Het hoofd product van Ripple had een winnende strategie: druk op het gas totdat een onderbezet team om hulp vroeg.
In een aflevering van de podcast “Lenny” die zondag werd uitgebracht, vertelt Matt MacInnis, Chief Product Officer Opstarten van HR-software Ripple zei echter dat hij het team opzettelijk minder mensen had gegeven dan ze nodig hadden.
“Iedereen vraagt voortdurend om meer middelen”, zegt hij. “Als we daartoe in staat en gepast zijn, zullen er uiteraard nieuwe middelen beschikbaar zijn, maar het is voor mij heel belangrijk dat we het gevoel hebben dat we bij elk project in het bedrijf opzettelijk te weinig personeel hebben.”
MacInnis sluit je aan bij Ripple als Chief Operating Officer in 2019, voordat hij onlangs werd aangesteld als CPO. Hij was eerder medeoprichter en beheerder van Inkling, een veldleerplatform dat in 2018 werd overgenomen.
Hij voegde eraan toe dat het maken van overuren en in de weekenden als er problemen zijn, en het runnen van het team op basis van zijn capaciteit, is wat goede teams onderscheidt van geweldige teams.
“Je moet de motor te allen tijde op de rode lijn laten draaien”, zei hij. “Want als je je waakzaamheid laat verslappen, als je langzamer gaat, als je ontspant, als je gaten laat voor de concurrentie, zullen de grote teams komen en de goede teams verslaan.”
Hij zei dat dit belangrijk was omdat de aandacht van werknemers zou worden afgeleid en het moreel eronder zou lijden als teams de ruimte zouden krijgen om “voor de gek te houden”. Pauzes nemen en vertragen geeft je ook ruimte andere concurrenten marktaandeel te pakken.
MacInnis voegde eraan toe dat hoewel individuen “vrijaf moesten nemen en hun leven moesten leiden”, er geen sprake was van ontspanning binnen de organisatie als geheel.
“Je kunt individuele individuen niet onder druk zetten, maar het team als collectieve groep moet altijd balbezit hebben”, zei hij.
Rippleing is opgericht in 2017 en nu ondersteund door investeerders waaronder Kleiner Perkins, Sequoia Capital, Greenoaks en Y Combinator. Het bedrijf haalde tijdens een financieringsronde in mei $450 miljoen op, wat de waardering op $16,8 miljard brengt.
De oude directeur van Rippleing weerspiegelt wat de leiders van Silicon Valley steeds meer van hun personeel verwachten. De afgelopen twee jaar heeft de technologie-industrie prioriteit gegeven aan snelle groei doe meer met minder.
Bedrijven hebben bezuinigd op het middenmanagement ten gunste van het creëren van slankere teams en minder hiërarchische niveaus, wat volgens hen tot betere prestaties zal leiden. minder bureaucratie.
In alle sectoren delen leiders memo’s uit met woorden als ‘efficiëntie’ en ‘tekorten en besparingen’.
In april schetste Lip-Bu Tan, CEO van Intel, zijn plannen voor de bedrijfscultuur, waaronder meer tijd op kantoor doorbrengen, het verminderen van administratief werk en het opbouwen van een slanker team.
“De belangrijkste KPI voor veel managers bij Intel is de omvang van hun team”, schreef Tan, verwijzend naar de belangrijkste prestatie-indicatoren. “In de toekomst zal dit niet gebeuren. De beste leiders zullen hun werk gedaan krijgen met de minste mensen.”
“We willen opereren als de grootste startup ter wereld”, schreef Andy Jassy van Amazon in een brief van september 2024. “Dat betekent een passie hebben voor voortdurende innovatie voor klanten, een grote urgentie (voor de meeste grote kansen is het een race!), een hoog eigenaarschap, snelle besluitvorming, nauwkeurigheid en zuinigheid, en hyperverbonden samenwerking.”
Eind oktober ontsloeg Amazon 14.000 werknemers van het bedrijf, daarbij verwijzend naar de snelle vooruitgang van AI.
