Nu werkgevers de controle over de arbeidsmarkt terugwinnen, staat dit in schril contrast met de jaren na de pandemie waarin werknemers de macht leken te hebben. In 2025 maken werknemers zich zorgen over hun baanzekerheid en de enorme impact die dit zal hebben kunstmatige intelligentie op hun werk – om nog maar te zwijgen van de voortdurende inzet van het Amerikaanse bedrijfsleven om hen langer op kantoor te houden.
Hier hebben we enkele van de populairste Work Life-verhalen van het jaar verzameld, over de kwesties die u het meest bezighouden.
Schema “996”.
Dit jaar maakte de hustle-cultuur een comeback in Silicon Valley, toen AI-startups slopende werkschema’s populair maakten en vervolgens populair werden in China. Dat schema “996”. verwijst naar de 72-urige werkweek – met andere woorden, werken van 9.00 uur tot 21.00 uur, zes dagen per week – en wordt nu steeds gebruikelijker in Silicon Valley, omdat oprichters en technologieleiders ernaar streven de concurrentie voor te blijven. Deskundigen zeggen echter dat dit vermoeidheid kan veroorzaken als werknemers te mager zijn.
Stabiele RTO-drumbeats
Terug naar kantoor hè hier om te blijvenongeacht hoe werknemers erover denken. Bedrijfsleiders zoals Jamie Dimon behoren tot hen meest vocale supporters werk op kantoor, waarbij u de zorgen van werknemers en het concept van thuiswerken op vrijdag negeert. Hij is niet de enige: medewerkers van Amazon moesten vijf dagen per week terug naar kantoor, terwijl de federale overheid dit jaar het werken op afstand beëindigde.
De waarheid achter stilletjes stoppen
We praten nog steeds over stilletjes stoppen. Hoewel oudere generaties Gen Z-werknemers misschien als lui of gebrekkig gemotiveerd beschouwen, Snel bedrijf bijdrager meent Jeff LeBlanc Rustig stoppen is “een rationeel antwoord op een werkplek waar het ontbreekt aan eerlijkheid, structuur en afstemming op de waarden van werknemers.” Leiders die Gen Z-talent niet kunnen behouden, moeten zich afvragen of zij het probleem zijn, schreef hij. “De vraag is niet of Gen Z bereid is hard te werken. De echte vraag is: zijn leiders bereid om te groeien?”
De wijdverbreide omarming van werk
Te midden van een moeilijke arbeidsmarkt zijn veel werknemers eigenlijk aan het ‘knuffelen’ en houden ze niet stil. Maar dit kan juist schadelijk zijn voor werknemers die ontevreden zijn over hun werksituatie – of hun burn-out versnellen. “Cognitieve herkadering kan helpen – door je volledig te concentreren op de positieve aspecten van een uitputtende rol, zoals een vriendelijk team, en andere aspecten te negeren,” schreef Alex Christian. Maar soms is wachten en hopen dat de economie weer zal verbeteren de enige oplossing.
De explosie van fractioneel leiderschap
In de jaren sinds de pandemie zijn veel senior leiders opnieuw aan het evalueren wat ze van hun werk verwachten. Invoegen Fractionele rolwaardoor ervaren C-suite leiders hun eigen schema’s kunnen bepalen en voor meerdere bedrijven kunnen werken. Fractionele leiders komen steeds vaker voor in bedrijven die geen iemand in een fulltime functie nodig hebben, waardoor mensen in deze rollen balans kunnen vinden.
Het lot van middenmanagers
Het middenmanagement heeft een uitdagend jaar achter de rug. Naarmate de druk op hen toeneemt, doen velen dat ook op weg naar een ongelukIk denk dat het Jan Bruce van Quilibrium is. Nu steeds meer generatie Z de managerroute afwijst, kan er de komende jaren een tekort ontstaan aan kwaliteitsleiders, denkt hij. Dus wat kunnen bedrijven anders doen? “Expliciete beleidsbeslissingen kunnen managers helpen hun mentale en fysieke welzijn te beschermen en te verbeteren”, schreef Bruce. “Dit kan lijken op verplichte ‘disconnectie’-perioden, sabbaticals of het vergemakkelijken van de toegang tot acute geestelijke gezondheidszorg. Door ervoor te zorgen dat managers consistente en ondersteunende check-ins hebben bij hun supervisors, kan het isolement helpen verminderen.”
Het belang van kantoorvrienden
Vriendschappen op de werkvloer wel het is niet meer zoals vroeger– en dat is niet goed voor de zaken. Vriendschappen op de werkplek kunnen de prestaties en het welzijn van werknemers helpen verbeteren, schrijf Snel bedrijf bijdrager Mark C. Crowley. In feite moeten leiders een omgeving creëren die relaties aanmoedigt en in die vriendschappen investeert. “Het creëren van een cultuur die verbinding waardeert, verbetert niet alleen het moreel van de werknemers, het versterkt ook de retentie, creativiteit en prestaties”, schrijft hij. “Door vriendschappen te cultiveren bouwen leiders niet alleen betere teams op; ze creëren ook wenselijke werkplekken.”
Verhoogde productiviteit door AI
We weten allemaal dat AI de manier waarop we werken verandert. Maar naarmate technologie de werkvloer binnensluipt, kan dit onze geest openen hoeveel van wat we doen is druk. “Wij kijken naar een productiviteit een revolutie zonder revolutionair doel”, schreef hij Snel bedrijf bijdragers Tomas Chamorro-Premuzic en Alexis Fink. “Tools worden steeds geavanceerder, maar de banen zijn nog steeds leeg. In plaats van AI te gebruiken om betere manieren van werken te creëren, gebruiken veel bedrijven het simpelweg om meer van dezelfde tools te produceren, maar dan sneller.”
