Wanneer het mandaat van een CEO verschuift van ‘bouwen aan de toekomst’ naar ‘dit kwartaal resultaten boeken’, kunnen zelfs de beste strategieën de concurrentiekracht van een organisatie op de lange termijn gaan uithollen. Onder druk van investeerders, raden van bestuur of stimuleringsstructuren die nabijheid belonen Een CEO die goede bedoelingen heeft ondernemen vaak geen zichtbare kortetermijnacties, zoals kostenbesparingen, herstructureringen of vertragingen bij de lancering van producten, om reactievermogen aan te geven. Deze acties kunnen de inkomsten op de korte termijn vergroten, maar brengen vaak verborgen kosten met zich mee die in de loop van de tijd alleen maar groter worden: verlies van momentum, verminderd vertrouwen en het stille vertrek van toptalent.
