Een Pinterest-manager die bij Meta werkt, zegt dat hij naar één ding zoekt bij potentiële werknemers: hoe ze over mislukkingen praten.
Ayumi Nakajima begon haar carrière bij Nielsen voordat ze in 2013 een leidende rol op zich nam bij Meta (en vervolgens Facebook). Ze sloot zich aan bij Pinterest in 2015 is hij momenteel senior director in Singapore en leidt hij de contentpartnerschappen in Azië en de Stille Oceaan.
Hij leidt een team van ongeveer twintig mensen in APAC en heeft gedurende zijn hele carrière honderden kandidaten geïnterviewd.
Nakajima zegt dat hij goed let op de manier waarop potentiële werknemers reageren op sollicitatievragen: “Welke mislukkingen heb je meegemaakt?”
Hij zei dat sommige kandidaten verhalen vertelden over mislukkingen waardoor ze er uiteindelijk goed uitzagen.
“Ik weet zeker dat ze zich zo hebben voorbereid dat het er niet al te slecht uitziet, maar ik waardeer het enorm als iemand zegt: ‘Eigenlijk was dit een mislukking'”, zei hij. “Als ze zeggen: ‘Toen heb ik een fout gemaakt’, in plaats van iemand anders de schuld te geven.”
“Dat zijn enkele van de zachte signalen waar ik naar op zoek ben, wanneer iemand kan accepteren als dingen niet goed gaan, of kan accepteren dat er iets fout is gegaan, en daar van kan groeien en ervan kan leren,” zei Nakajima.
Dat zei hij technologisch landschap verandering gaat snel, dus hoewel een kandidaat bepaalde vaardigheden nodig heeft, waardeert hij of zij het vermogen om zich aan te passen en kritiek te accepteren.
“Als ik kandidaten interview, zoek ik altijd naar mensen die flexibeler en veelzijdiger zijn dan specifieke ervaring en gekwalificeerd zijn”, zegt hij. “Ik heb liever iemand die heel dynamisch is en een groeimindset heeft, want de komende zes maanden kan de reikwijdte veranderen.”
Aan de andere kant heeft Nakajima ook advies voor recruiters: haast je niet.
Nakajima zegt dat hij het leuk vindt om er zo lang over te doen rekruteringsprocesmet de gedachte dat de persoon vier tot vijf jaar in deze functie zal blijven, en niet slechts één tot twee jaar.
“Als je ervan uitgaat dat ze ruim vijf jaar zullen blijven, dan zal een maand vertraging in het aanwervingsproces de zaken niet schaden”, zei hij. Hij voegt eraan toe dat kortzichtigheid en het inhuren van iemand om een project te overhaasten de reden zijn dat werkgevers vaak iemand kiezen die misschien niet de beste match is.
Hij zei dat hij van gedachten was veranderd over de meest bevestigde kandidaat, nadat hij er nog eens goed over had nagedacht.
“Het rekruteringsteam was duidelijk niet erg blij met mij, maar ik denk dat dit slechts enkele van de afwegingen zijn die je kunt maken om de juiste aanwervingsbeslissing te nemen,” zei hij.
