Home Nieuws Gen Z-consultants verlaten MBB, vier grote bedrijven worden contentmakers

Gen Z-consultants verlaten MBB, vier grote bedrijven worden contentmakers

1
0
Gen Z-consultants verlaten MBB, vier grote bedrijven worden contentmakers

Kelly He-Sun kreeg als consultant een van de meest competitieve banen in de bedrijfswereld Boston Adviesgroep en werd op 25-jarige leeftijd gepromoveerd tot projectleider.

Maar hij zag zichzelf niet voor altijd in de consultancy blijven, dus stopte hij in 2024 na bijna zes jaar. Ze is van plan tijd te besteden aan reizen en het maken van mode- en lifestyle-inhoud, maar daar maakt ze een video over werkzaam in de adviessectorhet ging van start.

“Ik heb een video gemaakt over het aantal uren dat we doorgaans werken, en de video ontplofte. Ik had niet verwacht dat deze zoveel aandacht zou krijgen”, vertelde hij aan Business Insider. “Toen begon ik te beseffen: ‘Wauw, mensen zijn echt geïnteresseerd in dit soort inhoud.'”

He-Sun is een van de groeiende groepen Gen Z en millennial-consultant dat traditionele uitgaande mogelijkheden verruilt voor het creëren van inhoud. Posts over consultancy werden duizenden keren bekeken op TikTok en Instagram, terwijl de hashtag #corporatelife ruim 1,7 miljoen posts op TikTok had.

Voor verschillende adviseurs van top bedrijfzoals MBB of Grote Vier – waaronder McKinsey, Bain en BCG, maar ook PwC, KPMG, Deloitte en EY – kunnen hun achtergronden een teken zijn van geloofwaardigheid, maar ook van een kans om een ​​insiderperspectief te krijgen op een sector die notoir geheimzinnig is en notoir competitief om in te breken.

Drie consultants die contentmakers zijn geworden, vertelden Business Insider hoe ze hun spraakmakende werk hebben ingezet voor een winstgevende exit met behulp van sociale media, en waarom ze niet van plan zijn terug te keren.

Contentcreatie kan net zo winstgevend zijn als advies

He-Sun post alles over consultancy en algemene carrièretips, zoals hoe ze een van de jongste managers bij een topadviesbureau werd en hoe ze om hulp kan vragen terwijl ze nog steeds competent klinkt.

Terwijl hij in 2024 begon met posten, heeft hij zijn strategie in 2025 opgeschaald. Tot nu toe heeft hij in 2026 ongeveer $ 42.000 verdiend. Met meer dan 50.000 volgers op Instagram en TikTok verdient He-Sun het grootste deel van zijn geld via merkdeals, maar verdient hij ook inkomsten via affiliate marketing, door gebruikers gegenereerde inhoud en persoonlijke coaching.

Joe Fenti, die meer dan 800.000 volgers heeft op zijn accounts, zegt zijn baan op bij een Big Four adviesbureaus in 2024 om fulltime cabaretier en contentmaker te worden. Fenti maakt ook gebruik van zijn achtergrond door advies en bedrijfscultuur te bieden. Eén schets, getiteld ‘Timesheets In Consulting Make No Sense’, is meer dan 2,2 miljoen keer bekeken.

De 29-jarige begon met het plaatsen van inhoud toen hij nog bij zijn bedrijf werkte, maar stopte uiteindelijk toen het geld dat hij verdiende met inhoud, voornamelijk via merkdeals, hoger was dan zijn adviessalaris.

Jack Kim, 29 jaar oud stopte met zijn baan bij Bain Vorig jaar begon hij op YouTube over consultancy te posten terwijl hij nog bij het bedrijf werkte en besefte hij dat er een enorm publiek was dat op zoek was naar inzicht over hoe hij de wereld van consulting kon betreden.

Hij en een vriend runnen nu Casebuddy, een particulier coachingbedrijf dat klanten helpt bij het hele proces van het binnenhalen van een adviesbaan, van het schrijven van cv’s tot succesvolle sollicitatiegesprekken. Ze rekenen tussen de $1.300 en $6.700, afhankelijk van de dienst, en hij zei dat de meeste mensen die zich aanmelden voor het programma hem vinden via zijn aanwezigheid op sociale media.

De kansen in de creatieve economie nemen toe

Hoewel influencermarketing vooral geassocieerd wordt met consumentenmerken, wordt het steeds belangrijker voor B2B-bedrijven – en die bedrijven willen vaak samenwerken met makers van inhoud, wier publiek ook werkende professionals omvat.

Terwijl een lifestyle-beïnvloeder een merkdeal zou kunnen sluiten met een retailer als Walmart of Sephora, zakelijke beïnvloeders kan merkdeals scoren met SaaS-bedrijven. Fenti heeft samengewerkt met Grammarly en Scribe, terwijl He-Sun heeft samengewerkt met Microsoft, Indeed en verschillende SaaS-startups.

“We bevinden ons in het tijdperk van de opkomst van de B2B-creator”, vertelde Brendan Gahan, oprichter van Creator Authority, aan Business Insider, eraan toevoegend dat het aantal makers dat zich richt op het zakenleven “explodeert”.

Deze trend is terug te zien in de groei LinkedIn-contentmakeren hoe leidinggevenden bij grote bedrijven de facto beïnvloeders zijn geworden. McKinsey heeft de ‘topstemmen op LinkedIn’ gepromoot, een lijst met de leiders ervan Bob Sternfels. Lara Sophie Bothur vertelde Business Insider eerder hoe het voor haar zou zijn Deloitte Duitslands eerste corporate influencer.

Gahan zegt dat B2B influencer marketing eind 2025 naar verwachting 7,7 miljard dollar waard zal zijn. LinkedIn-rapporten uit 2025 bleek dat B2B-marketeers influencers gebruiken om de merkbekendheid te vergroten, vertrouwen op te bouwen en verkopen te converteren.

Gahan zei dat influencers kunnen helpen de reputatie en mening van een merk vorm te geven, en op hun beurt besluitvormers binnen het bedrijf kunnen beïnvloeden. Als een groep consultants bij een bedrijf bijvoorbeeld geïnteresseerd is in een softwareproduct dat zij online gepromoot zien, zal hun bedrijf waarschijnlijk geïnteresseerd zijn in de aankoop van het product.

Een kijkje in het mysterie van consultancy

Consulting is een zeer geheimzinnige, prestigieuze en goedbetaalde sector, dus veel jonge professionals zijn uiteraard hongerig naar diepgaande informatie over hoe het werkt en hoe ze erin kunnen komen.

Kim zei toen ze voor het eerst een consult aanvragenhij ontdekte dat er online meer informatie te vinden was over hoe je in vakgebieden als financiën en recht terecht kon komen, terwijl consultancy nog steeds een mysterie was. “Ik kon niet echt iemand vinden die specifiek bezig was met het adviseren van inhoud”, zei hij.

Fenti zei dat hij de inhoud interessant vond omdat consultancy een ‘vage’ branche kan zijn vol ‘onduidelijke antwoorden’ over wat consultants eigenlijk doen.

Hij denkt ook dat zijn grappen over consultancy en de bedrijfscultuur herkenbaar zijn, omdat MBB en de Big Four-bedrijven samen meer dan een miljoen mensen in dienst hebben, en “het is leuk om te zien hoe de wereld waarin je leeft naar jou wordt weerspiegeld en om de frustraties te zien die je voelt elders worden gevoeld.”

Momenteel heeft geen van de makers plannen om terug te keren naar de bedrijfswereld.

Na overleg zei He-Sun dat hij het creëren van inhoud in vergelijking “heel gemakkelijk” vindt, en dat hij van plan is zijn inkomstenstroom het komende jaar uit te breiden.

Kim zegt dat ze dol is op haar bijlesbedrijf en van plan is het verder te laten groeien, maar uiteindelijk een veel grotere maker van inhoud wil worden.

Fenti wil naast zijn contentcreatie meer stand-upcomedy doen en zegt dat hij nooit meer zal terugkeren naar bedrijfswerk.

“Ik hou ervan om mijn eigen baas te zijn. Ik hou ervan om mijn eigen schema te maken”, zei hij. “Het is een heel geruststellend gevoel.”

LAAT EEN REACTIE ACHTER

Vul alstublieft uw commentaar in!
Vul hier uw naam in