Nu bedrijven zich haasten om AI te adopteren om de productiviteit te verhogen en de kosten te verlagen, kunnen ze met een nieuw probleem worden geconfronteerd: verliezen wat hen anders maakt.
Mehdi Paryavi, CEO van International Data Center Authority, zei dat er een wijdverbreid vertrouwen op bestaat AI-hulpmiddelen Het risico bestaat dat het concurrentievoordeel in alle sectoren wordt gelijkgetrokken, omdat bedrijven steeds meer afhankelijk zijn van dezelfde systemen voor denken, schrijven en nemen van beslissingen.
Paryavi zegt dat naarmate AI-tools goedkoper, krachtiger en op grotere schaal worden gebruikt, bedrijven het risico lopen het denken dat hen ooit onderscheidde, uit te besteden.
Hoewel AI op de korte termijn de efficiëntie kan verbeteren, zegt hij, kan het vertrouwen op gedeelde modellen en gestandaardiseerde systemen ervoor zorgen dat bedrijven uitsluitend op kosten en snelheid concurreren, waardoor de originaliteit, strategische diepgang en langetermijnvoordelen worden uitgehold.
“Als jij en je concurrenten dezelfde dienst gebruiken, heb je geen voordeel ten opzichte van elkaar”, vertelde Paryavi aan Business Insider.
“Hun AI en jouw AI nemen het tegen elkaar op – ik weet niet wie er zal winnen.”
Als iedereen hetzelfde brein gebruikt
Nu generatieve AI op de werkvloer wordt geïmplementeerd, waarschuwt Paryavi dat het grootste risico niet de automatisering is, maar de uniformiteit.
Wanneer bedrijven vertrouwen op dezelfde grote taalmodellen die op dezelfde gegevens zijn getraind, kunnen besluitvorming, schrijven en probleemoplossing beginnen te convergeren, waardoor er weinig ruimte overblijft voor creatieve divergentie.
Deze zorgen komen overeen met waarschuwingen van onderzoekers en academici die zeggen dat AI op grote schaal goede resultaten kan opleveren, maar ook goede resultaten kan opleveren. het menselijk denken omverwerpen door vloeiende antwoorden te geven alvorens te begrijpen en te creëren illusie van deskundigheid wat het oordeel en de diepgang ondermijnt.
Als iedereen op dezelfde modellen vertrouwt en op dezelfde data is getraind, worden de creatieve verschillen kleiner, zegt Paryavi.
“Het mooie van onze wereld is dat we verschillende keuzes hebben omdat we op verschillende manieren denken”, zei hij. “Daar komt innovatie vandaan.”
Efficiëntie vandaag, betrouwbaarheid morgen
Het gaat niet alleen om gelijkgestemde bedrijven; Paryavi waarschuwt dat het behandelen van AI als een kortere weg naar efficiëntie schadelijk kan zijn voor bedrijven. menselijk oordeelexpertise en controle maken bedrijven op de korte termijn sneller, maar in de loop van de tijd kwetsbaarder.
Na verloop van tijd kunnen dergelijke veranderingen, zegt Paryavi, de interne expertise en het besluitvormingsvermogen uithollen.
“Waar ze niet aan denken is dat het in eerste instantie misschien efficiënter, productiever en goedkoper klinkt,” zei hij. “Maar het wordt later heel duur.”
Een van de risico’s, zei Paryavi, is afhankelijkheid. Naarmate bedrijven hun werknemers vervangen door AI-abonnementen, worden ze steeds afhankelijker van externe leveranciers om effectief te kunnen functioneren.
Paryavi vergelijkt de opkomst van AI met de stormloop van cloud computing in het begin van de jaren 2000, toen veel bedrijven aanvankelijk infrastructuur van derden adopteerden, maar hun werklasten vervolgens thuis kochten omdat kosten, complexiteit en leveranciersafhankelijkheid zorgen baarden – een trend die in de technologie vaak wordt aangeduid als cloudrepatriëring.
Dezelfde dynamiek zou zich kunnen voordoen bij AI, zegt Paryavi, maar dan met grotere inzet. Wanneer bedrijven hun menselijke teams verkleinen, verliezen ze ook institutionele kennis en het vermogen om zonder automatisering te opereren, zei hij.
“Je hebt al je kansen om als organisatie onafhankelijk te zijn geëlimineerd”, zei hij. ‘Je hebt je personeel ontslagen. Je hebt ze onbruikbaar gemaakt.’
AI, zegt hij, is in wezen onschadelijk. Op het gebied van de geneeskunde, het wetenschappelijk onderzoek en de rampenvoorspelling zou dit de vooruitgang aanzienlijk kunnen versnellen.
Maar zonder duidelijke grenzen lopen bedrijven het risico veerkracht op de lange termijn op te offeren voor snelheid op de korte termijn.
“Dit is een zeer krachtig hulpmiddel”, zei Paryavi, terwijl hij AI vergeleek met een atoombom. “Als (een atoombom) een hele bevolking fysiek kan uitroeien, dan kan deze (AI) de mensheid cognitief uitroeien.”
