De afgelopen week, advocatenkantoor leider en juridische technologie bouwers kwamen bijeen tijdens een retraite op uitnodiging in Austin om de toekomst van de advocatuur te bespreken.
Het hoofddebat is niet eenvoudig of Advocaten zouden AI moeten gebruiken, maar hoe ze het moeten kopen en wie betaalt.
Gerund door een investeringsmaatschappij Juridisch TechnologiefondsDe TLTF Summit is een driedaags evenement en een industriële spin-off van de Sun Valley Conference. Dit jaar heeft het panel gekeken naar personeelsmodellen, eigendom van niet-advocaten, ‘innovatietheater’ en het gebruik van niet-goedgekeurde tools, oftewel ‘schaduw-IT’.
Ik woonde de bijeenkomst bij en sprak met advocaten en juridisch ethici over hoe technologie de industrie vormgeeft.
De TLTF Summit vond plaats in een luxe resort en spa in Austin. TLTF-top
Advocatenkantoren zijn notoir traag als het om technologie gaat.
Hun structuur, zo zei een jurist en juridisch ethicus op het podium, pleit voor investeringen voor de toekomst. In tegenstelling tot bedrijven, zegt hij, zijn de meeste advocatenkantoren samenwerkingsverbanden die jaarlijks winst uitkeren, in plaats van winst in te houden. Hierdoor blijft er weinig geld over voor technologieweddenschappen waarvan het jaren kan duren voordat ze vruchten afwerpen.
Het factureerbare urenmodel verzwakt ook de prikkels.
Die software uren verminderen De inkomsten zouden kunnen dalen, tenzij het bedrijf overstapt op vaste kosten of overeenkomsten voor het delen van spaargelden. Voeg daar strikte vertrouwelijkheidsregels, klantveiligheidsaudits en gefragmenteerde inkoopprocessen aan toe en de weg naar de aanschaf van nieuwe tools is traag van opzet.
Toen generatieve AI advocatenkantoren voor het eerst trof, maakten veel cliënten zich ook zorgen.
Een arbeidsrechtadvocaat zei dat bepaalde cliënten hun bedrijven zullen vertellen de technologie niet in hun zaken te gebruiken.
Maar kort daarna eiste dezelfde cliënt adoptie, voegde de advocaat eraan toe. Ze vragen welke tools het kantoor gebruikt, hoe advocaten worden opgeleid en waar de besparingen worden gevonden.
Zoals een gepensioneerde bedrijfsvoorzitter het verwoordde: Binnen twee jaar werd ‘niet doen’ ‘je zou het moeten doen’.
Deze verschuiving heeft voor echte urgentie gezorgd, zeggen advocaten.
“Advocatenkantoren zijn verschrikkelijk in het watertrappelen”, zei de arbeidsrechtadvocaat op het podium. “Ze zwemmen vooruit of zinken.”
Advocaten overwegen hoe een grotere efficiëntie de traditionele piramide van advocatenkantoren zou kunnen ontwrichten. TLTF-top
Tijdens de top zeiden panelleden en deelnemers dat bedrijven nu beginnen met het licentiëren van software, het vormen van taskforces en het trainen van partners op het gebied van AI-gesprekspunten voor klanten.
De vraag wie voor dit alles verantwoordelijk is, geeft aanleiding tot zeer verhitte discussies. Sommige advocaten pleiten ervoor om de kosten door te berekenen aan hun cliënten. Anderen zeiden dat bedrijven moeten profiteren van de uitgaven.
Een andere optie die zich blijft voordoen, gaat verder dan kapitaal.
In de meeste staten kunnen mensen die geen advocaat zijn, geen eigenaar zijn van een advocatenkantoor. Maar een oplossing die is ontworpen om advocaten te helpen geld in te zamelen heeft onlangs de krantenkoppen gehaald: MSO’s, oftewel managed services-organisaties.
Volgens dit model met twee entiteiten behoudt het bedrijf zijn partnerschapsstructuur en hebben investeerders een aparte tweede entiteit die optreedt als verkoper voor het advocatenkantoor – in wezen een backoffice – die alle niet-juridische taken afhandelt.
Privé-vermogen actief op zoek is gegaan naar potentiële doelwitten. Eén immigratieadvocaat zei dat hij dit jaar al twee private equity-bedrijven heeft gestuurd.
De TLTF Summit wordt gerund door het Legal Tech Fund en trekt een breed scala aan Big Law-beslissers, consultants, technologiemanagers en aspirant-legal tech-oprichters. TLTF-top
Hoe ze ook gefinancierd worden, nieuwe technologische paradigma’s veranderen de piramide van advocatenkantoren.
Een van de voorzitters van het kantoor zei op het podium dat zijn kantoor was gestopt met het aannemen van junior advocaten en deze grotendeels zou vervangen door AI.
Anderen voorspellen dat er een “advocatenkantoor diamant” zal komen met een paar partners en junioren en een groot aantal ervaren middenfunctionarissen die het meeste werk zullen doen. Een apart paneel toont een rechthoekig model: één medewerker per partner.
Maar deze discussies keren steeds terug naar één vraag: waar zullen de advocaten uit het middensegment vandaan komen als de aanwervingen op instapniveau afnemen?
Minstens één directeur van een groot advocatenkantoor zei dat zijn klasse van medewerkers groeit, en niet krimpt, naarmate de vraag van cliënten toeneemt.
Uiteindelijk beperkte het debat zich tot een simpele vraag over het werk zelf.
In een rondetafelgesprek werd a rechtenstudie De hoogleraar vroeg aan de zaal: “Wat blijft uniek menselijk in de rechtspraktijk?”
De reacties kwamen snel. “Gelukkige tijden.” “Jury.” “Beslissing.” “Er is niets.”
Heeft u een tip? Neem contact op met deze verslaggever via e-mail op mrussell@businessinsider.com of Signaal op @MeliaRussell.01. Gebruik een persoonlijk e-mailadres en een niet-werkapparaat; hier is onze gids voor het veilig delen van informatie.
