Max Johnson begon zijn werkdag door Claude’s chat te openen en daar urenlang in te blijven zitten.
Eén van de oprichters Brixeen Britse startup die kleine bedrijven helpt AI te gebruiken, zal naadloos overstappen van het schrijven van scripts voor posts op sociale media, naar het ontwerpen van afbeeldingen, naar het produceren van documenten – alles in één langlopende draad.
Die lange dialoog betekent dat hij meer tokens uitgeeft AI-gebruiksvalutamaar het bieden van zoveel context scherpt het model ook aan. Johnson en zijn twee medeoprichters konden – en deden – ‘de hele dag zonder problemen’ werken, vertelde hij aan Business Insider.
Dat ritme is veranderd.
De afgelopen weken zijn de gebruikslimieten van Claude strenger geworden, tot het punt dat de 24-jarige Johnson zegt dat hij soms zijn abonnementsquotum kan opgebruiken voor “twee inlogopdrachten” voor een nieuwe chat. Nu probeert hij zijn werk te schetsen op basis van wat voelt als onzichtbare meters.
“Je plant je dag in de wetenschap dat je X hoeveelheid tijd kunt besteden”, zegt hij.
Vooral voor gebruikers die zich abonneren op AI-abonnementen die lager geprijsd zijn dan bedrijfsaccounts, kunnen deze beperkingen een uitdaging zijn. AI-bedrijven, die reageren op de kosten van het uitvoeren van deze modellen, zijn dat wel prijzen aanpassen.
Eind maart, Anthropic heeft de gebruikslimieten aangepast tijdens piekuren om de vraag te beheersen.
Een woordvoerder van Anthropic zei in een verklaring dat het bedrijf de sessielimiet van vijf uur had aangepast om aan de toegenomen vraag van Claude te voldoen en efficiëntieverbeteringen had doorgevoerd om de impact te compenseren. Ongeveer 7% van de gebruikers bereikt een sessielimiet die ze voorheen niet ondervonden. Ook investeert het bedrijf in capaciteit.
Van ondernemers tot softwareontwikkelaars: de beperkingen van het gebruik van AI-tools veranderen de manier waarop sommige werknemers hun tijd indelen, taken prioriteren en over het werk zelf nadenken.
De werkdag is gebouwd op grenzen
Voor Johnson kan het moeten wachten, soms tot de nachtelijke reset, tot een nieuw soort fragmentatie van zijn dag leiden. Soms, zei Johnson, bereikten hij en zijn medeoprichters elk de grenzen van hun kunnen en probeerden vervolgens uit te zoeken wat ze vervolgens moesten doen.
‘Er begon paniek uit te breken,’ zei hij. Het kan 30 minuten tot een uur duren voordat ze nadenken over hoe ze verder moeten gaan.
Teams mogen eten meenemen, hoewel de tijdslimiet niet noodzakelijkerwijs wordt geaccepteerd.
“Het voelt nog steeds niet als een doorbraak, want het enige waar ik aan denk is: ‘Wanneer worden deze lijnen gereset en kunnen we er weer mee aan de slag?'” zei Johnson.
In plaats van te vertrouwen op lange, geheugenrijke chats, deelt Johnson de zaken nu vaak op in kleine projecten. Voor zijn werk op sociale media is er misschien een voor het schrijven van scripts, een andere voor animatie en een andere voor documenten, elk met zeer beperkte instructies voor het bewaren van tokens.
Johnson, de enige fulltime werknemer van het bedrijf, deelde eerder een Claude-abonnement met zijn medeoprichter. Zo kun je gemakkelijk zien waar andere mensen mee bezig zijn. Nu zijn ze overgestapt op individuele accounts en uiteindelijk zal het vijfkoppige bedrijf in Manchester, Engeland, waarschijnlijk overstappen op een bedrijfsabonnement, dat volgens hem zo’n 2.400 dollar per jaar zal kosten.
Zaterdag is voor programmeurs
Voor sommige ontwikkelaars worden beperkingen onderdeel van de strategie.
Ani Potts, een 21-jarige wiskundestudent aan de New York University die in stealth-modus een startup bouwt, behandelt haar AI-gebruik als een wekelijks budget. Hij probeert te plannen wanneer hij verwacht dat zijn uitkering wordt gereset door zijn werk te concentreren op blokken met een hoge intensiteit.
Na een lange lesdag werkt Potts vaak in ploegendiensten van vier uur. Hij bewaarde de meest veeleisende taken (zoals onderzoek, testen en eventuele coderingen die hij nog moest uitvoeren) voor de momenten waarop hij zijn gebruikslimieten nog lang niet had bereikt. Toen Potts zijn grenzen naderde, stopte hij helemaal of richtte hij zich op kleinere problemen, zoals uitzoeken waarom de knoppen op een app die hij aan het ontwikkelen was ‘een beetje blauwer’ waren dan hij wilde.
Als je in een AI-stilte wordt geduwd, zo vertelde Potts aan Business Insider, kan het zijn “alsof je in slow motion gaat”, maar hij probeert het als een zegen te beschouwen.
“Ik kan mijn hersenen weer gebruiken”, zei Potts.
Het resultaat is een ritme waarvan wordt verwacht dat het de limiet bereikt – en soms nuttig is. Als Potts bijvoorbeeld op vrijdag vrije tijd heeft, dwingt hij zichzelf om zijn werk te herzien en zijn prioriteiten te heroverwegen.
Zaterdag, als hij geen les had, was zijn tijd om op te sluiten. In plaats van naar een bar of club te gaan, zei hij: ‘Ik ben Claude Code.’
Stop met werken, uit vrije wil
Toen Danial Qureshi, een softwareontwikkelaar in Toronto, zijn Claude Pro-abonnement, dat hem ongeveer 28 Canadese dollar per maand kostte, stopte met werken aan zijn persoonlijke projecten.
“Het heeft eigenlijk geen zin om handmatig code te schrijven als ik zoiets als Claude het voor me kan laten doen”, vertelde hij aan Business Insider. Dat komt omdat de output van de AI waarschijnlijk tien keer zo groot is als wat hij kan doen, zei hij.
Maar de 27-jarige Qureshi ziet een keerzijde aan de beperkingen: door inspanningen te combineren die normaal uren zouden vergen in korte, door AI ondersteunde resultaten, voelt hij zich scherper.
“Nu kan ik meer gedaan krijgen zonder dat ik aan het eind van de dag cognitieve vermoeidheid voel”, zegt Qureshi.
In het weekend besteedt hij misschien een paar uur aan het bouwen van een project – zoals een AI-agent die zijn jogginggegevens analyseert en zijn trainingsschema aanpast – en stopt dan wanneer hij zijn tijdslimiet van vijf uur nadert.
Dat betekent dat het de rest van de dag geopend is.
“Je kunt daadwerkelijk naar de sportschool gaan, vrienden ontmoeten, uit eten gaan, en dan geef je nog steeds alle tokens uit, en bereik je je gebruikslimiet,” zei Qureshi.
Reset de verwachtingen
Voor Johnson hebben AI-tools hem in staat gesteld om aanzienlijk te verbeteren wat hij op een dag wil bereiken. Toen hij dat niet kon doen, zei hij, dwong het hem zijn aanpak te heroverwegen.
Hoewel Johnson nog steeds sterk afhankelijk is van Claude en soms ChatGPT als back-up gebruikt, hoopt hij dat hij nog steeds voor Claude zal betalen.
Ondertussen zouden AI-pauzes de werkdag van Johnson kunnen blijven accentueren.
‘Laten we nu gaan eten,’ zei hij. “Laten we ontspannen – wachten tot de limieten opnieuw zijn ingesteld – en dan gaan we weer aan het werk.”
Heeft u een verhaal te vertellen over sessielimieten? Neem contact op met deze verslaggever via tparadis@businessinsider.com.
