In 2025, New York Times columnisten Ezra Klein en Derek Thompson van Dat Atlantische Oceaan bracht een boek uit met de titel Overvloedwaarin wordt gesteld dat Amerika een cultuur van schaarste heeft ontwikkeld. Overmatige regelgeving en algemene risicoaversie van de overheid hebben volgens de auteurs de infrastructuur en woningbouwontwikkeling in het land belemmerd. Om dit aan te pakken, stelden ze een ‘overvloedsagenda’ voor, die zich richt op een groeimindset onder gekozen functionarissen die de welvaart op de lange termijn zou helpen bevorderen. Hoewel deze provocatie zijn uitdagingen met zich meebrengt, zette het mij aan het denken: Wat als we het idee van overvloed op ons werk zouden toepassen?
Al meer dan tien jaar jongleer ik met twee werelden tegelijk: één voet in de praktijk als reclameman en één voet in de academische wereld als reclameman. marketing professor. In een gemiddelde week werk ik van 9 tot 5 bij een reclamebureau en geef dan van 6 tot 8 een avond of twee les aan een universiteit. Deze dualiteit maakt mij beter in beide banen. Ik onderwijs wat ik oefen, waardoor cursusconcepten beter toepasbaar zijn op studenten, en ik pas toe wat ik leer, waardoor mijn praktijk rigoureuzer wordt. Ik had er toen nog geen taal voor. Ik dacht gewoon, Waarom zou ik kiezen?
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM THE CULTUUR’, ‘deck’: ‘FROM THE CULTUUR’ is een podcast die onderzoekt hoe cultuur werkt in organisaties die bedrijven in staat stellen te floreren, teams te laten winnen en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt eet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhed””,”description””ctaText”Luister”,ctaUrl”https://www.youtube.co m/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”,”theme”:{“bg”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”, “subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug””}}
Kortom, ik heb een agenda voor overvloed aangenomen voor mijn carrière. Ik heb de barrières weggenomen die mijn carrière beperkten tot een ‘één baan tegelijk’-aanpak bij het navigeren door het Amerikaanse bedrijfsleven. Ik zal beide doen: geen bijzaak, geen bijzaak, geen hobby, maar een portfoliocarrière waarin prioriteit wordt gegeven aan mijn ontwikkeling op beide gebieden. Al snel bevond ik mij in een klaslokaal aan de universiteit, maar deze keer als student die de theorie van de consumentencultuur studeerde en promoveerde. Door dit te doen, bloeide mijn carrière. Maar wat als we een agenda van overvloed zouden toepassen op onze organisatiecultuur? Blijkbaar Bing Chen, mede-oprichter en CEO Gouden Huis en directeur van AU Holdings, mij een stap voor.
Als hoofd van de wereldwijde ontwikkeling en het beheer van videomakers op YouTube van 2010 tot 2014 heeft Chen bijgedragen aan de opbouw van de videomakerseconomie van het platform, die een miljard dollar waard is. In 2018 lanceerde hij Gold House, een non-profitorganisatie die een mentaliteit van overvloed omarmt en zich inzet voor het versnellen van sociaal-economische gelijkheid in de gemeenschappen van eilandbewoners in Azië en de Stille Oceaan. Hoewel hij alle prijzen en onderscheidingen ontving voor zijn vele prestaties bij Google, wilde hij iets meer. Sterker nog, tijdens ons interview met Chen voor de nieuwste aflevering Van Cultuur podcasthij onthulde dat zijn eerste woord als baby ‘meer’ was. En dit idee van ‘meer’ resoneert in de hele organisatie en Chen’s leiderschapsstijl.
Als Gold House erin wil slagen de gemeenschappen van de eilandbewoners in Azië en de Stille Oceaan te ondersteunen, moet het er eerst in slagen zichzelf – zijn gemeenschappen – te onderhouden. Maar dit betekent niet simpelweg het ondersteunen van hun werk, veiligheid en welzijn; het was gewoon een gok voor Chen. Bij Gold House betekent dit daarentegen het ondersteunen van uw dromen. De eerste vraag die Chen en zijn team aan kandidaten stellen wanneer ze solliciteren voor een baan, gaat dus over het kennen van de dromen van de kandidaat. Niet hun specialiteit. Niet hun ervaring. Maar hun dromen.
Chen contextualiseert de vragen met een scenario: “Als ik je $ 10 miljard en ’s werelds grootste Rolodex zou geven, en de persoon aan de andere kant van de lijn ja zou zeggen op alles wat je vraagt, wat zou je dan doen?” Volgens Chen zal hij, als de baan waarop de kandidaat solliciteert niets te maken heeft met die droom of deze droom bespoedigt, het sollicitatiegesprek onmiddellijk beëindigen. Waarom? Omdat hij de langetermijnambities van zijn teamleden wil ondersteunen, net als zijn opdrachtgevers en achterban.
De les voor leiders die Chen zich realiseerde toen hij een overvloedsagenda voor Gold House aannam, was dat organisaties meer waarde uit hun werknemers zullen halen als ze de grotere ambities van hun werknemers begrijpen en hun inspanningen helpen om die ambities te verwezenlijken. Deze verschuiving naar een cultuur van overvloed heeft Chen veel opgeleverd, omdat deze aanpak ervoor heeft gezorgd dat het bedrijf Golden House kon floreren.
Het zijn niet alleen organisaties die achterop raken een paradigmaverschuiving naar culturele verhalen over de gemeenschap in Azië-Pacific door zijn succesvolle marketingcampagnes en strategieën voor soortgelijke films Gekke rijke Aziaten En Alles overal tegelijk en Netflix-series Rundvleesmaar het versnelde ook de dromen van meer dan 100 oprichters van de regio Azië-Pacific met het $30 miljoen kostende Gold House Venture Fund. Voor Chen is het de kracht van het denken die dapper genoeg is om meer te willen en zich daarvoor in te zetten. Het is geen vaardigheid, het is een mentaliteit; eentje die we kunnen adopteren.
Bekijk ons volledige gesprek met Bing Chen en hoe hij een mentaliteit van overvloed ontwikkelde in onze nieuwste aflevering Van Cultuur podcast.
{“blockType”:mv-promo-block”,”data”:{“imageDesktopUrl”https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_16-9.jpg”,” imageMobileUrl ‘https://images.fastcompany.com/image/upload/f_webp,q_auto,c_fit/wp-cms-2/2026/01/studio_square_thumbnail.jpg’, ‘eyebrow’, ‘headline’, ‘FROM THE CULTUUR’, ‘deck’: ‘FROM THE CULTUUR’ is een podcast die onderzoekt hoe cultuur werkt in organisaties die bedrijven in staat stellen te floreren, teams te laten winnen en merken om te slagen Als cultuur strategie als ontbijt eet, dan is dit het belangrijkste gesprek in het zakenleven dat je niet voert.”,”subhed””,”description””ctaText”Luister”,ctaUrl”https://www.youtube.co m/playlist?list=PLvojPSJ6Iy0T4VojdtGsZ8Q4eAJ6mzr2h”,”theme”:{“bg”:{“bg”:#2b2d30″, “text”:#ffffff”, e yebrow”#9aa2aa”, “subhed”:#ffffff”, “buttonBg”:#3b3f46″, “buttonHoverBg”:#3b3f46″, “buttonTex t”#ffffff”},”imageDesktopId”:91470870,”imageMobileId”:91470866,”shareable”:false,”slug””}}
