Hallo en welkom bij De CEO van vandaag! Ik ben Stephanie Mehta, CEO en hoofd inhoud bij Mansueto Ventures. Elke week verkent deze nieuwsbrief een inclusieve benadering van leiderschap op basis van gesprekken met leidinggevenden en ondernemers, en van de pagina’s Inc.En Snel bedrijf . Als u deze nieuwsbrief van een vriend heeft ontvangen, kan datmeld je aan om het zelf te krijgen elke maandagochtend.
Jim Collins, co-auteur Gebouwd om lang mee te gaan en schrijver Goed tot geweldigIk ben niet van plan nog meer managementboeken te schrijven. Zijn nieuwe werk, Wat te doen in het leven: kliffen, mist, vuur en het belang van zelfkennisis een diepgaand onderzochte meditatie over hoe individuen omgaan met de overgangen van het leven, vanuit een verscheidenheid aan menselijke inspanningen, waaronder kunst, sport, media en politiek. Maar in onderzoeken en schrijven Wat te doen in het levenEen proces dat twaalf jaar duurde, merkte Collins dat hij een van zijn beroemdste concepten opnieuw bekeek – en evolueerde.
Goed tot geweldig introduceerde het principe van ‘Eerst wie, dan wat’, het idee dat de leidinggevenden die leiding gaven aan de meest buitengewone bedrijfstransformaties niet begonnen met een visie of strategie. Ze begonnen met mensen. “De leidinggevenden die de transformatie van goed naar geweldig in gang hebben gezet, wisten niet eerst waar ze de bus moesten rijden en vervolgens tegen de mensen moesten zeggen dat ze daarheen moesten gaan”, schreef hij. “Nee, dat zijn ze Eerst de juiste mensen in de bus krijgen (en de verkeerde mensen uit de bus krijgen) en Danweet waar je ermee moet rijden.
Collins’s Wat te doen in het leven Uit onderzoek blijkt dat mensen belangrijk blijven, en dat geldt ook voor de rollen die zij spelen. Met andere woorden: je hebt de juiste mensen in de bus nodig, “maar wat ik door dit onderzoek eigenlijk zie, is dat het meer met de stoelen te maken heeft”, aldus Collins.De CEO van vandaag.
Oké glans
Collins deelt een nieuw concept dat hij ‘coderingen’ noemt: de constellatie van vermogens die in ieder van ons bestaan. Wanneer de codering van een persoon het helderst is, beschrijft hij dit als ‘in beeld’. John Glenn was bijvoorbeeld in beeld zolang hij een succesvolle gevechtspiloot en astronaut was.
Maar Glenn heeft ook momenten in zijn leven meegemaakt dat hij minder succesvol was. Hij was een middelmatige student en een middelmatige bedrijfsleider voordat hij terugkeerde om Amerikaans senator te worden. ‘Hij is nog steeds dezelfde man,’ zei Collins. “Wat verandert is het frame van het leven, en of dat frame een grote en briljante reeks coderingen vastlegt.”
Katharine Graham beleefde soortgelijke momenten ook op en buiten de grid, waarbij enkele van haar mooiste momenten zich voordeden toen ze CEO was van The Washington Post Co. en op de proef werd gesteld door zijn beslissing om het artikel te publiceren.Pentagon-papierenen de Watergate-primeur. Zanger Robert Plant ‘reisde met John Bonham door de Midlands op zoek naar muzikale optredens’, schrijft Collins, terwijl zijn ouders hem probeerden te overtuigen accountant te worden. Hij ontstond toen hij samen met Jimmy Page Led Zeppelin vormde.
Vind het juiste kader
Collins zegt dat leiders zich moeten realiseren dat teamleden verschillende coderingspatronen hebben, en om ze succesvol te maken kan het nodig zijn dat hun verantwoordelijkheden of raamwerk worden gewijzigd. Dit is een les die Collins persoonlijk heeft geleerd. ‘Vroeger was ik veel tijd kwijt met het gefrustreerd raken door wat andere mensen niet hadden’, zei hij. “Ik begon op een heel andere manier naar iedereen in mijn leven en mijn team te kijken. In plaats van te proberen ze te veranderen in iets wat ze niet waren, probeerde ik het frame (de stoel waarin ze zaten) te verschuiven, zodat ze, toen ze in die stoel zaten, leken op John Glenn die in een straaljager vloog. Ze leken op Jimmy Page die gitaar speelde.”
Op hun beurt kunnen leiders hun capaciteiten begrijpen en gebruiken en leiding geven door zichzelf in de juiste positie of posities te plaatsen. Collins definieert leiderschap als ‘de kunst om mensen te laten doen wat gedaan moet worden’.
“De sleutel is niet om naar de wereld te kijken en te zeggen: ‘Wat doen andere grote leiders?’” zei Collins. “De sleutel is om te zeggen: ‘Wat is mijn leiderschapspatroon dat mij in staat stelt om op mijn eigen unieke manier de kunst toe te passen om mensen te laten doen wat gedaan moet worden?'”
Kraak je codering
Wat is jouw codering als leider? Hoe zorg je ervoor dat mensen doen wat gedaan moet worden? Stuur mij uw reflecties op stephaniemehta@mansueto.com. De beste voorbeelden zal ik in een volgende nieuwsbrief publiceren.
Lees meer: Het beste van Jim Collins
- Goed tot geweldig voor ondernemers
- Is de economie eerlijk? gebouwd om te flippen?
- Walmart: Groter, beter, sneller
- Beoordeling Behalve ondernemerschap
