Het vieren van succes is een stille uitdaging waar veel senior managers mee te maken krijgen. Echte vooruitgang – en blijvende veerkracht – vereist bewustzijn van wat goed gaat. In de bedrijfs- en leiderschapsliteratuur wordt dit punt echter al lang benadrukt leer van mislukkingen: Hoe herstellen, aanpassenEn groeien na tegenslagen. Er is weinig geschreven over wat er nodig is om succes te herkennen en op te bouwen, vooral onder leidinggevend senior executives de druk is tegenwoordig hoog en vaak meedogenloos zakelijke omgeving.
