Bij het plannen van vergaderingen, bij brainstormen, op chaotische momenten waarop beslissingen moeten worden genomen voordat alle informatie binnen is, AI is mijn copiloot. Maar niet op een ‘schattige robothelper’-manier. Ik behandel hem als mijn scherpste strateeg, snelste onderzoeker en meest standvastige woordvoerder van de waarheid.
Als CEO van Quantious iemand die vooruit gaat marketing bureau dat samenwerkt met technologiebedrijven, het is mijn taak om snel, slim en nieuwsgierig te blijven; niet alleen voor mezelf, maar ook voor mijn klanten. Met AI op directieniveau aan mijn zijde kan ik op grote schaal opereren zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Vergeet de AI-‘hype’. Laten we het hebben over wat er echt nodig is om slimmer te werken, sneller te experimenteren en de tijd te nemen om een creatief leider te zijn – iets dat je niet kunt automatiseren.
1. AI is mijn uitvoerende sparringpartner
Als u een snelgroeiend bedrijf leidt, neemt u voortdurend beslissingen zonder de details te kennen. De meeste mensen willen dat ChatGPT hen vleit. Ik wil dat het mij uitdaagt.
Ik heb via AI nieuwe productideeën, positioneringsverklaringen en merkhypothesen doorgestuurd om hiaten aan het licht te brengen die ik niet zag. Ik gebruikte het om uitkomsten te modelleren, aannames te bespreken, en ja, gaten te prikken in het ‘perfecte’ plan dat ik dacht te hebben.
Je team is misschien te beleefd om je uit te dagen. AI zal niet gebeuren, als je het goed traint. Begin elke sessie met een persona, zoals: “Jij bent mijn hoofdstrateeg. Het is jouw taak om middelmatigheid uit te dagen en alarmsignalen te geven.” Oefen in de loop van de tijd door feedback te geven: ‘Dat was te leuk. Geef me een scherper standpunt’ of ‘Dat klinkt niet redelijk. Wees specifiek.’ En moedig hem echt aan om dieper te graven in plaats van je het standaardantwoord te geven: “Dit idee lost een probleem op, maar ik denk niet dat het de beste oplossing is. Duw me in de richting van iets brutaler of efficiënter. Hoe zou iemand met 10x mijn tijd/middelen/ervaring het anders benaderen?” Het zal je misschien verbazen waar dit je naartoe kan brengen.
2. Ik gebruik AI om mijn meest waardevolle bezit te beschermen: strategische aandacht
Hoe minder tijd ik besteed aan routinematige administratieve taken, hoe meer tijd ik heb om het schip te besturen. AI is mijn geheime wapen om rommel op te ruimen. Ik gebruik Bluedot om vergaderingen op te nemen en te transcriberen, waardoor ik en mijn team tijd besparen bij het opruimen en samenvoegen van notities, en bij het omzetten van samenvattingen en volgende stappen in enkele minuten. En als ik details uit de discussie nodig heb, kan ik zelfs het transcript opvragen om de informatie te krijgen die ik nodig heb, en alle context eromheen.
Ga aan de slag om AI te gaan gebruiken voor aandachtsbeheer met één taak die je vaak doet (documenten samenvatten, onderzoek doen vóór vergaderingen, samenvattingen van e-mails schrijven) en laat AI het overnemen. Als je strategisch wilt denken, heb je ruimte nodig om na te denken. AI geeft het je.
3. Ik mis nooit een marktslag
Ik heb geen tijd om elk analistenrapport te lezen of naar elke podcast te luisteren (wie wel?!) maar ik doe het wel behoefte dat inzicht. AI-marshals signaleren ruis.
Perplexity Deep Research zet complexe trendrapporten om in samenvattingen om te delen met mijn team, of zelfs met mijn klanten. Waldo geeft mij een sneller beeld van de markt dan een team van analisten. Ik heb ook AI-aangedreven podcasts geprobeerd, die het belangrijkste nieuws uit de branche samenvatten, zodat ik onderweg op de hoogte kan blijven. Ze vormen een aanvulling op mijn andere favoriete podcasts, zodat ik op de hoogte blijf van de nieuwste trends en grootste ontwikkelingen in de sector.
4. Ik heb AI in het organigram opgenomen
Bij Quantious is AI geen afdeling. Dat zijn nutsvoorzieningen, zoals wifi of elektriciteit.
Elk team heeft toegang tot tools zoals ChatGPT, Gemini en Slack AI. Ontwerpers gebruiken het om creatieve variaties te verkennen. Ops gebruikt het om processen sneller te documenteren. Marketeers beheren inhoud 10 keer sneller. Het is niet de technologie die belangrijk is. Empowerment wel. Hoewel niet alle teamleden deze tools elke dag gebruiken, zet het opnemen ervan in de toolkit de deur wijd open voor experimenten.
Ik heb het al eerder gezegd: AI heeft het werken op afstand productiever gemaaktsoepel en goed gedocumenteerd. We integreren AI niet alleen in workflows; we integreren het in onze collectieve intelligentie. Omdat het niet de bedoeling is om dingen sneller te doen, is het de bedoeling om de manier waarop we werken over de hele linie te verbeteren.
Vergeet niet dat AI geen stagiair is. Dat is het meest strategische dienst.
Het feit is: uw team heeft niet nodig dat u een snelle ingenieur bent. Ze hebben je nodig als een AI-slimme leider. AI is niet langer een hulpmiddel in uw workflow. Het is een stoel aan jouw tafel. Behandel het als een vertrouwde adviseur en u zult sneller scherpere beslissingen nemen, zonder dat dit ten koste gaat van strategie of ziel.
Lisa Larson-Kelley wel oprichter en CEO van Quantious.
