Dit veelzeggende essay is gebaseerd op een gesprek met Deep Shah, een 30-jarige senior software-ingenieur bij Google, gevestigd in Mountain View, CA. Het volgende is aangepast voor lengte en duidelijkheid.
Sinds ik in 2018 bij Google kwam, was het ongelooflijk om te zien welke impact ik heb gehad.
Ik begon bij Google Bangalore in India, waar ik deel uitmaakte van een team dat machine learning en AI gebruikte Google Maps. Na daar een aantal jaren te hebben doorgebracht, ben ik in 2021 naar de VS verhuisd om te werken op de Mountain View-locatie van Google in Californië.
Ik heb ongeveer vier jaar bij Google Mountain View gewerkt en in de loop van mijn carrière heb ik geleerd dat een mentor een van de beste dingen is om te hebben. Goede mentoren hebben de manier veranderd waarop ik problemen benader en hebben invloed gehad op mijn ontwikkeling als ingenieur.
Oudere vrienden werden mijn eerste mentoren
Toen ik opgroeide, speelde ik veel computerspellen en wilde ik mijn eigen spellen ontwikkelen. Dat is de belangrijkste reden dat ik voor computertechniek heb gekozen.
Ik leerde het ook door gesprekken met vrienden die ouder waren dan ik en hun bachelordiploma al hadden behaald. Ze vertelden me dat dit vakgebied veel logisch redeneren en machineautomatisering met zich meebracht om dingen namens mij te doen, wat erg spannend was.
Tijdens mijn bachelorjaren was ik betrokken bij competitief computerprogrammeren. Dit hielp me contacten te krijgen van toptechnologiebedrijven in India, en was een van de belangrijkste redenen waarom ik mijn eerste baan kreeg.
Een vriend hielp me beslissen om bij Google te gaan werken
Bij mijn eerste baan na school zat ik in de AI en machinaal leren een team dat reclameklanten helpt. In die tijd heb ik veel basisbeginselen geleerd over hoe AI en machine learning werken.
Ik heb daar bijna anderhalf jaar gezeten en toen kreeg ik de kans om te solliciteren naar een functie bij Google. Gelukkig heb ik ook een vriend die bij Google werkt, dus ik kon met hem praten en vragen of het iets voor mij was.
Nadat ik met hem had gesproken, was ik ervan overtuigd dat Google de juiste plek voor mij zou kunnen zijn. Ik heb de norm gehaald Big Tech-interviewprocesToen kreeg ik een baan bij Google.
Mijn netwerk heeft mij geholpen bij de overstap van India naar Amerika
Verhuizen naar de VS was een grote transitie, maar ik wilde betrokken zijn bij het verbeteren van de manier waarop gebruikers Google Zoeken gebruiken. Het team dat aan het project werkt, is gevestigd in Uitzicht op de bergenen mijn vaardigheden pasten perfect bij elkaar, dus besloot ik in 2021 hierheen te verhuizen.
Google India heeft een cultuur die sterk lijkt op Google US, dus de overgang verliep soepel. Buiten het werk moet ik aan veel verschillende dingen wennen. Het vinden van huisvesting is hier heel anders, en dat geldt ook voor het opzetten van gezondheidszorg. Ik moet ook een auto krijgen.
Ik heb hier echter nog een aantal senior collega’s en vrienden die mij door deze transitie hebben kunnen begeleiden, en daar ben ik erg dankbaar voor.
Mentoring kan bepalen welk type ingenieur u bent
Ik heb het geluk dat ik veel dingen heb geweldige mentor gedurende mijn hele carrière, maar ook tijdens mijn studententijd, die mij echt steunden en mij goede ideeën gaven.
Studenten moeten proberen in contact te komen met een professor of iemand die hen kennis kan geven met elk machine learning- of AI-probleem waarin ze geïnteresseerd zijn, hoe klein of groot ook.
Je kunt altijd klein beginnen, maar naarmate de tijd verstrijkt, zullen er vanzelf meer dingen aan een project verbonden raken, en zullen je eigenaarschap en geloof in het project groeien. Het zou ook een geweldige aanvulling zijn op je CV, waarmee je laat zien dat je het onder de knie hebt vaardigheden en ervaring noodzakelijk om te slagen in de werkomgeving.
Het hebben van een duidelijke agenda met je mentor zal een groot verschil maken
Mijn mentor heeft mij geleerd hoe Navigeer door de dynamiek van de organisatie en het beïnvloeden van belanghebbenden – vaardigheden die zelden worden geleerd door alleen kernwerk te doen.
Het moet duidelijk zijn voor welke specifieke dingen je je mentor wilt gebruiken, en ik stel voor dat je een goede agenda hebt om samen te bespreken. Hierdoor kunnen zij u het juiste advies geven en kunt u duidelijkere verwachtingen hebben.
Elke mentor zal je dingen leren, en de persoon hoeft geen professor te zijn. Het kan een alumnus zijn of iemand met een hogere rang op uw campus. Het maakt niet uit hoe je ze vindt, maar het moet iemand zijn waarvan je denkt dat hij een goed rolmodel is.
Heeft u een verhaal te vertellen over mentorschap in Big Tech? Neem contact op met deze verslaggever, Agnes Applegate, op aapplegate@businessinsider.com.
