Om het gebruik van navulverpakkingen voor afwasmiddel te vergroten, Ochtendgloren opnieuw ontworpen om minder rommelig te zijn, sneller te gieten en gemakkelijker vast te houden. Noem het een ergonomische verandering.
Het best verkopende afwasmiddelmerk in de VS, Dawn, is eigendom van de consumentengoederengigant Proctor en gokkenstaat bekend om zijn gebruik bij het opruimen van wilde dieren na olielekken, iets dat consumenten doet denken aan de afbeelding van een eend op de verpakking.
En hoewel de hervulbare flessen van het bedrijf geld besparen (de adviesprijs van P&G voor een fles van 90 ounce is $ 11,88 – goedkoper dan drie flessen van 24 ounce afwasmiddel), zijn ze ook rommelig. Nadat P&G had vernomen dat slechts 12% van de huishoudens hervulbare containers gebruikte, heeft ze deze opnieuw ontworpen.
De oude Dawn-navulkan had een standaard ronde mond die bleef plakken als hij ongelijkmatig werd gegoten. Eén verkeerde stap en afwasmiddel kan over de hele keukentafel verspreid worden.
Het schenkproces verloopt nu naadloos dankzij een EZ-Pour-tuit die volgens P&G speciaal is ontworpen om compatibel te zijn met Dawn EZ-Squeeze-flessen, en de vloeistof stroomt nu 37% sneller.
“We hebben de nieuwe Dawn Platinum-navulcontainer opnieuw ontworpen om het proces sneller en schoner te maken”, zegt Angelica Matthews, VP van P&G Brands, in een verklaring.
De nieuwe kan heeft ook een groter, ergonomisch handvat en een nieuwe formule, en de bijbehorende EZ-Squeeze-fles heeft een ’time to refill’-lijn op de verpakking om consumenten visueel aan te moedigen om voor het navulsysteem van het merk te kiezen.
Het herontwerp van de kan maakt deel uit van de bredere inspanningen van P&G om de penetratie van huishoudens te vergroten nu het bedrijf ermee wordt geconfronteerd trage groei en zwakke consumentenbestedingen. P&G maakte in januari een netto kwartaalomzet bekend van $22,21 miljard, wat onder de schattingen lag, en vorig jaar kondigden ze aan dat ze dat zouden doen schrappen 7.000 banen ruim twee jaar.
Amerikaanse consumenten reageren al jaren op de hoge inflatie door neerwaarts te handelen private label merkenbekende nationale merken zoals P&G’s Bounty-papieren handdoeken, Crest-tandpasta en Gillette-scheermessen in het nadeel van het krappe winkelend publiek. CFO Andre Schulten van P&G zei tijdens de laatste winstoproep van zijn bedrijf dat de kans bestond om de waardepropositie van zijn producten aan consumenten te verbeteren zonder de prijzen te verhogen.
Voor Dawn betekent dit waardevoorstel niet alleen dat consumenten geld besparen op afwasmiddel, maar ook tijd. “Tijd is kostbaar”, zegt Matthews, “en het laatste wat iemand nodig heeft is een langzaam en rommelig herbevoorradingsproces dat tussen hem en een schone keuken in staat.”
