Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS England, Shaukat Ali Khan, executive CDIO bij NHS West Yorkshire ICB, Amy Freeman, CDIO bij Universitaire Ziekenhuizen van North Midlands NHS Trust, Nick O’Reilly, digitaal directeur bij NHS Birmingham en Solihull ICB, en Karl Grundy, algemeen directeur bij Digital Health (Credit: Digital Health)
De digitale personeelsplannen van de NHS zouden wel eens te laat kunnen zijn om een verlies van essentiële vaardigheden binnen de Engelse Integrated Care Boards (ICB’s) te voorkomen, waarschuwen de digitale leiders van de NHS.
Binnen praten Digitale gezondheid webinar over ‘Digitaal personeel nodig om 10-jarenplan te realiseren’ op 5 december 2025, Martin Dennys, adjunct-directeur programmalevering bij NHS Engeland, zei dat de opname van digitale rollen in het tienjarige werkgelegenheidsplan, dat in het voorjaar van 2026 zal worden gepubliceerd, een aanzienlijke verandering betekende.
Hij beweerde dat het modelleringswerk ‘verwachtingen had gegenereerd voor de aanzienlijke groei die nodig was om het tienjarige personeelsplan te ondersteunen’ en erkende dat ‘sEen significante verschuiving naar de digitale wereld zal “een aantal digitale vaardigheden vereisen om dit te doen, zelfs met productiviteitstools.”
Dennys zei dat digitale mogelijkheden moeten worden uitgebreid binnen de gezondheidszorg en niet beperkt moeten blijven tot “de minder dan 3% van ons die digitaal doet in de NHS”.
“In feite moet de overige 97% van de beroepsbevolking ook met vertrouwen en competent digitaal gebruik kunnen maken”, zei hij.
Panelleden waarschuwden echter dat het tienjarige werkgelegenheidsplan mogelijk te laat komt vanwege het grote aantal digitale ICB-medewerkers wier banen bedreigd worden als gevolg van de herstructurering.
Amy Vrijman, Chief Digital Information Officer (CDIO) bij North Midlands University Hospitals NHS Trust en voorzitter van het Clinical Information Officer Advisory Panel van het Digital Health Network, zei: “Ik denk dat we het potentieel hebben om lijden te veroorzaken voor veel mensen in de digitale wereld en dat we zonder de nodige middelen komen te zitten.”
Hij voegde eraan toe dat nadat mensen zijn ontslagen, het gevaar bestond dat “een klein fortuin zou worden uitgegeven bij KPMG en Deloitte om die diensten en vaardigheden terug te kopen”.
Freeman benadrukte ook het “ongelijke” niveau van digitale vaardigheden binnen de NHSwijzend op de inconsistente rol van klinische informatica en de ongelijke toegang tot training.
Hoewel er veel regionale en nationale trainingsaanbiedingen zijn, zegt hij dat “er te veel keuzes zijn en dat het dan moeilijk wordt om de juiste te vinden”.
“Ik denk dat het op dit punt nuttig zou zijn om dit in de functiebeschrijving op te nemen, want als we zeggen dat om dit werk te doen, hier de professionele vaardigheden zijn die je nodig hebt en hier zijn de trainingen die je zullen helpen die professionele vaardigheden te verwerven – dan kun je opeens je carrière in kaart brengen.”
Shaukat Ali Khan, gebOpeenvolgende CDIO’s bij NHS West Yorkshire ICB, waarbij de toenemende druk op lokale teams wordt benadrukt.
Hij zei dat organisaties “worstelden met de toenemende verwachtingen op het gebied van digitaal, data en technologie en tegelijkertijd met de middelen die na al deze herstructureringen beschikbaar zullen zijn”.
Nick O’Reilly, voormalig digitaal directeur bij Birmingham en Solihull ICB, zegt dat geïntegreerde competentie- en carrièrekaders zich moeten richten op het verbreden van de toegang tot digitale rollen.
“We moeten beter nadenken over hoe we ons beroep openstellen voor mensen die over vaardigheden beschikken, maar die mogelijk niet over belangrijke academische kwalificaties beschikken”, zei hij.
U kunt het webinar hier op aanvraag bekijken.
