Toen ik wegging Mariniershet was niet omdat ik de baan niet leuk vond. Aanvankelijk was ik van plan twintig jaar te dienen en in uniform met pensioen te gaan, maar naarmate de tijd verstreek, begonnen nieuwe interesses mij in andere richtingen te trekken.
Mariniers hebben 24 uur per dag dienst. Zodra u zich engageert, worden uw persoonlijke ambities terzijde geschoven. Uiteindelijk bereikte ik een punt waarop ik die ambities wilde onderzoeken – in het bijzonder: ondernemerschap – toen ik nog jong genoeg was om ernaar te handelen.
Ik heb de beslissing genomen om de dienst te verlaten tijdens het hoogtepunt van de COVID-19-pandemie – ook al betrof het een burger arbeidsmarkt voelde me onzeker en velen moedigden mij aan om te blijven.
Maar gepensioneerde militairen die bedrijven hebben opgebouwd, brengen een andere boodschap over. Ze hielpen me beseffen dat het leger de samenleving zoveel meer biedt overdraagbare vaardigheden dan ze vaak denken. De transitiemiddelen op de basis versterkten dat, dus ik voelde me klaar om verder te gaan.
Mijn militaire ervaring gaf mij opties, maar niet één manier
Bij de mariniers heb ik gewerkt aan amfibische operaties en heb ik verschillende functies vervuld. Die diversiteit heeft mij geholpen te groeien, maar het maakte het voor mij ook moeilijker om een burgerlijk pad te kiezen.
Ik heb veel sterke punten en geniet van verschillende aspecten van mijn werk, waardoor ik niet met één vast plan thuiskom. Ik heb mogelijkheden, maar geen vaste route.
Toen ik eenmaal had besloten om over te stappen, schreef ik mijn doelen op en werkte eraan om ze vóór mijn einddatum te bereiken. Zelfs met die voorbereiding is het moeilijkste deel nog maar net begonnen. In het leger worden de stappen meestal voorzien. In het burgerleven zet je elke stap zelf.
Ik begon me richtingloos te voelen en nam banen aan in vrachtwagenchauffeur, verkoop en vastgoed.
De gewoonten die ik bij de mariniers leerde, werden mijn grootste voordeel
Ik besefte pas hoe klaar ik was toen ik het burgerleven betrad. Spreken in het openbaaradviesvaardigheden, emotionele discipline en de gewoonte om documenten dubbel te controleren worden allemaal belangrijk. Dingen opschrijven blijft een van mijn sterkste gewoontes.
Die kleine details scherpen mijn geest en maken mij betrouwbaarder. Duidelijke communicatie en een consistente structuur hebben mij geholpen bij de overstap naar het adviseren en ondersteunen van klanten.
Mijn ervaring helpt mij ook vooruit op belangrijke momenten. Eén werkgever waagde specifiek een gok op mij omdat ik in het leger had gediend. Veteranen bleven mij begeleiden, ook als ze geen kansen konden bieden. Toen ik begon met adviseren, vertrouwde ik sterk op mijn advies militaire ervaringvooral in het ontwikkelen van communicatiestructuren en -systemen voor klanten.
Maar sommige aspecten van het militaire leven maken deze overgang moeilijker
Werk veel militair werk Het heeft mij een brede ervaring opgeleverd, maar ondernemerschap vraagt om een langetermijnfocus. Als je te snel wisselt tussen sterke punten, zul je ze nooit volledig ontwikkelen. Ik moest leren langzamer te gaan en me aan de taak te wijden.
De culturele verschillen tussen militaire en civiele werkplekken waren groter dan ik had verwacht. Bij de marine is het verstrekken van informatie aan iedereen een kernregel. In de civiele omgeving beweegt informatie met verschillende snelheden. Mensen communiceren op basis van hun rollen, doelen of persoonlijke gewoonten. Vooral op kleinere werkplekken kan de communicatie inconsistent zijn. Ik heb moeten leren om de kloof niet persoonlijk te nemen.
Ook verantwoording functioneert anders. Bij de mariniers vertrouw je erop dat iedereen zich inzet voor dezelfde missie. Op de civiele werkvloer hebben mensen verschillende motivaties. Sommige individuen zijn op zoek naar loopbaanontwikkelinganderen willen stabiliteit, en anderen hebben alleen maar een vast inkomen nodig. Ik had moeite om me eraan aan te passen.
De mariniers hebben me goed voorbereid, maar lieten nog steeds gaten achter
Het leger heeft mij dat gegeven leiderschap ervaringeen gevarieerde reeks vaardigheden en een basis waar ik nog steeds op vertrouw. Maar ik hoop dat er een sterkere brug ontstaat tussen militaire en civiele bedrijven. Overgangen voelen vaak als een sprong, terwijl ze eigenlijk als een weg vooruit zouden moeten voelen.
Het verlaten van de mariniers betekent niet dat je opnieuw moet beginnen. Dit betekent dat je leert hoe je discipline, structuur en communicatie kunt vertalen naar een wereld die op verschillende manieren werkt.
De grootste les is dat je begrijpt dat je de transitie niet alleen kunt maken. Je hebt burgers nodig die kunnen uitleggen in welke omgeving je je bevindt, en veteranen die kunnen vertellen hoe zij zich hebben aangepast.
Mijn transitie heeft mij geleerd dat de kwaliteiten die mij effectief maken in uniform belangrijk blijven, maar met flexibiliteit en aanpassingsvermogen moeten worden toegepast. Burgerstrategie vereist geduld, invloed, effectieve communicatie en de bereidheid om initiatief te nemen en uw eigen tempo op te bouwen.
De uitdagingen zijn reëel, maar dat geldt ook voor de kans om doelbewust opnieuw op te bouwen.
