Vijftien jaar na zijn dood, Die van Steve Jobs gedachten over innovatie, ondernemerschap, ontwerpEn leiderschap heeft nog steeds een grote impact. Omdat er voor veel situaties Jobs-offertes zijn, is het geen gemakkelijke taak om ze in vijf te groeperen.
Nog steeds: dit is mijn poging. Hier is hij Steve Jobs bij het starten van uw eigen bedrijf, doorzettingsvermogen, leiderschap en verantwoordelijkheid, intelligentie en geld.
Jobs’ gedachten over het starten van een bedrijf
Misschien wil je helemaal geen eigen bedrijf starten, laat staan een bloeiend bedrijf opbouwen. Toch vond Jobs dat iedereen de wereld van het ondernemerschap moest betreden, ook al was het er maar één bijbaan. Waarom?
Als zei Jobs:
Ik denk dat zonder iets over een lange periode, zoals een paar jaar, waarin je de kans hebt om verantwoordelijkheid te nemen voor je aanbevelingen, waar je je aanbevelingen door alle stadia van actie heen moet zien, en het littekenweefsel van die fouten moet verzamelen, en jezelf van de grond moet rapen en jezelf moet afstoffen… je een fractie leert van wat je kunt.
Binnenkomen en aanbevelingen doen, maar geen resultaat opleveren, geen implicaties hebben, een fractie van de waarde (geven) en een fractie van de kans om te leren beter te worden.
Zonder de ervaring om het te doen, zul je nooit drie dimensies krijgen.
Start een bedrijf of een bijzaak en u stippelt uw eigen koers uit, neemt uw eigen beslissingen, maakt uw eigen fouten, bent verantwoordelijk voor uw eigen succes: en leert van die beslissingen, fouten en successen.
En voeg een nieuwe dimensie toe aan uw vaardigheden, persoonlijkheid en leven.
Jobs’ gedachten over doorzettingsvermogen
Als talent het vermogen is om sneller een onderwerp te leren of een vaardigheid te verwerven dan de meeste mensen, dan heb ik duidelijk een gebrek aan talent.
Maar dat is oké, want, zoals zei Jobs:
Ik geloof dat de helft van wat succesvolle en niet-succesvolle ondernemers scheidt puur doorzettingsvermogen is. Dit is heel moeilijk. Je hebt het grootste deel van je leven hieraan besteed.
Er zijn moeilijke tijden… dus de meeste mensen geven het op. Ik neem het ze niet kwalijk. Dit is heel moeilijk.
Ondertussen, wat Jobs bedoelde stomp oprichter is dit uitgangspunt breed toepasbaar. Voor de meesten van ons is succes gebaseerd op het verschijnen, dag in dag uit, zelfs als we dat niet willen.
Hoewel dit misschien overdreven simplistisch klinkt – doorzettingsvermogen is slechts één factor bij het bereiken van waardevolle doelen – zegt de wetenschap dat dagelijkse aanwezigheid van cruciaal belang is. A meta-analyse gepubliceerd in de Beoordeling van onderwijsonderzoek ontdekte dat studenten die consequent lessen volgden betere cijfers behaalden.
Hoewel dit misschien meer klinkt als correlatie dan als oorzakelijk verband (misschien hebben de slimste mensen de neiging om vaker naar de les te gaan?), is er meer aan de hand dan dat.
Niet erg getalenteerd? Niet erg slim? Zolang je maar komt opdagen en blijft verschijnen, zul je het waarschijnlijk goed doen.
Als je geen verkooptalent hebt, kunnen verkoopvaardigheden nog steeds worden aangeleerd. Als je geen talent hebt om mensen te leiden, kun je de meeste leiderschapsvaardigheden – feedback geven, een team opbouwen, verwachtingen stellen, rekening houden met anderen, input zoeken, focussen op betekenisvolle prioriteiten, enz. – leren.
Voor succes in de meeste dingen is geen talent vereist. Succes vereist alleen vaardigheden en ervaring die u kunt opdoen.
Zolang je maar bereid bent om te blijven verschijnen.
Jobs’ gedachten over verantwoordelijkheid
Niemand doet iets dat echt de moeite waard is alleen. Dit betekent dat we allemaal, zowel formeel als informeel, op bepaalde momenten in de positie zijn om leiding te geven.
En om verantwoordelijkheid te nemen.
Het volgende is een verhaal uit het boek van John Rossman Denk als Amazon:
Steve Jobs vertelde een kort verhaal aan zijn werknemers toen ze werden gepromoveerd tot vice-president bij Apple. Jobs vertelde de vice-president dat als het afval in zijn kantoor niet werd geleegd, Jobs de conciërge uiteraard om uitleg zou vragen. ‘Nou, het slot op de deur is vervangen,’ zou de conciërge redelijkerwijs kunnen antwoorden, ‘en ik kan de sleutel niet pakken.’ Zonder sleutel kan de conciërge zijn werk niet doen. Als conciërge mocht hij een excuus hebben.
‘Als je conciërge bent, zijn excuses belangrijk,’ zei Jobs tegen zijn nieuwe vice-president. “Tussen conciërges en CEO’s doen excuses er niet langer toe.
“Met andere woorden: wanneer een medewerker vice-president wordt, moet hij of zij alle excuses voor mislukking opruimen. Een vice-president is verantwoordelijk voor eventuele fouten die zich voordoen, en het maakt niet uit wat je zegt.”
Veel mensen hebben het gevoel dat succes of falen wordt veroorzaakt door externe krachten, en vooral door andere mensen. Als ik succesvol ben, helpen andere mensen mij, steunen zij mij en zijn zij “met” mij. Als ik faal, laten andere mensen me in de steek, geloven niet in mij, helpen me niet – andere mensen “vechten” met mij.
Tot op zekere hoogte is dat waar. Maar je hebt het ook niet helemaal zelf in de hand.
Het enige waar je controle over hebt? Jezelf. Handel dus alsof u succes of falen volledig zelf in de hand heeft: als u slaagt, bent u de oorzaak. Als je faalt, ben jij de oorzaak. Zoals Jobs zei: ‘Excuses doen er niet meer toe.’
Verzin nooit excuses. Geef nooit redenen op. En wijs nooit met de vingers.
Tenzij je jezelf er natuurlijk op wijst en besluit dat je de volgende keer alles zult doen wat nodig is om ervoor te zorgen dat alles naar jouw zin gaat.
Jobs’ gedachten over intelligentie
Jobs besteedde veel tijd aan het nadenken over de aard van intelligentie, simpelweg omdat het moeilijk is om jezelf te omringen met slimme mensen als je de slimme mensen niet kunt identificeren. Dus wat is volgens hem de beste indicatie van hoge intelligentie?
De meeste daarvan zijn herinneringen. Maar een groot deel daarvan is de mogelijkheid om uit te zoomen, alsof je in de stad bent en alles kunt zien vanaf 80 verdiepingen lager in de stad. En terwijl iedereen probeert uit te vinden hoe je van punt A naar punt B kunt komen, kun je door het lezen van dit stomme kaartje alleen maar voor je zien. Je kunt alles zien.
En je kunt verbanden leggen die voor jou duidelijk lijken, omdat je het geheel kunt overzien.
Hoeveel informatie u ook kunt onthouden, het geheugen helpt u niet noodzakelijkerwijs bij het nemen van beslissingen. (Ik ken veel slimme mensen die soms moeite hebben met het nemen van eenvoudige beslissingen.)
Jobs was van mening dat de slimste mensen uitblonken in het leggen van verbindingen. Maar je kunt geen verband leggen tenzij je een verscheidenheid aan ervaringen verzamelt waarmee je je kunt identificeren. Als zei Jobs:
Een van de grappige dingen van slim zijn is dat iedereen je op dit pad zet. Om naar de middelbare school te gaan, ga naar de universiteit…
(Maar) het belangrijkste dat naar voren komt, is dat ze een verscheidenheid aan ervaringen hebben die ze kunnen gebruiken om te proberen een probleem op te lossen, of een bepaald dilemma aan te pakken, op een unieke manier.
Het enige wat je hoeft te doen is verschillende ervaringen opdoen. Om een baanbrekende verbinding te maken, om twee ervaringen met elkaar te verbinden, hoef je niet dezelfde ervaring te hebben als iemand anders… anders maak je dezelfde verbinding.
Probeer nieuwe dingen. Leer nieuwe dingen. Doe ongemakkelijke dingen; het is een duidelijk teken dat de ervaring – en wat je er later uit kunt halen en je ermee kunt identificeren – uniek voor jou is.
Omdat meer leren over iets dat je al weet gemakkelijk en zelfs bevrijdend is. Maar dan zul je dezelfde ‘tas vol ervaringen’ hebben en dezelfde relaties aangaan als alle anderen.
Jobs’ gedachten over geld
Rijkdom is geen proxy voor intelligentie. En zeker niet voor succes.
Als zei Jobs:
Toen ik 25 jaar oud was, bedroeg mijn nettowaarde $ 100 miljoen of meer. Ik besloot toen dat ik mijn leven daardoor niet zou laten verpesten. Je kunt het onmogelijk allemaal uitgeven, en ik beschouw rijkdom niet als iets dat mijn intelligentie bewijst.
Voor mijn favoriete dingen in het leven is geen geld nodig.
Het is gemakkelijk om te zeggen wanneer je $ 100 miljoen waard bent, maar toch. Hoewel geld veel dingen doet (een van de belangrijkste is het maken van keuzes), na een bepaald punt Uit onderzoek blijkt dat geld mensen niet gelukkiger maakt.
Voor Jobs was het zijn doel om de kost te verdienen met datgene waar hij van hield. Hoe je ‘de kost’ definieert, is aan jou, maar als je eenmaal een niveau van financieel succes hebt bereikt, zorg er dan voor dat je ook hard werkt om op zijn minst een klein beetje van het onderdeel ‘hou van wat je doet’ op te nemen.
Want dan leef je het leven dat jij wilt.
Volgens uw wensen.
—Jeff Haden
dit artikel verscheen aanvankelijk op Snel bedrijfhaar zustersite, Inc.com.
Inc. is de stem van de Amerikaanse zakenman. We inspireren, informeren en documenteren de meest interessante mensen in het bedrijfsleven: risiconemers, innovators en de gepassioneerde, ondernemende mensen die de meest dynamische krachten in de Amerikaanse economie vertegenwoordigen.
