Veel bedrijven twijfelen nog steeds of dure AI-abonnementen de moeite waard zijn. wereld is de andere kant op gegaan.
Andrej KhusidDe mede-oprichter van Miro, maker van het populaire online whiteboardplatform, zei dat het bedrijf werknemers in wezen onbeperkte toegang geeft tot de nieuwste AI-tools om de snelheid waarmee ze leren en werken te versnellen.
Die aanpak is mogelijk, zei hij, omdat Miro sinds 2016 winstgevend is. Tot nu toe heeft het bedrijf $476 miljoen opgehaald, en Khusid verwacht niet dat het nog meer kapitaal nodig zal hebben.
Khusid beschreef de kosten als een kernonderdeel van de meer traditionele werkplektraining. “Ons L&D-budget is onbeperkt”, zei hij.
In plaats van werknemers te vragen zelf te leren of uit eigen zak te betalen, zegt hij, wil Miro dat het experiment binnen het bedrijf plaatsvindt, als een gezamenlijke inspanning. Vervolgens voegde hij eraan toe dat er nog steeds een duidelijke zakelijke reden moet zijn om welk gereedschap dan ook te kopen.
De strategie van Miro maakt deel uit van een bredere technologische verschuiving, waarbij de adoptie van AI verschuift van optioneel naar verwacht. A nieuwe studie van engineering intelligence-platform Jellyfish ontdekte op basis van gegevens van meer dan 700 bedrijven dat 64% nu het grootste deel van hun code produceert met behulp van AI. Techgiganten als Google zijn niet anders moedig werknemers aan om AI-tools te gebruiken agressiever, en Microsoft is ermee begonnen bindend voor het gebruik van AI voor prestatiebeoordeling. Als gevolg hiervan wordt AI-vaardigheid snel een kernvaardigheid op de werkvloer, in plaats van een unieke vaardigheid.
Toch zegt Khusid dat veel leidinggevenden de verkeerde vragen stellen over AI ROI. In plaats van de tools te beoordelen op basis van individuele productiviteitswinsten of abonnementskosten, zegt hij dat Miro zich probeert te concentreren op de vraag of zijn bedrijf als geheel sneller beweegt.
Het bedrijf volgt projecten via wat het beschrijft als een proces van ‘vinden, definiëren, oplossen’ en meet hoe lang het duurt om van de ene fase naar de volgende te gaan. Het doel is om die tijdlijn zo veel mogelijk te comprimeren.
“De belangrijkste maatstaf is naar mijn mening de snelheid van innovatie”, aldus Khusid. “Als je niet snel genoeg innoveert, val je buiten de boot.”
Khusid zei dat hij niet denkt dat de manier waarop bedrijven AI nu gebruiken een eindtoestand is. Hij zei dat het in ieder geval tot eind dit jaar, of zelfs volgend jaar, zal duren om te zien hoe werkplekken die door deze tools worden gevormd, er daadwerkelijk uit zullen zien. Op dit punt zal Miro nader bekijken welke tools het prijskaartje waard zijn.
Voorlopig ziet Miro al tijdwinst op het gebied van techniek, product en ontwerp, zegt hij. Maar dat is niet altijd het geval. Betere tools versnellen het genereren van code, zei hij, maar codebeoordelingen kunnen nog steeds projecten belemmeren.
‘Mensen moeten het lezen’, zei Khusid. In ieder geval voor nu.
Heeft u een tip? Neem contact op met deze verslaggever via e-mail op mrussell@businessinsider.com of Signaal op @MeliaRussell.01. Gebruik een persoonlijk e-mailadres en een niet-werkapparaat; dit is van ons een gids voor het veilig delen van informatie.
