Hallo en welkom bij De CEO van vandaag! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en hoofd inhoud bij Mansueto Ventures. Deze bonusnieuwsbrief van Davos onderzoekt de strategische relatie tussen CEO’s en Chief Technology Officers. Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan dat meld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
In mijn vorige leven als technologiejournalist heb ik talloze verhalen geschreven en geredigeerd over Chief Technology Officers (CTO’s) van bedrijven die opkwamen als belangrijke partners voor hun collega’s in de C-suite. Wanneer marketing functies werden meer datagedreven, marketinghoofden vestigden de aandacht op product en engineering. Tegenwoordig moedigen Chief Financial Officers (CFO’s) technologieleiders aan om de bedrijfsprestaties te verbeteren productiviteit profiteren van software en automatisering, zelfs als ze de aankoopbeslissingen van technologie onderzoeken.
Nu, als kunstmatige intelligentie (AI) en agenten worden steeds vaker ingezet in bedrijven, CTO’s hebben een andere leidinggevende met wie ze kunnen samenwerken: hun baas. In een interview met Snel bedrijf hoofdredacteur Brendan Vaughan op de jaarlijkse bijeenkomst van het World Economic Forum in Davos, Zwitserland, riepen mede-oprichter en CEO van Cloudflare Matthew Prince en CTO Dane Knecht technologieleiders uit tot strategische partners voor CEO’s.
De C-suite is gesynchroniseerd
Prince zei dat Knecht een belangrijke rol heeft gespeeld bij het overnemen van AI voor meer dan alleen leuke toepassingen, zoals het maken van schattige afbeeldingen voor een bedrijfsdiapresentatie of uitnodigingen voor het verjaardagsfeestje van zijn kind. “De beste CTO’s ter wereld zijn degenen die tegen een 51-jarige, 61-jarige of 71-jarige CEO zeggen: ‘Jij kunt dit ook’”, zegt Prince, wiens bedrijf klanten tools biedt om dit te doen. beschermen en versterken hun websiteprestaties. “En als je dat kunt, zal het je helpen een beter bedrijf op te bouwen.”
Soortgelijke gevoelens werden geuit door Nacho De Marco, CEO van het wereldwijde softwareontwikkelingsbedrijf BairesDev. (BairesDev werkt samen met Snel bedrijf op een evenement met Prince en Knecht.) Hij zei dat zijn klanten, die zich tot het bedrijf wenden om hun technische teams te helpen verbeteren, AI als cruciaal voor hun toekomst beschouwen. “Als de CEO en de CTO op één lijn liggen, verloopt de transitie doorgaans heel goed”, zegt hij.
Knecht, die aanvankelijk de eerste productmanager van Cloudflare was, kreeg uiteindelijk een rol bij het opbouwen en leiden van de nieuwe technologie- en innovatie-eenheid (ETI) van het bedrijf. Prince besteedde 10% van het product- en engineeringbudget aan innovatie die niet in de plannen van een klant zat – en die zelfs het bestaande bedrijfsmodel van Cloudflare in gevaar zou kunnen brengen. Prince crediteert de divisie voor het stimuleren van de groei van het bedrijf en zegt: “Als Dane en het ETI-team er niet waren, zou Cloudflare gewoon een CDN (content delivery network) zijn.”
Knecht daarentegen zei dat Prince hem er altijd toe aanzette ambitieuzer te zijn. “Je geeft Matthew nooit een idee als hij zegt: ‘Dat is een geweldig idee'”, zei Knecht. ‘Hij zei: ‘Eh, denk groter.’ Het is altijd: ‘Denk groter.’”
Twee rollen, één strategie
Prince zei dat hij enigszins terughoudend was om Knecht te promoveren tot CTO, omdat Knecht goed werk had verricht bij het runnen van Skunkworks Innovation. Prince was echter onder de indruk van hoe goed hij met klanten omging. Knecht behoudt voorlopig het ETI-team als onderdeel van zijn verantwoordelijkheden.
Het is waar dat het vermogen om relaties met klanten op te bouwen van cruciaal belang is voor CTO’s die hun strategische waarde aan hun CEO willen bewijzen. Tal Cohen, president van Nasdaq, zegt dat CTO’s moeten kunnen begrijpen hoe klanten de producten gebruiken die hun technologieteams maken. Hij moedigt CTO’s ook aan om technologievertalers te worden voor hun CEO’s, zodat ze hun bazen kunnen helpen grote veranderingen in de technologie te begrijpen, of het nu de laatste aankondigingen van Nvidia zijn of doorbraken in hun eigen sector. “Je moet laten zien dat je driedimensionaal bent”, zegt Cohen, hoofd van Nasdaq’s divisie Market Services and Financial Technology.
Werk samen met uw technologieleider
CEO’s, hoe betrek je je CTO bij de strategie? En CTO’s, hoe zorg je ervoor dat je betrokken wordt bij strategische gesprekken met je CEO? Stuur mij uw voorbeelden en anekdotes op stephaniemehta@mansueto.com. We zullen nuttige voorbeelden delen in toekomstige edities van de nieuwsbrief.
Lees meer: De evoluerende C-suite
- Wat zit er achter de piek CFO CEO worden
- Waarom zo weinig leider op het gebied van personeelszaken CEO worden
- Ik ben een CMO die bevriend met mijn CFO
