Hieronder deelt Muriel Wilkins vijf belangrijke inzichten uit haar nieuwe boek, Leiderschap gedeblokkeerd: overtuigingen doorbreken die uw potentieel beperken.
Muriel is de oprichter en CEO van leiderschapsadviesbureau Paravis Partners. Hij is ook een executive coach voor de C-suite en goed presterende senior executives, evenals de gastheer van een bekroonde podcast Het trainen van echte leiders.
Wat is het grote idee?
Als leiders vastlopen, is hun eerste instinct om meer te doen en harder hun best te doen. Maar deze acties leveren geen blijvende resultaten op, omdat ze zich concentreren op wat ze doen Doen en niet op wat ze zijn denk erover na. Duurzame leiderschapsgroei komt voort uit het onderzoeken van de overtuigingen die onze acties sturen. Als we dit niet onder controle houden, lopen we het risico ons leiderschapspotentieel te belemmeren.
1. Jij bent onderdeel van het probleem.
Iedere leider maakt moeilijke tijden door. Als je het nog niet hebt gedaan, dan zal dat wel gebeuren. Ik heb veel ervaren leiders, van leidinggevenden tot nieuwe managers, uiteindelijk op een dood spoor zien belanden. Ze jagen resultaten na die nog steeds onbereikbaar zijn, strijden om invloed of proberen hun houvast te vinden in een nieuwe rol. Ongeacht hun titel of situatie, ze hebben één ding gemeen: iets blokkeert hun leiderschapspotentieel.
Ondanks hun inspanningen werden ze nog steeds geblokkeerd. Meestal komt dit doordat ze gefocust zijn op wat er om hen heen gebeurt, en niet op wat er binnenin hen gebeurt. Veel toppresteerders proberen door te drukken wat hen tegenhoudt. Ze verdubbelen hun tactieken en vaardigheden en denken dat ze zullen slagen als ze meer doen. Maar totdat je weer naar binnen gaat en blootlegt wat je tegenhoudt, zul je dezelfde worstelingen blijven herhalen en zal leiderschap moeilijker, uitputtender en minder lonend aanvoelen dan zou moeten.
2. Oude overtuigingen kunnen geen nieuwe resultaten creëren.
Er is ons allemaal verteld dat als je iets wilt veranderen, je acties moet veranderen: harder werken, nieuwe gewoonten aanleren, nieuwe vaardigheden leren. Gedragsveranderingen vinden echter alleen plaats aan de oppervlakte. Echte verandering vindt plaats in uw zelfvertrouwen.
“De overtuigingen die je in de ene fase van je carrière hebben geholpen om succesvol te zijn, zijn in de volgende fase misschien niet langer bruikbaar.”
De Boeddha zei: “Wat wij denken, dat is wat er zal gebeuren.” Modern onderzoek ondersteunt dit. Psychologie-experts zoals Alia Crumb, Ellen Langer en Carol Dweck hebben aangetoond dat wat je gelooft over jezelf, je omstandigheden en je vermogen om te gedijen een meetbare impact heeft op de resultaten. Overtuigingen fungeren als interne codes die uw leiderschapsbesturingssysteem aansturen.
De overtuigingen die u in de ene fase van uw carrière hebben geholpen succesvol te zijn, dienen u in de volgende fase mogelijk niet meer. Als je gelooft dat je alle antwoorden nodig hebt, zal het moeilijk zijn om anderen te empoweren. Als je gelooft dat jouw waarde uit details komt, verlies je het leiden door anderen uit het oog. Als je gelooft dat je geen fouten kunt maken, vermijd je risico’s en rem je innovatie af. Je kunt niet op een nieuw niveau leiding geven met hetzelfde interne besturingssysteem. Totdat u uw overtuigingen ontwikkelt, zullen uw resultaten hetzelfde blijven.
3. Zeven algemene overtuigingen zorgen ervoor dat toppresteerders in het geheim vastlopen.
De meeste leiders hebben dezelfde overtuigingen waardoor ze vast blijven zitten. Ik noem het dit verborgen blokkeerder omdat ze ons gevangen houden in onproductieve patronen, en ze experts zijn in het vermijden van detectie:
- Ik moet meedoen.
- Ik moet het nu afmaken.
- Ik weet dat ik gelijk heb.
- Ik kan geen fout maken.
- Als ik het kan, kun jij het ook.
- Ik kan geen nee zeggen.
- Ik hoor hier niet.
Deze zelfpraat-mantra is geen karakterzwakte. Het is een oude succesvolle strategie. Wanneer je de overtuigingen kunt identificeren die je leidt, krijg je weer keuze. Bewustwording is de eerste stap naar het deblokkeren.
4. Gemak ontstaat als je kunt openen, uitpakken en deblokkeren.
Om gemakkelijker leiding te kunnen geven, is het de taak om te ontdekken, uit te pakken en te deblokkeren wat jou drijft:
- Vinden: Breng uw overtuigingen onder de aandacht.
- Uitpakken: Onderzoek waar de overtuigingen vandaan komen en hoe ze ontstaan.
- Deblokkeren: Herschik deze overtuigingen zodat ze aansluiten bij uw behoeften op het gebied van leidinggeven.
Dit raamwerk gaat niet over positief denken; het gaat over strategisch denken. Wanneer u uw overtuigingen op één lijn brengt met het huidige moment, vergroot u uw bereik en verhoogt u uw leiderschapsniveau.
5. Grote leiders leren zichzelf te coachen.
Het hoofddoel is het ontwikkelen van het vermogen om zichzelf te trainen. Wanneer je je patronen kunt observeren, je overtuigingen in twijfel kunt trekken en je in realtime kunt heroriënteren, heb je niet langer een crisis of een coach nodig om groei te stimuleren. Je wordt te allen tijde je eigen coach – gegrond, adaptief en effectief. Wanneer je je vermogen vergroot om jezelf te trainen, vergroot je je vermogen om anderen te trainen, en dat is wat grote leiders doen.
“Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten haar vermogen om zichzelf te transformeren.”
Om anders te leiden, moet je anders denken. Een leider kan een organisatie niet transformeren buiten zijn vermogen om zichzelf te transformeren. Het kan eenzaam en moeilijk zijn voor een leider, maar u hoeft niet te lijden onder uw leiderschapsuitdagingen, en anderen hoeven niet te lijden onder de manier waarop u leiding geeft. Als u vrij bent van verborgen obstakels, ontgrendelt u uw potentieel om doelen te bereiken, resultaten te boeken en met gemak leiding te geven.
Geniet van onze complete bibliotheek met Book Bites – gelezen door de auteurs! – op Volgende Big Idea-app.
dit artikel verscheen aanvankelijk in de Volgende grote ideeënclub tijdschrift en herdrukt met toestemming.
