Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Paul Sullivan – voormalig columnist van de New York Times en oprichter van The Company of Dads – over zijn ervaringen met vaderschapsverlof en zijn reactie op de opmerkingen van professor en podcaster Scott Galloway opmerking dat hij niet gelooft dat er verplicht vaderschapsverlof zou moeten zijn en dat vaders een “tijdverspilling” zijn in de eerste paar maanden van het leven van een kind.
Galloway onlangs aan Business Insider verteld“De opmerking over vaderschapsverlof was grappig bedoeld. Het was niet… Tegen vaderschapsverlof? Nee, dat is helemaal niet de boodschap die ik wilde overbrengen.”
Het volgende interview met Sullivan is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
In 2013, na de geboorte van onze tweede dochter, besloot mijn vrouw, die bij een grote vermogensbeheerder had gewerkt, haar eigen bedrijf te starten. Ik zei tegen hem: “Je moet het doen.”
Als je zo’n bedrijf start, moet je 170% geven om het bedrijf te runnen. Ik werk sinds 2008 als columnist bij The New York Times en we hebben twee jonge kinderen. Ik besloot het te doen om de “ultieme vader” te zijn.
Vroeger gebruikten we deze term als grap, maar het is nu een mantra geworden voor mijn mediabedrijf, The Company of Dads, een gemeenschapsplatform en werkplekdocent voor vaders.
Ik definieer een ‘primaire vader’ als een betrouwbare ouder, of hij nu fulltime werkt – zoals ik destijds deed – of parttime, of al zijn tijd aan besteden aan zijn familie.
Ik heb voor al mijn dochters ouderschapsverlof opgenomen
Ik ben beter geworden in het nemen ouderschapsverlof bij ieder kind. Toen in 2009 mijn eerste dochter werd geboren, nam ik ongeveer twee of drie weken vrij, maar ik schreef vooraf een aantal columns, dus het was alsof ik niet was weggeweest.
Toen in 2013 mijn tweede dochter werd geboren, had ik wat meer vertrouwen in mijn capaciteiten, en ik nam twee tot drie weken vrij zonder de moeite te nemen om vooraf veel te schrijven.
Toen in 2017 mijn derde dochter werd geboren, had ik meer vertrouwen in mijn positie; Ik was op dat moment al negen jaar bezig met het schrijven van mijn column, ik had twee boeken geschreven en ik had verschillende speciale secties. Ik heb een maand vrij genomen.
Tijdens mijn ouderschapsverlof combineer ik een band met mijn dochter, het ondersteunen van mijn vrouw en het regelen van de logistiek van onze andere kinderen. Toen onze tweede dochter werd geboren, sliep ze verschrikkelijk. Ik ga dus de nachtdienst draaien mijn vrouw kan werken. Ik herinner me dat ik een hoofdstuk van mijn tweede boek in mijn hoofd schreef terwijl ik om twee uur ’s nachts over het eiland in onze keuken liep omdat onze dochter niet kon slapen.
Ik was bang dat mijn column zou worden weggenomen – een gruwel waarvan ik denk dat elke ouder, man of vrouw, bang is als ze vrij nemen: Wat als ik ga en… Ik ben mijn baan kwijtgeraakt?
Gelukkig kreeg ik veel steun van een collega, een alleenstaande vader van drie kinderen wiens vrouw was overleden, die zei: ‘Maak je geen zorgen. Geniet van je ouderschapsverlof.’
Ik kon terugkomen en nog eens vier geweldige jaren beleven aan het schrijven van mijn column voordat ik vertrok om mijn bedrijf te starten.
Die eerste maanden hebben de basis gelegd voor mijn relatie met mijn dochter vandaag
Scott Galloway zei onlangs dat vaders niet echt nodig zijn in het begin van het leven van een baby. Maar de reden dat ik ’s nachts op het bed van mijn 16-jarige kan zitten, en de reden dat hij me zoiets moeilijks kan vertellen, is omdat ik al op zijn bed zit sinds hij een baby was. Die band bouwen we jaar na jaar op.
Als je er niet bent, mis je iets. Dat kun je niet zomaar doen 15 jaar later een duikvlucht gemaakt en dacht dat het zou werken.
En dat is de sleutel tot wat Galloway uiteindelijk wil doen: verantwoordelijke volwassenen grootbrengen. Op zijn norse, grappende manier vertelt Galloway hoe hij wil dat mensen stoppen met het spelen van videogames, van de bank afkomen en meer betrokken raken als mens.
Ze wil dat mensen meer betrokken en aanwezig zijn in het leven van hun kinderen, en daar ben ik het mee eens.
Dit gaat verder dan alleen het opnemen van ouderschapsverlof; voortdurende steun schept vertrouwen tussen bedrijven en hun werknemers
Ouderschapsverlof is slechts de basis van wat het voor mijn vrouw en mij betekent om werkende ouders te zijn en hoe we die afweging moeten maken.
Elke generatie vaders raakt er meer bij betrokken, maar we doen het nog steeds heeft nog geen pariteit bereikt met moeder. Vaders hebben nog een lange weg te gaan. Uit onderzoek blijkt ook dat het aanbieden van vaderschapsverlof een retentievoordeel is voor bedrijven, omdat het vaders langer in leven houdt dan wanneer ze het niet zouden aanbieden vaderschapsverlof.
Goedbedoelende bedrijven creëren een beleid voor ouderschapsverlof, voeren dat uit en scheppen erover op – maar er is maar één manager nodig die iets zegt zoals Scott Galloway zei om mensen te ontmoedigen gebruik te maken van ouderschapsverlof. Als iemand zich bij een bedrijf aansluit omdat hij of zij gelooft dat het beleid en de waarden van het bedrijf op één lijn liggen, wordt plotseling dat impliciete contract, die band, verbroken.
Bij The Company of Dads praten we ook over zorgdagen en zorgdiensten. Het zijn geen PTO, feestdagen, persoonlijke dagen of dagen van rouw; dat zijn de dagen die u besteedt aan spoedeisende zorg – of het nu is omdat uw kind griep heeft, of omdat hij op school wordt gepest en u er voor hem moet zijn.
Dit is niet alleen voor ouders. Het kan zijn voor mensen die voor hun partner zorgen, ouderof broers en zussen. Ze zullen tijd nodig hebben om te rusten.
Het is van cruciaal belang dat mensen de mogelijkheid hebben om voor de dag te zorgen en hun verantwoordelijkheden niet te zwaar te belasten. Want raad eens? Mensen doen het nog steeds, maar nu is iemand erg afgeleid en raakt van streek.
Een manager of bedrijf dat dat begrijpt en zijn werknemers drie dagen vrij laat nemen als ze iets moeten doen met hun 13-jarige kind, is van cruciaal belang voor het behoud van de band tussen werknemer en bedrijf.
Noot van de redactie: Nadat Scott Galloway dit verhaal hoorde, zei hij tegen Business Insider: “Niemand heeft meer tijd en energie gestoken dan ik in het benadrukken van het belang van vaderbetrokkenheid.” Hij zei dat er geen gegevens zijn die het idee ondersteunen dat werknemers opmerkingen als de zijne kunnen horen en minder snel vrij nemen, en voegde eraan toe: “Deze discussie is specifiek voor de 1 op de 5 Amerikanen (zoals Paul) die toegang hebben tot betaald ouderschapsverlof. 90% van de werknemers heeft wettelijk recht op onbetaald verlof, wat betekent dat we ons meer moeten concentreren op hoe we nieuwe ouders meer geld kunnen geven (Child Tax Credit, Universal Pre-K, Single Payer Health-dekking), in plaats van op de gefabriceerde gevechten tussen werknemers die het voorrecht geven aan 20% van de werknemers. van de mensen komt in aanmerking, zodat meer gezinnen over de economische middelen beschikken om te doen wat het beste is voor hun gezin.”
