Het afgelopen jaar hebben ongekende veranderingen en onrust op de arbeidsmarkt plaatsgevonden, van ontslagen in het pandemische tijdperk tot ontslagen in het pandemische tijdperk AI Het personeelsbestand verandert fundamenteel en zichtbaar. Maar in deze tijden van onzekerheid en transitie wordt leiderschap vooral belangrijk. In 2025 verandert de aard van leiderschap zelf met de tijd, en kunnen specifieke thema’s op specifieke manieren door lezers worden ontvangen. En daar zullen ze zeker blijven tot 2026.
Hier zijn er enkele Snel bedrijf De populairste leiderschapsverhalen van het afgelopen jaar.
Beheer onderpresteerders
Wij leven in de wereld blijf rustig staan en een groeiend aantal werknemers wijst de druktecultuur en het revivalisme van de afgelopen decennia af. Zelfs als er legitieme redenen zijn die dit gedrag uitlokken – werknemers die standvastig blijven in hun verlangen om een evenwicht tussen werk en privéleven te bereiken bijvoorbeeld, of zich verzetten tegen de controle van het bedrijf terwijl ze eenvoudigweg losgelaten kunnen worden – kunnen andere teamleden eenvoudigweg de touwtjes in handen hebben of verslappen. ‘Slechte prestaties ontstaan niet zomaar’ schreef Roxanne Calder. “Helaas geven te veel bedrijven de voorkeur aan oordeel boven resultaten, geven ze de voorkeur aan verzoening boven coaching en geven ze de voorkeur aan compensatie boven het aanpakken van problemen.”
Leiderschap met meerdere koppeltekens
Zakenman. Auteur. Leidinggevend. Bestuurslid. Oprichter. Docent. Verteller. Dit zijn slechts enkele van de labels waaraan bedrijfsleiders de voorkeur geven bij het beschrijven van hun carrière, of zelfs hun huidige rol. Tegenwoordig beschrijven bijnamen met meerdere streepjes niet alleen beter de algemene dimensies van de vaardigheden van een leider, maar ook hoe succes vele paden omvat, en niet een rechte ladder naar één positie. Het bewustzijn van deze diverse kwaliteiten krijgt in 2025 meer aandacht – vooral bij vrouwen. schreven Alison Moore en Nada Usina. “Moeder en manager, oprichter en verzorger, mentor en innovator”, schreven ze. “Wat misschien ‘niet-lineair’ lijkt, is simpelweg een ander oefenterrein, een terrein dat veerkracht, aanpassingsvermogen en perspectief creëert.”
Niet iedereen wil helemaal een leider zijn
Er schuilt waarheid in werk: als je een mooie titel wilt, extra respect en verantwoordelijkheid, en vooral veel geld. . . Je moet een manager zijn. “Je kunt alleen zo ver gaan, tenzij je mensen aanstuurt”, schreef Tomas Chamorro-Premuzic. We leven in een cultuur die leiderschap verheerlijkt, maar niet iedereen wil directe ondergeschikten hebben. En dat is oké. Vooral omdat in werkelijkheid veel mensen hier vreselijk in zijn. “De gegevens uit de organisatiepsychologie zijn ontmoedigend: de meeste mensen zijn geen competente leiders”, vervolgde Chamorro-Premuzic. “Uit onderzoek blijkt dat 50% tot 60% van de leiders door hun werknemers als ineffectief worden beschouwd, en uit enquêtes naar betrokkenheid blijkt routinematig dat ‘mijn manager’ de grootste factor is die ontevredenheid op de werkvloer veroorzaakt.”
De opkomst van ‘fractionele’ leiders
In 2025 zien we meer aandacht voor wat bekend staat als ‘fractioneel’ leiderschap: senior leiders die zich afwenden van krachtige, kritische rollen bij één bedrijf en in plaats daarvan op parttime basis strategisch advies en C-suite-ervaring bieden aan veel verschillende bedrijven. Meestal zijn het mensen met leidinggevende ervaring die op zoek zijn naar een betere balans tussen werk en privéleven. Van fractionele CEO’s tot CFO’s: dit zijn vacatures voor leiders die al heel lang aan de top van hun organisatie staan en verandering willen, en dit blijft dit jaar toenemen: Sara Daw schreef dat “(fractieleiders) het gevoel hebben dat ze een grotere impact kunnen hebben op kleine organisaties dan op grote bedrijven.”
‘interim’-CEO
En specifiek bij CEO’s zal er in 2025 in veel bedrijven meer personeelsverloop zijn op de posities van de hoofdbaas, wat zal leiden tot een trend die ‘interim CEO’ wordt genoemd. “Bijna een kwart van de nieuwe CEO’s die in de eerste twee maanden van 2025 werden benoemd, werd op interim-basis aangenomen, vergeleken met 8% in dezelfde periode vorig jaar”, aldus CEO Mansueto Ventures. Stephanie Mehta schreef. Dit gebeurt vaak als er plotseling een vacature ontstaat en iemand direct moet ingrijpen om het bestuur meer tijd te geven om een vervanger te vinden. En vandaag de dag is de talentenpool voor CEO’s groot: “Veel van de CEO’s die vandaag vertrekken zijn babyboomers en gepensioneerden van Gen X die actief willen blijven door tijdelijke functies op zich te nemen.”
