In zijn reflecties op 2025 Wall Street Journal CEO Council Summit gehouden in december, voorzitter van het WSJ Leadership Institute merkte Alan Murray op waar CEO’s niet echt mee bezig zijn AItarieven of geopolitiek. In plaats daarvan concentreren ze zich op iets veel fundamentelers: mensen en cultuur. Hoe bouw je een organisatie die zich kan aanpassen, samenwerken en innoveren te midden van aanhoudende instabiliteit?
Dat instinct klopte. Toch een van de meest effectieve hulpmiddelen voor versterking Cultuur- en talentontwikkeling blijft onderbenut – op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk (SBV).
In een wereld die wordt geteisterd door geopolitieke conflicten, klimaatverstoring, pandemische naschokken en onvoorspelbare toeleveringsketens, hebben bedrijven werknemers nodig die met creativiteit en veerkracht om kunnen gaan met complexiteit. Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk is een bewezen en krachtige manier om deze capaciteiten te vergroten en tegelijkertijd een betekenisvolle bijdrage te leveren aan de samenleving en werknemers het doelgerichte werk te geven waar ze naar verlangen. SBV ontsluit de volgende golf van talentpotentieel en katalyseert het personeelsbestand van de toekomst.
WAAROM SBV MEER BEDRIJFSAANDACHT NODIG HEEFT
SBV matcht de professionele vaardigheden van medewerkers met de behoeften van maatschappelijke organisaties. De impact gaat verder dan traditioneel vrijwilligerswerk, waaronder:
1. Leiderschapsontwikkeling en creatieve probleemoplossing
Het werken met non-profitorganisaties en sociale ondernemingen – vaak in omgevingen met beperkte middelen of snel veranderende omgevingen – stelt werknemers bloot aan nieuwe perspectieven en leert behendigheid, systeemdenken en samenwerking over verschillen heen. Het zijn kwaliteiten die CEO’s belangrijk vinden, maar lastig intern te ontwikkelen.
2. Versterk de cultuur en betrokkenheid
Werknemers zijn steeds vaker op zoek naar werk dat betekenisvol en doelgericht is. SBV biedt beide. Dit brengt teams opnieuw in contact met gedeelde waarden, ondersteunt het welzijn en bevordert het gevoel ergens bij te horen in een tijd waarin de betrokkenheid in verschillende sectoren laag is.
3. Genereer meergelaagde rendementen
Non-profitorganisaties en andere gastorganisaties profiteren van de broodnodige vaardigheden en netwerken. De gemeenschap kreeg ongekende steun en kritisch inzicht. Medewerkers groeien professioneel en persoonlijk. Bedrijven bevorderen hun ESG-verplichtingen en verbeteren tegelijkertijd hun cultuur. Weinig bedrijfsinitiatieven leveren waarde op meerdere dimensies.
4. Zorg voor vloeiendheid over de hele sector heen
Van klimaatbestendigheid tot toegang tot gezondheidszorg, voedselzekerheid en digitale gelijkheid: de zakelijke uitdagingen van het komende decennium zullen samenwerking vereisen tussen de overheid, het maatschappelijk middenveld en de industrie. SBV biedt medewerkers praktijkervaring met het navigeren op dergelijke kruispunten, een vorm van strategische geletterdheid die in de nabije toekomst hard nodig zal zijn.
Dit is de reden waarom bedrijven in een breed scala van sectoren – van technologie en financiën tot logistiek en productie – SBV hebben geïntegreerd in hun leiderschaps- en cultuurstrategieën.
MONDIALE CONTEXT
Twee ontwikkelingen onderstrepen de actualiteit van SBV. De eerste is dat de VN 2026 als jaartal heeft vastgesteld Internationaal Jaar van Vrijwilligers voor Duurzame Ontwikkeling.
Hoewel het geen grote campagne is, getuigt het initiatief toch van een bredere erkenning dat door vrijwilligers aangestuurde actie – vooral op vaardigheden gebaseerde betrokkenheid – van cruciaal belang is voor het bereiken van de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN. Bedrijven die SBV implementeren zullen nu beter gepositioneerd zijn om een betekenisvolle bijdrage te leveren aan deze mondiale inspanningen.
Ten tweede roept het World Economic Forum in Davos elk jaar in januari leiders bijeen om de meest urgente uitdagingen van de wereld aan te pakken.
Davos is gebouwd op het vinden van oplossingen. SBV is een oplossing die direct beschikbaar is: een praktisch mechanisme om zakelijke capaciteiten op één lijn te brengen met maatschappelijke behoeften, de cultuur te versterken en tegelijkertijd de resultaten voor de samenleving te verbeteren. Als een aantal van de daar verzamelde bedrijven zich engageren voor een gecoördineerde SBV-inspanning, zal de impact onmiddellijk en wereldwijd voelbaar zijn. SBV is een praktische en beproefde manier om de veerkrachtige, doelgerichte cultuur op te bouwen die bedrijven verwachten, en tegelijkertijd bij te dragen aan de bredere stabiliteit en welvaart die de wereld zo hard nodig heeft.
SBV-ONTWIKKELINGEN DIE MOET WORDEN GENOMEN
Tegen deze mondiale achtergrond hebben twee organisaties die bekend staan om het bevorderen van SBV – Pyxera Global (mijn organisatie) en Common Impact – aangekondigd dat we onze inspanningen verenigen. De alliantie is bedoeld om het werk dat beide al tientallen jaren doen, te versnellen.
We zullen ons merk en onze langetermijnrelaties behouden, maar strategisch integreren om bedrijven te helpen SBV effectiever te implementeren in een tijd waarin de behoefte het meest urgent is. Onze afstemming weerspiegelt een bredere verschuiving die plaatsvindt in de sociale-impactsector: de verschuiving van gefragmenteerde initiatieven naar een meer op samenwerking gerichte, systeemgerichte aanpak.
Ons werk reikt ook verder dan SBV en richt zich ook op partnerschappen gericht op klimaatactie, circulaire toeleveringsketens, economische kansen en digitale inclusie – een verder bewijs dat sectoroverschrijdende partnerschappen een cruciale strategie aan het worden zijn voor het aanpakken van complexe mondiale uitdagingen.
LEIDERSCHAP KANSEN VERBORGEN IN ZICHT
Alan Murray heeft gelijk: de grootste uitdaging voor CEO’s is niet de technologie, maar de mens. Maar de cultuur verandert niet door berichtencampagnes of structurele reorganisaties. Het transformeert door ervaring – door kansen die de empathie verdiepen, perspectieven verbreden en nieuwe vaardigheden ontwikkelen.
Op vaardigheden gebaseerd vrijwilligerswerk biedt precies dat. Bedrijven die dit nu implementeren, zullen beter voorbereid zijn om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden en deze te helpen oplossen.
Deirdre White is CEO van Pyxera Global.
