De arbeidsmarkt is momenteel lastig: AI-samenvattingsfilteropstanding spook werken golven Ontslagen in de hele sector. Veel werknemers houden zich in deze omgeving vast aan hun baan, een fenomeen dat bekend staat als ‘werk omarmen.”
Het is echter verrassend dat een aantal millennials in het midden van hun loopbaan niet hun best doen om ontslag te voorkomen. In plaats daarvan gaven ze toe dat ze de voorkeur gaven aan externe aanmoediging omdat het alternatief – vrijwillig de confrontatie aangaan met een chaotische arbeidsmarkt – te riskant aanvoelde.
En experts zeggen dat het een trend is die groepen onder de millenniumgeneratie zorgen zou moeten baren.
Een recent onderzoek van de 2.000 werknemers van generatie Z en millennials in de VS, uitgevoerd door online onderwijsplatform ELVTR, ontdekte dat 37% van de millennials zich ontevreden voelt over hun huidige rol, en 55% zich onzeker voelt in hun carrière. Bijna zes op de tien zeiden dat ze een externe reden verwachtten om hun baan op te zeggen, zoals ontslag.
Roman Peskin, CEO van ELVTR, noemt het ‘carrièredysmorfie’: banen bieden niet langer de stabiliteit of opwaartse mobiliteit die ze ooit boden. Bovendien hebben veel jonge mensen grote studieschulden, waardoor de honger ontstaat naar een wereld waarin de kosten van levensonderhoud blijven stijgen, waardoor traditionele prestaties, zoals het bezitten van een eigen huis, steeds meer buiten bereik komen.
“We verkopen ze een visie op een carrière die ze anders misschien niet zouden krijgen”, vervolgde Peskin. “Ze zijn eerder bereid de gedachte te accepteren: ‘Ik ga op zoek naar iets anders, maar ik kan de beslissing niet zelf nemen’.”
De aanwezigheid van een generatie millennials die heimelijk hopen dat hun banen zullen verdwijnen, is een waarschuwingssignaal voor Generatie Z. Zij betreden een beroepsbevolking waarin bijna elke bedrijfstak wordt hervormd. AI en instabiliteit, en het vinden van werk en het opbouwen van een zinvolle carrière kan veel moeilijker zijn dan ze denken.
Het gevoel gevangen te zitten in een instortende carrièrepiramide
Veel millennials voelen zich feitelijk gevangen, niet in staat om te stoppen, maar zijn er niet zeker van dat een verblijf daar hen de toekomst zal brengen die hen is beloofd. Op sociale media wordt deze malaise “De grote millenniumcarrièrecrisis.”
Jessi Jean, een contentmaker die op 35-jarige leeftijd vertelt over haar carrière-spil, beschrijft het op TikTok eind vorig jaar. Hij zei dat vooral millennials een versie van succes werd verkocht die ‘niet meer bestaat’.
“Er wordt ons verteld: ga naar school, kies een verantwoordelijke carrière, werk hard… als je die ladder beklimt, zul je zeker beloond worden”, zei hij. “Koop een huis, trouw, krijg kinderen, en dan ben je tevreden.” Maar velen die dat pad volgen, hebben recessies meegemaakt, torenhoge schulden aan studentenleningen, hoge huisvestingskosten en nu ook snelle vooruitgang op het gebied van AI.
“Nu neemt technologie de hele arbeidsmarkt over”, zegt Jean. “Dus ik denk dat velen van ons zich realiseren dat de dromen van onze ouders niet onze dromen zijn.”
Deze spanning laat zien dat de carrièreladder zelf niet werkt – en dat millennials deze van binnenuit zien afbrokkelen.
Einde van vallen en opstaan
Decennia lang functioneerde de bedrijfsstructuur als een piramide. Ze vinden hun beste mensen met vallen en opstaan dienst in grote lijnen op basisniveau, door hen op te leiden en te testen, en de sterkste presteerders te promoten. Op die manier heb je, als je tien afgestudeerden recruteert, maar één persoon nodig om een toekomstige leider te worden.
Maar die structuur verandert snel, waarbij jonge talenten worden geconfronteerd met “baan apocalypsZodra ze afstuderen, hervormt AI de onderkant van de carrièreladder, waarbij bedrijven als PwC en IBM waarschuwen dat automatisering de banen op instapniveau in het bedrijfsleven kleiner maakt.
HR-softwarebedrijf Het nieuwste AI-impactrapport van AvatureUit een onderzoek onder 180 HR-, talentverwervings- en talenttechnologieprofessionals in verschillende sectoren over de hele wereld bleek dat 76% van de respondenten van mening is dat AI de aanwerving van werknemers aanzienlijk zal verminderen, waardoor wat zij een ‘instapniveau-squeeze’ noemt, ontstaat.
CEO en oprichter van Avature, Dimitri Boylan, vertelde dit Snel bedrijf dat veel klanten van het bedrijf, van Apple tot Xerox, geloven dat deze piramides “in de toekomst niet zullen bestaan.”
Bedrijven kunnen het zich niet langer veroorloven om te experimenteren, dus moeten ze vanaf het begin grondiger zijn in het selecteren van junior medewerkers, wat een intenser wervingsproces voor junior functies betekent.
Zelfs degenen die een baan hebben, kunnen merken dat er minder tolerantie voor fouten bestaat. Oudere systemen stellen jonge werknemers in staat om tijdens het werk te leren en door te stromen naar het management, maar een met AI uitgerust personeelsbestand biedt mogelijk minder geduld en ruimte voor groei.
“Dit is een steeds complexer wordend probleem”, zegt Boylan. “De generatie die vandaag de dag de arbeidsmarkt betreedt, namelijk de generatie van 18 tot 25 jaar, zal een enorme impact op hen hebben.”
‘Midlifecrisis bereikt nu 25’
Ella Robertson McKay, uitvoerend directeur van NGO One Young World voor jonge leiders, is het ermee eens dat jonge mensen in hun leven en carrière met een verscheidenheid aan stressoren te maken krijgen. Maar hij noemde ook hun aanpassingsvermogen en digitale vaardigheid als sterke punten.
“Ik maak me geen zorgen over het leiderschapsniveau onder Generatie Z”, zei hij. Het gaat alleen om het elimineren van die dingen, en dat zou kunnen betekenen dat de nieuwe pijplijn volledig moet worden geherstructureerd.
Boylan zegt dat HR moet begrijpen hoe de architectuur in hun organisatie verandert en mensen in de goede richting moet bewegen, zelfs als het tijd kost om de beste richting te vinden.
‘Ze hebben veel om over na te denken,’ zei Boylan. “Maar ze hebben nog niet genoeg gegevens om dat te doen.”
Er zullen altijd ambitieuze werknemers zijn die bereid zijn om door onzekere tijden te navigeren, zei Peskin. Topbedrijven zullen altijd bereid zijn te betalen voor het beste talent. Maar de kloof wordt groter en er is in geen enkele sector een garantie voor baanzekerheid.
“Dit is de wet van de jungle”, zei Peskin. “De midlifecrisis bereikt nu de leeftijd van 25 jaar, omdat teleurstelling sneller komt.”
Millennial-werknemers die fantaseren over ontslagen kunnen als uitgeput worden beschouwd, maar dit laat meer zien dan dat. Dit is een rode vlag voor diegenen die willen doorbreken in de door hen gekozen branche.
Terwijl millennials heimelijk hopen uit een afbrokkelende carrièreladder te worden geduwd, beseft generatie Z misschien dat dit helemaal niet op hen zit te wachten.
