De eindejaarsgift kan een moment van reflectie zijn, maar voor de zaken- en filantropiewereld moet het ook vooruitkijken en de vraag stellen: wat moet er nu gebeuren?
Eén uitweg uit het afgelopen jaar was onzekerheid. Onzekerheid heeft de manier veranderd waarop we werken, leven en leiden. Eén ding blijft echter waar: we delen de verantwoordelijkheid om het systeem sterk te houden, zodat niemand achterblijft, vooral kinderen.
Ik heb uit de eerste hand gezien hoe instabiliteit niet alleen economisch, maar ook menselijk is. Ik heb het ooit gezien bij een moeder wiens baby’s overleving afhing van zoiets kleins als een pakje therapeutische voeding. Op dat moment begrijp je dat het systeem dat als grootschalige oplossing is gecreëerd, levens verandert.
DIEPER DOEL
Doel is een van de meest gebruikte woorden in het bedrijfsleven geworden, maar de leiders die bepalen wat er daarna gebeurt, behandelen het anders. Ze gaan dieper.
De slimste changemakers verminderen het tokeniseren en heroriënteren zich op de kern van hun missie. Ze brengen persoonlijke en zakelijke filantropie op één lijn, niet alleen op het gebied van optica, maar ook op resultaten die er echt toe doen, zoals gezondheid, gelijkheid, duurzaamheid en kansen.
VERSTERKING VAN WAT STABIEL IS, OM WEERSTAND TE WEERSTAAN WAT NIET IS
De afgelopen jaren hebben ons iets geleerd, namelijk dat de systemen waarop we vertrouwen slechts zo sterk zijn als de meest kwetsbare mensen daarin.
Bedrijfsleiders begrijpen dit intuïtief. Uit een onderzoek uit 2024 blijkt dat 45% van de CEO’s wereldwijd grote verwachtingen heeft verstoring van het bedrijfsmodel binnen drie jaar. Sociaal vertrouwen en veerkracht zijn de sleutels tot het toekomstige concurrentievermogen. Vertrouwd bedrijf kan tot vier keer meer waard zijn dan zijn concurrenten 89% van de bedrijfsleiders identificeerden veerkracht als een topprioriteit in hun organisatiestrategie.
Simpel gezegd betekent het toekomstbestendig maken van uw bedrijf het bouwen van sterkere systemen die toekomstige generaties zullen ondersteunen. Uw toekomstige werknemers, klanten en investeerders zijn de kinderen en tieners van vandaag. Naarmate kinderen zich ontwikkelen, stabiliseert de samenleving en volgen de markten.
NIET ALLEEN CIJFERS
Wanneer mondiale toeleveringsketens instorten, worden niet alleen de financiële balansen getroffen; het levensonderhoud van de hele gemeenschap voelt de impact. Vaak worden deze verstoringen gereduceerd tot cijfers zoals de daling van het bbp en de daling van het bbp productiviteit verliezen, maar wat werkelijk op het spel staat, is het levensonderhoud.
En soms komt de duidelijkste illustratie van het belang van stabiliteit op één enkel moment.
Toen ik net moeder was, ontmoette ik een Soedanese moeder in een vluchtelingenkamp in Ethiopië, vlakbij de Soedanese grens. De vrouw hield haar baby vast, die erg ondergewicht had, maar net tekenen van alertheid begon te vertonen. Ze gaf haar kind een klein pakje kant-en-klare therapeutische voeding, een pasta op basis van bonen om ernstige acute ondervoeding te behandelen. Het is een eenvoudige, schaalbare oplossing met een levensveranderende impact.
Ondervoeding blijft een van de meest dringende maar beheersbare mondiale gezondheidsproblemen. Om dit aan te pakken is slimme, toekomstgerichte innovatie op systeemniveau nodig, ontwikkeld door UNICEF en zijn partners over de hele wereld.
Maak vrijgevigheid het hele jaar door STRATEGIE
Onzekerheid mag u er niet van weerhouden om te leiden of te geven.
Steun uit de particuliere sector kan echter van cruciaal belang zijn voor non-profitorganisaties grootste impact vereist relaties, niet alleen transacties. Dit vereist dat bedrijven samenwerken met non-profitorganisaties, waarbij ze expertise, netwerken en langetermijnengagement delen om duurzame en innovatieve oplossingen te helpen creëren.
WAT IS HET VOLGENDE
De toekomst zal worden gevormd door degenen die nu handelen. Hier leest u hoe u het moet doen.
- Investeer in stabiliteit. Geef aan systemen die kinderen beschermen en gemeenschappen versterken. Dit is hetzelfde systeem waarop uw bedrijf vertrouwt voor een stabiel personeelsbestand, een stabiele markt en een stabiele toekomst.
- Samenwerken met intentie. Breng uw bedrijf en waarden op één lijn. Strategisch geven schept vertrouwen, versterkt uw merkdoel en verbindt u met partners en consumenten die dit delen.
- Geef het aan de voorkant. Beschouw vrijgevigheid als een leiderschapsstrategie. Zo maakt u toekomstige impact op uw bedrijf, uw gemeenschap en de wereld waarvan uw bedrijf afhankelijk is.
Als je tijdens deze feestdagen dank betuigt, dank dan wat nu dringend is en wat zal bepalen wat er daarna zal gebeuren.
Michele Walsh is executive vice-president en chief filantropy officer van UNICEF USA.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
