Mijn man en ik hebben de afgelopen 15 jaar samengewerkt. Mensen vragen hoe het met ons gaat houd ons huwelijk gezond ook al is het 24/7 samen. Voor ons is dit gemakkelijk, maar net als het huwelijk zelf vergt het werk.
Dit is de tweede keer in ons 25-jarig huwelijk dat Paul en ik samenwerken. De eerste keer werden we allebei aangenomen door dezelfde persoon groot biotechbedrijf in Zuid-Californië, zij het in een heel andere rol. Momenteel runnen we een klein adviesbureau.
Het is waar dat de twee scenario’s dag en nacht verschillend zijn; Beide brachten echter soortgelijke problemen naar voren grenzen respecteren en controleer ons ego.
De eerste keer dat we samenwerkten, hadden we onze bruiloft er niet bij betrokken
Paul werd aanvankelijk ingehuurd door de afdeling Informatietechnologie (IT) om de e-mail en opslag van het bedrijf te beheren. IT is een van die functies die voornamelijk in de schaduw opereert. Hun taak is simpel: houd het licht aan. IT-professional Vaak werkzaam achter de schermen, maar cruciaal voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Mensen denken niet veel na over IT totdat er iets kapot gaat of iemand door de firewall heen breekt.
Mijn werk is wat zichtbaarder. Twee jaar later werd ik bij hetzelfde bedrijf aangenomen als uitvoerend assistent ter ondersteuning van nieuw aangeworven afdelingshoofden voor een nieuw team dat zich richtte op gezondheidseconomie.
De afdeling controleert de gezondheidsresultaten van patiënten en voert experimenten uit. Eerlijk gezegd geloofden maar heel weinig mensen op directieniveau dat we veel zouden bereiken, maar we hebben de verwachtingen ruimschoots overtroffen. Ik ging van het alleen ondersteunen van mijn baas naar het beheren van vijf van zijn directe ondergeschikten en het toezicht houden op twee langlopende projecten met meerdere opleveringen die meerdere afdelingen besloegen.
Als iemand een verband legde tussen Paul en mij – meestal door onze gedeelde (en ongebruikelijke) achternaam in de bedrijfsgids te noteren – ontkenden we dat niet, maar er waren ook geen neonreclames die ons erop wezen.
Behalve dat we niet dat stel willen zijn dat de ene minuut ruzie maakt en de andere minuut een PDA laat zien, willen we ook collega’s vermijden gebruik van onze relaties voor hun voordeel. Hij wil niet dat mensen die mij gebruiken om kaartjes te krijgen die aan zijn team zijn toegewezen, voorrang krijgen op anderen. Ik wil niet dat mensen die het onderbreken in de agenda van mijn baas terechtkomen of het proces beïnvloeden.
Als mensen erachter komen, zijn ze vaak geschokt – en dat is oké. We zijn heel verschillend en misschien zelfs een beetje onverenigbaar. Mijn functie heeft een hoge zichtbaarheid. Ik ken bijna iedereen op de campus, zelfs alleen bij naam. Paul was daarentegen een rustig, analytisch en bedachtzaam persoon. Hij hield het voor zichzelf. Dat contrast helpt ons juist. Wij worden niet gezien als inwisselbare mensen.
Terugkijkend hebben we niet echt besproken hoe we het zouden aanpakken om bij hetzelfde bedrijf te werken. Er valt niets te bewijzen aan wie dan ook, of zelfs aan elkaar. We willen gewoon ons werk doen, zonder het ons moeilijk te maken of ongewenste aandacht op onszelf te vestigen.
Missie volbracht. Wanneer wij verlaat het drukke leven van het bedrijf om in 2008 op een ranch in Puerto Rico te wonen, niet samen feesten. We kwamen aan als individuen met dezelfde achternaam en vertrokken op dezelfde manier.
We proberen nog steeds ons zakelijke en privéleven te scheiden
Ik gebruik vaak de uitdrukking ‘hakuna matata’ uit ‘The Lion King’ om te beschrijven hoe we vandaag de dag het huwelijk benaderen en samenwerken. We laten bijna alles aan ons voorbij gaan, zelfs stress.
We runnen Mayani Farms, een milieuvriendelijke boerderij, en we overleggen met anderen hoe we hetzelfde kunnen doen. Al onze klanten weten dat we een man en vrouw-team zijn. Dit werkte omdat onze vaardigheden en persoonlijkheden elkaar aanvulden. Ik beheer marketing-, projectmanagement- en administratieve functies. Paul heeft meer ervaring als boer dan ik. Hij is een adviseur en ontwerper die de wensen van klanten verbindt met de mogelijkheden van duurzame groei in de tropen.
Onze huidige dynamiek weerspiegelt iets anders ervaringen van koppels bij het samenwerken. We hebben allebei een hekel aan ruzie. We kunnen nog steeds op één hand tellen hoeveel ruzies we hebben gehad sinds we elkaar 30 jaar geleden ontmoetten. Wij houden van vrede en vechten er elke dag voor. Natuurlijk doen we allebei dingen die elkaar kunnen irriteren, maar we hebben de ervaring om te weten dat wandelen enorme voordelen kan hebben, vooral als je samen bent. werken op een prachtig eiland.
In onze vorige levens betekende het bewaren van de vrede het gescheiden houden van persoonlijke en professionele levens. Op de boerderij betekent dat het respecteren van elkaars functieomschrijvingen. Soms kan dat betekenen dat je je strijd moet kiezen. De meeste dingen zijn niet de moeite waard om over te discussiëren, want, zo vragen we ons af, gaat het om gelijk hebben of om gehoord worden? In het eerste geval kunnen we altijd tot overeenstemming komen. Als dat laatste het geval is, is het tijd om bij elkaar in te checken. Natuurlijk zijn onze huwelijken boven alles belangrijk, maar soms betekent het beschermen van een relatie dat we gedisciplineerd moeten zijn over hoe en waar werk opduikt of hoe we met persoonlijke problemen moeten omgaan.
Het ondersteunen van een bruiloft en het ondersteunen van een bedrijf lijken erg op elkaar
We ontdekten ook dat er bredere waarheden zijn die van toepassing zijn, ongeacht of iemand een bedrijf opbouwt, samenwoont of beide: huwelijk en zaken kan om een aantal van dezelfde redenen haperen. Mensen herhalen patronen die niet effectief zijn gebleken. En velen kijken niet uit de auto voor hen. Paul en ik geloven allebei dat succes op de lange termijn op welk gebied dan ook afhangt van de bereidheid om je aan te passen, te groeien en bewuste keuzes te maken voordat kleine scheurtjes in structurele problemen veranderen.
