Ondernemers worden op één dag geconfronteerd met meer stress, angst en ongerustheid dan de meeste mensen in een jaar ervaren. Als je iets bouwt op een overvolle markt, neemt de motivatie niet alleen af, maar kan deze zelfs helemaal verdwijnen. Wat is het verschil tussen degenen die opbranden en degenen die doorbreken? Ze hebben drie basiszaken onder de knie: het vinden van hun ware ‘waarom’, het opstellen van hun eigen scorekaart en het spelen van het lange spel.
Elke maand lanceren er nieuwe concurrenten in de verticale dramaruimte waar ik werk. Bij DramaShorts behouden we onze positie tussen Top 15 apps wereldwijd door te weigeren de spelletjes van anderen te spelen. Terwijl andere bedrijven virale trends najagen, richten wij ons op het opbouwen van duurzame betrokkenheid. Dit is de driestappenstrategie die ik volg als het moeilijk wordt.
1. Vind je ware ‘waarom’.
Voordat u de motivatie behoudt, moet u begrijpen wat u drijft. Sla de algemene missieverklaring over. Laten we meteen overgaan tot eerlijk zelfonderzoek.
Inventariseer: wat wil je bereiken? Waarom is dit voor jou persoonlijk belangrijk? Graaf dieper als uw antwoorden algemeen lijken of ontleend zijn aan het draaiboek van iemand anders. Je kunt niet gemotiveerd blijven door aan iets te werken waar je niet echt om geeft.
We kunnen de zaken snel omdraaien als we doelen identificeren die ons echt enthousiast maken. De passie die voortkomt uit het kennen van je waarom, wordt de brandstof voor al het andere.
Sara Blakely verdiende $ 5.000 en een eenvoudig idee over panty’s werd Spanx, dat nu meer dan een miljard dollar waard is. Blakely probeert niet te concurreren op prijs of marketing begroting. In plaats daarvan creëerde het zijn eigen categorie door zich te concentreren op een probleem dat andere bedrijven negeerden: hoe ongemakkelijk en niet-vleiend shapewear was.
Terwijl gevestigde merken verouderde oplossingen aandroegen, herontworpen hij de hele ervaring, van materialen tot pasvorm. Hij Waarom was geen mode, het was het oplossen van een probleem dat hij persoonlijk ervoer. Die persoonlijke relaties hebben hem twee jaar lang afgewezen, voordat hij zijn eerste retailer binnenhaalde.
2. Stel uw eigen scorekaart in
In een competitieve sector is het verleidelijk om jezelf met elke concurrent te vergelijken. Dit is motivatiegif. Je zult altijd iemand vinden die uitblinkt in een bepaalde maatstaf; Vergelijking doodt de focus.
Definieer succes in plaats daarvan op jouw voorwaarden. Stel specifieke, meetbare doelen die aansluiten bij uw visie en waarden. Houd de voortgang bij ten opzichte van uw benchmarks, niet die van uw concurrenten.
Gebruik het SMART-framework: doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn. Dit geeft u een duidelijk doel en helpt u uw energie productief te kanaliseren.
Jeff Bezos negeerde jarenlang het lawaai over het gebrek aan winstgevendheid van Amazon omdat hij verschillende maatstaven meette: klantenwerving, marktpositie op de lange termijn en infrastructuurontwikkeling. Hoewel critici zich concentreren op de kwartaalcijfers, volgt hij de voortgang in de richting van zijn visie om ‘het meest klantgerichte bedrijf ter wereld’ te worden.
3. Houd de innovatiepijplijn stromend
Mijn motivatiehack? Ik begin elke week met het opschrijven van drie dingen waar onze gebruikers dol op zijn, waar onze concurrenten nog niet eens aan hebben gedacht. Een voorwaartse focus houdt mij optimistisch als het marktgeluid luid wordt.
Het gaat niet om het genereren van willekeurige ideeën. Ik hanteer een systematische benadering van innovatie. Eerst plande ik wekelijkse gebruikersfeedbacksessies om zwakke punten te identificeren die onze concurrenten over het hoofd hadden gezien. Ten tweede heb ik aangrenzende industrieën bestudeerd om kenmerken te ontdekken die op onze ruimte kunnen worden toegepast. Ten derde volg ik technologische ontwikkelingen en culturele veranderingen die nieuwe gebruikersbehoeften kunnen creëren. Het uitvoeringsgedeelte vereist discipline: elk idee krijgt een haalbaarheidsscore, een tijdlijn en een eigenaar. Ik bekijk de voortgang elke maand en laat projecten vallen die niet werken. De sleutel is om deze pijplijn consequent in stand te houden en niet te wachten tot de inspiratie toeslaat.
Het lange spel wint
Motivatie in een competitieve sector betekent het bouwen van systemen die u helpen snel te herstellen van onvermijdelijke neergangen en de focus te behouden op wat belangrijk is.
Stop met obsessief naar de concurrentie te kijken en begin met het bouwen van iets unieks. Concentreer u op uw pad, de definitie van succes en de redenen om aan het spel deel te nemen.
Ondernemers die op de lange termijn succesvol zijn, zijn niet noodzakelijkerwijs de meest getalenteerde of beschikken over de beste financiering. Zij zijn degenen die hebben geleerd gemotiveerd te blijven wanneer motivatie het moeilijkst te vinden is.
De race duurt nog lang. Pas je snelheid aan. De ondernemers die winnen zijn niet degenen die het snelst beginnen; zij zijn degenen die doorgaan als alle anderen stoppen.
Uiterste deadline voor Fast Company Prijs voor wereldveranderende ideeën is vrijdag 12 december om 23:59 uur. PT. Solliciteer vandaag nog.
