Als CEO is investeren in AI alleen niet voldoende.
Rodney Zemmel, mondiaal hoofd van het operationele team van Blackstone, die leiding geeft aan een groep die de 250 portefeuillebedrijven van het bedrijf adviseert, deelde richtlijnen over hoe CEO’s AI moeten gebruiken om het meeste uit hun investeringen te halen. Afgelopen februari genereerden de bedrijven een gezamenlijke jaaromzet van $226 miljard, volgens een persbericht kondigde de aanwerving van Zemmel aan.
AI is waar we allemaal de rest van onze professionele carrière aan zullen werken, zei Zemmel vorige maand op een CEO-conferentie in Blackstone. Hij presenteerde de vijf belangrijkste vragen van Blackstone waarmee bedrijven rekening moeten houden als ze proberen hun AI-uitgaven te maximaliseren.
Leiders moeten zich afvragen of ze blijk geven van ‘top-down commitment’, wat betekent dat CEO’s niet alleen middelen inzetten voor AI, maar ook persoonlijk investeren in de implementatie ervan.
Bedrijven moeten ook overwegen of ze een ‘business first’- of een ‘technology first’-benadering hanteren – waar hun doelstellingen betrekking op moeten hebben specifieke bedrijfsdoelstellingen wat AI kan bereiken, niet alleen door AI te integreren. Zemmel zei bijvoorbeeld dat de Chief Customer Service Officer van een bedrijf zich zou kunnen concentreren op het verbeteren van de productiviteit en samen met technologieleiders een plan zou kunnen ontwikkelen.
Het is ook belangrijk om een duidelijke “ROI” te hebben, gemeten aan de hand van EBITDA (winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en waardeverminderingen) en gebaseerd op de omzetgroei, zei hij.
“Als je al die dingen niet kunt zien, heeft het geen zin om je tijd eraan te besteden”, zei Zemmel tegen de CEO’s in het publiek.
Op de vierde plaats op de lijst van Zemmel staat het nadenken over het ‘pad naar verbetering’, omdat volgens hem veel bedrijven te veel gefocust zijn op het testen van het gebruik van AI, in plaats van het te verbeteren. Leiders moeten prikkels en technologische keuzes richten op verbetering, in plaats van simpelweg te pronken met de meest indrukwekkende AI-mogelijkheden.
Ten slotte moeten bedrijfsleiders zich volgens Zemmel afvragen of ze data opzettelijk gebruiken om concurrentievoordeel te creëren, in plaats van simpelweg de ontwikkelingen bij te houden. gebruik van AI door de concurrent.
Dat vragen over de terugkeer van AI Dit baart zowel grote als kleine bedrijven zorgen, aangezien analisten tijdens recente winstoproepen de leiders van grote technologiebedrijven op dit onderwerp onder druk hebben gezet.
Volgens een rapport van de Boston Consulting Group uit oktober zag slechts 5% van de ruim 1.250 mondiale bedrijven die in het onderzoek van 2025 waren opgenomen, echte voordelen van AI. Ongeveer 60% ziet geen voordelen, ondanks enorme investeringen in technologie. Uit het rapport blijkt dat sectoren die AI in kernfuncties hebben geïntegreerd – zoals verkoop en marketing, onderzoek en ontwikkeling, productie en IT – tussen 2024 en 2025 een aanzienlijke waardestijging zullen zien.
