Zelfs de meest briljante strategie is nutteloos als medewerkers deze niet begrijpen en er zich niet voor inzetten. Strategie-implementatie wordt door velen gezien als een zwakte van strategisch management, met veel voorbeelden van implementatie die er niet in slaagt de plannen te verwezenlijken – van ‘Eén pkstrategie en De ommekeer van Yahoo naar Bumble’s heroriëntatiestrategie.
