dat ik vandaag de dag voortdurend gebruik: een kickoff-bijeenkomst waarbij elke medewerker de kans krijgt om te praten over zijn eigen grenzen en hoe deze werken.
Managers met gezinnen zullen zeggen dat het hun ideale schema is om vroeg te vertrekken, met het gezin te eten en indien nodig weer terug te komen. Mijn eigen beperking bij McKinsey was echter dat ik tijdens de week bereid was zoveel te werken als nodig was mijn weekenden zijn heilig. In de twee jaar dat ik bij het bedrijf werkte, werkte ik slechts vier of vijf weekenden.
Ik heb geleerd dat wanneer de verwachtingen duidelijk zijn en leiders goed genoeg zijn in het stellen van vragen en het respecteren van de grenzen van medewerkers, je dingen voor elkaar kunt krijgen en toch een hoog moreel kunt hebben.
Ik heb ook veel vrienden gemaakt, en die verbindingen werden erg belangrijk. Mijn medeoprichter van Wellhub en een aantal van mijn collega’s werkten samen met mij bij McKinsey, en twee van mijn zeven engelinvesteerders waren mijn vorige bazen.
De druktecultuur is een verantwoordelijkheid
Bedrijven profiteren als ze actieve werknemers hebben en a buitengewone staat van welzijn.
Als bedrijven het welzijn niet ondersteunen, zullen ze niet alleen minder productief zijn, maar ook hogere kosten maken dan vergelijkbare bedrijven die in dit gebied investeren.
Dit heeft invloed op de hoeveelheid ziekteverlof en de PTO die mensen opnemen vasthouden en aantrekken.
Een trend die door verschillende grote bedrijven wordt opgepikt harde cultuur echt gek. De druktecultuur is een verplichting, geen troef.
Veel CEO’s slagen er niet in hun doelstellingen te verwezenlijken, en de gevolgen worden duidelijk wanneer bedrijven die een meer evenwichtige aanpak hanteren ondermaats presteren. De druktecultuur leidt tot burn-out en verdrijft geweldige mensen voordat ze vertrekken.
Cesar Carvalho belt zijn kinderen elke avond om 19.30 uur terwijl hij op reis is voor zijn werk. goed hub
Als CEO geloof ik erin elke werknemer als een volwassene te behandelen en hem te vertrouwen. Mijn focus ligt altijd op het klaren van de klus – niet op hoeveel uur het kost en of er iemand naar kantoor komt.
Als ik collega’s ontmoet, doen we meestal een yoga- of bewegingssessie, in plaats van naar een bar of restaurant te gaan. Als jij verander happy hour in wellnessuuren door gezonde gewoonten in uw dagelijkse routine op te nemen, kunt u het welzijn in uw hele bedrijf verbeteren.
Voor mij betekent welzijn productief, gezond en gelukkig zijn. Ik zet daar productief omdat het betekent dat geluk en gezondheid goed worden benut.
Ik wil een geweldige CEO zijn voor mijn medewerkers, ik wil onze klanten en partners inspireren om zich bij de beweging aan te sluiten, maar wat nog belangrijker is: ik wil een goede vader zijn voor mijn drie kinderen, en een goede echtgenoot voor mijn vrouw.
Mijn oplossing is om leven en werk te integreren. U hoeft uw huwelijk of gezin niet op te offeren om succesvol te zijn.
Als mensen mij vragen: “Hoe laat werk je?” Ik zei: “Ik werk de hele tijd. Ik denk aan werk als ik train.”
Ik heb ook rituelen ingebouwd in mijn welzijnsreis die ik bijna nooit verbreek.
Wanneer ik op reis ben, bel ik mijn kinderen om 19.30 uur. wat er ook gebeurt – zelfs als dat betekent dat ik de wekker om 02.00 uur moet zetten. Dit is mijn manier om dicht bij ze te zijn, waar ik ook ben.
Heeft u een verhaal te vertellen over uw carrière als consultant? Neem contact op met deze verslaggever via pthompson@businessinsider.com
