Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Quang Hoang, de 37-jarige medeoprichter en CEO van Vybe, woonachtig in San Francisco. Dit is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.
Wij zijn 10 jaar geleden begonnen. We stopten met studeren en wilden de problemen die we hadden zelf oplossen. Als student heb je niet veel problemen.
Toen we stagiaires waren, hadden we veel onkostendeclaraties, maar we raakten de bonnen en geld kwijt. Als student heb je niet veel geld. Een van de eerste problemen die we wilden oplossen was: laten we een mobiele app maken om je bonnen een beetje op te slaan zoals Mahalkan.
Slack bracht destijds zijn eerste API uit. Nu kunnen we een bot maken. Dat is onze suggestie aan YC: hier is een nieuw ding genaamd een Slack-bot. Tijdens het interview installeerden ze een Slack-bot en pingden ze iedereen op YC Slack. Iedereen begon het te gebruiken. Wij kwamen binnen.
Het jaar was 2016. Toen, in Mountain View. Sam Altman nog steeds partners. We hadden een aantal spreekuren met hem.
De kernprincipes blijven hetzelfde, maar alles voelt minder efficiënt en verwerkt aan dan vandaag. Het diner is bijvoorbeeld meer in familiestijl. Geen medewerkers te bekennen. Sommige partners koken soms. Paul Graham Het is er.
We hadden in totaal nog steeds 100 mensen in de groep, wat waarschijnlijk 3x minder is dan vandaag. Alles gebeurt live. Wij kwamen uit Frankrijk en huurden een huis. Er is een groot verschil dat optreedt Uitzicht op de bergen wanneer je nog nooit in de VS hebt gewoond, versus wanneer je in San Francisco hebt gewoond en je voor de tweede keer YC doet.
Quang Hoang liet investeerders kennismaken met zijn Slack-botstartup op Demo Day in 2015. Quang Hoang
Het bedrijf werd twee jaar geleden al gekocht door Coda overgenomen door Grammarly. Toen ontdekte ik vibratiecodering. Ik besloot dat Notion, Airtable, Coda en Retool de gevestigde exploitanten zouden worden, en dat er een nieuwe categorie van vibe-coderingsplatforms zou ontstaan.
Eén van de partners bij YC is ook een vriend, Nicolaas Dessaigne. Hij zei: “Je moet je aanmelden bij YC.” Het verlaten van het bedrijf dat mij had overgenomen was een enorme opportuniteitskost, en het hebben van zoiets als YC was een beetje geruststellend.
De fundamenten zijn nog steeds hetzelfde. Je moet nog steeds met gebruikers praten, coderen en ontwikkelen. Je moet nog steeds elke week groeien met een stabiel groeipercentage. Destijds was dit 5-10%; vandaag is het meer 10, 12, 15%.
Je hebt steeds meer jonge oprichters. Dit is niet iets dat de afgelopen tien jaar is gebeurd; het is waarschijnlijk de afgelopen twee jaar gebeurd. Ik ben een van de oude mensen. Het was ook mijn tweede bedrijf. Velen van hen zijn beginnende oprichters.
Ik denk dat het gezond verstand is dat je jonge oprichters wilt die geen grenzen kennen en niets hebben dat hen ervan weerhoudt groot te denken. Met AI gebeurt hetzelfde.
De voortdurende discussie die je zelden hebt als je voor het eerst oprichter wordt, is: moet ik dit sturen, of moet ik het nog eens controleren? Als jongere, beginnende oprichter heb je misschien minder ervaring op technisch gebied, omdat je misschien nog niet eerder bij een groot bedrijf hebt gewerkt. Jij zegt: Laten we dit sturen.
De batchgroottes voelen niet veel anders aan. De interacties die u met uw groep heeft, vinden plaats via wekelijkse diners, groepswerkuren, individuele werkuren en demodagen. Ook heb je hier en daar wat workshops. Als je 300 of 400 mensen in een groep hebt, verandert het niet veel als je in een subgroep zit.
Soms zijn er incidenten, zoals toen Sam Altman kwam spreken, of Verwarde CEO of Cursor, waar je de hele set nodig hebt. Maar dit is conferentiestijl. Je hebt natuurlijk 400 mensen in een kamer, maar als het 150 of 400 mensen zijn, is het hetzelfde.
Quang Hoang’s tweede demodag, dit keer voor Vybe. Quang Hoang
Natuurlijk verandert het thema veel. Dat zijn veel mobiele en cloud-apps. Tegenwoordig is er veel AI. Het merk YC helpt veel. Het merk is vandaag waarschijnlijk 10x beter dan 10 jaar geleden.
Demodag was toen veel belangrijker dan nu. Het voelde meer als een ankerdate. Dit zorgt voor urgentie voor investeerders: als je nu niet investeert in groeiende startups, zullen ze over twee weken duizenden investeerders ontmoeten, en loop je misschien iets mis.
Alle goede beleggers investeren vóór Demo Day. Dit zijn eenvoudigweg ankerdata om een tijdlijn te creëren voor investeerders en startups.
Als je mij vraagt: Ben je blij om weer terug te zijn bij YC? Het antwoord is heel eenvoudig. Dat is 100% ja.
